- •Содержание и основные направления финансовой политики организации
- •Вопрос 2. Типы, цели и задачи финансовой политики
- •Вопрос 3. Принципы и этапы разработки финансовой
- •Тема 2.Стратегические финансовые цели компании.
- •5. Стоимость компании: понятие, значение, принципы создания.
- •1.Трудовая теория стоимости
- •2.Теория предельной полезности (Менгер, Визер)
- •6.Управление компании, ориентированное на ст-ть.
- •7.Основные стоимостные показатели компании
- •8.Целевые стратегические финансовые показатели деятельности компании (kpi – Key Performance Indicators)
- •Тема 3: Финансовое обеспечение и источники финансирования предпринимательской деятельности
- •9.Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности и принципы его организации
- •10. Формы и методы финансового обеспечения
- •11. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности (госы)
- •Тема 4. Собственные, заемные и привлеченные источники финансирования деятельности организации.
- •12. Собственные источники средств в системе финансового обеспечения организации.
- •13. Характеристика собственных источников финансового обеспечения.
- •14. Роль заемных средств в источниках финансирования.
- •15. Характеристика заемных источников финансирования.
- •16. Привлеченные средства в источниках финансового обеспечения предпринимательства.
- •Тема 5: Цена капитала и его составляющих.
- •Вопрос 1. Капитал организации и его составляющие. Структура капитала.
- •18. Цена капитала. Методы определения цены капитала.
- •19. Методы оценки собственного капитала.
- •20. Определение цены заемного капитала.
- •21. Определение средневзвешенной цены капитала. Wacc
- •Тема 6: Структура капитала и политика ее оптимизации.
- •22. Теории структуры капитала.
- •23. Целевая структура капитала и ее определение.
- •24. Воздействие структуры капитала на рыночную стоимость предприятия.
- •25. Расчет оптимальной структуры капитала. Финансовый рычаг.
- •Тема 7. Распределение прибыли и дивидендная политика организации.
- •26. Дивидендная политика и ее значение в управлении финансами предприятия. Теории дивидендной политики.
- •27. Факторы, определяющие дивидендную политику.
- •Тема 8. Управление текущими издержками.
- •28. Место системы управления текущими издержками в финансовом менеджменте.
- •29. Экономическая сущность и виды затрат.
- •30. Методы дифференциации смешанных затрат.
- •31. Управление текущими затратами на основе данных управленческого учета.
- •32. Использование приемов операционного анализа в управлении финансами предприятия.
- •33. Предпринимательский и финансовый риски предприятия. Оценка совокупного риска.
- •Тема 9. Ценовая политика и управление ценами на предприятии.
- •34. Ценовая политика и политика ценообразования: сущность и содержание. Стратегия и тактика ценообразования.
- •35. Факторы, определяющие ценовую политику предприятия.
- •36. Методы определения базовой цены.
- •37. Управление ценами на предприятии.
- •Тема 10. Управление оборотными активами и финансирование текущей деятельности предприятия.
- •38. Экономическая сущность и виды оборотных активов
- •39. Политика управления оборотными активами
- •40. Управление запасами на предприятии
- •41. Управление дебиторской задолженностью
- •42. Управление денежными средствами
- •43. Планирование потребности и политика финансирования операционных оборотных активов
- •Тема 11.Финансовое прогнозирование
- •44. Понятие, задачи, этапы
- •3 Подхода к понятию финансового прогнозирования:
- •45. Виды финансовых прогнозов, их форматы
- •46. Методы финансового прогнозирования
- •47. Моделирование растущего бизнеса. Коэффициент растущего роста, алгоритм расчета.
- •Тема 12. Бюджетирование в системе финансового планирования
- •48.Организация системы бюджетирования в организации.
- •49. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
Тема 12. Бюджетирование в системе финансового планирования
48.Организация системы бюджетирования в организации.
Бюдже́т (от старонормандского bougette — кошель, сумка) — схема доходов и расходов определённого лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год.
Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением.
Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности.
Цель бюджетирования: получить возможность постоянного мониторинга финансового состояния фирмы.
Задача бюджетирования: параллельное и взаимосвязанное управление прибыльностью и платежеспособностью.
Три базовых инструмента: Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС), Прогнозный бухгалтерский баланс (ПБ).
Понятие бюджета и бюджетирования
Бюджет - детализированный план деятельности центра ответственности.
Бюджетирование представляет собой форму планирования и контроля по центрам ответственности.
Когда в организации необходимо внедрять систему бюджетирование?
Декомпозированные цели внедрения бюджетирования в российских организациях:
контроль накладных затрат,
планирование денежных потоков,
сбор информации для принятия управленческих решений,
оценка деятельности подразделений и мотивация.
Бюджетирование используется при децентрализации прав принятия решений и ответственности на предприятии.
Принципы бюджетирования:
единства бюджетной системы,
полноты отражения затрат, доходов и расходов,
разграничения затрат, доходов и расходов между бюджетами,
иерархичности бюджетной системы,
целевого характера расходов,
сбалансированности бюджетной
системы,
персональной ответственности за подготовку и исполнение бюджетов,
коллегиальности подготовки бюджетов.
Учет по центрам ответственности является одной из систем управленческого учета, предназначенной для сбора и обработки информации в разрезе центров ответственности в целях планирования и контроля.
Учет по центрам ответственности организуется на предприятии наряду с:
учетом полных затрат (цель - оценка прибыли),
учетом прямых затрат (цель - получение информации для принятия краткосрочных управленческих решений).
Центром ответственности называется подразделение, вид деятельности, отдельный продукт или отдельное ответственное лицо, по которому ведется учет, планирование и контроль затрат.
Как правило, центр ответственности отождествляется с отдельным лицом (менеджером), несущим ответственность за надлежащее использование средств, но ответственность может нести и коллектив работников (бригада, команда и т.п.).
Виды центров ответственности:
Центры нормативных затрат
Центры доходов
Центры накладных расходов
Центры прибыли
Центры инвестиций
Классификация бюджетов:
Операционные бюджеты - для планирования и контроля основной деятельности организации.
Финансовые бюджеты - для планирования и контроля финансовой деятельности организации и подготовки сводной финансовой информации.
Инвестиционные бюджеты - для планирования долгосрочных денежных вложений организации.