8. Содержание практики

8.1 Подготовительный этап

Проведение практики организуется деканатом и выпускающей кафедрой. При выборе места проведения практики целесообразно руководствоваться специализацией, возможной темой дипломной работы студента и предполагаемого места его работы после окончания учебы. Подбор мест работы и последовательность их прохождения определяется так, чтобы студент мог получить целостное представление о производственно-технологической структуре предприятия и его организационно-управленческом обеспечении. На каждом рабочем месте студент должен получить собственное представление о работе и его связи с другими звеньями технологической цепи.

Во время практики студенты должны либо работать на конкретном рабочем места, либо решать конкретную задачу в области ИТ или ИС для организации (выполнить проектирование информационной технологии, структуры и состава информационного пространства, принять участие в разработке элементов АИС, выявить и систематизировать существующие проблемы). В качестве прохождения практики может зачитываться научно-исследовательская и практическая работа по профилю специальности, выполняемая на кафедре информационных систем в экономике.

8.2 Разделы практики, темы, и их краткое содержание

По результатам прохождения практики студент оформляет отчет, который должен содержать следующие разделы (Таблица 1)

Таблица 1 – Содержание отчета по практике

№	Содержание пункта	курс
1.	Титульный лист	2,3,4,5
2.	Направление на практику	2,3,4,5
3.	Дневник прохождения практики	2,3,4,5
4.	Отзыв с места практики	2,3,4,5
5.	Содержание	2,3,4,5
6.	Введение (цель практики; перечень решаемых задач).	2,3,4,5
7.	Характеристика предприятия. Наименование организации; организационно-правовая форма организации; адрес организации; точное наименование подразделения – места прохождения практики. Содержание хозяйственной деятельности предприятия, видов деятельности. Финансовые результаты деятельности предприятия за предыдущие периоды деятельности.	2,3,4,5
8.	Организационная структура предприятия. Организационная структура предприятия должна быть представлена в виде рисунка. Необходимо перечислить все структурные подразделения организации. Основные вопросы, которые следует выяснить по организационной структуре: виды деятельности (продукты, услуги, виды бизнеса); перечень обеспечивающих направлений и функций; перечень организационных звеньев предприятия; закрепление видов деятельности, обеспечивающих функций за структурными звеньями предприятия. Для выбранного подразделения надо указать роли и функции его сотрудников.	2,3,4,5
9.	Анализ стратегий и целей организации. Необходимо выявить миссию, цели и задачи деятельности организации. Произвести классификацию целей и задач по уровням (стратегические, тактические, оперативные). Установить базовые экономические показатели, характеризующие деятельность организации (например, прибыль, рентабельность, число обслуживаемых клиентов в единицу времени, скорость выполнения задачи или услуги и т. п.), а также провести анализ ее внешней и внутренней среды. Вначале выясняется миссия организации. Если она не является убедительной, то необходимо попытаться сформулировать свое видение миссии организации. Также выясняются основные ценности организации: сотрудники, технологии, имя, репутация и т. д. Далее устанавливаются цели организации, строится «дерево целей (желаний)» или «карта целей». Выясняются перспективные планы организации. Для коммерческой организации оценивается ее положение на рынке: доля рынка, наличие и количество конкурентов и т. д. Оцениваются проблемы организации, строится «дерево проблем». Рассматриваются как внутренние проблемы (отсутствие порядка, нет оперативности, недостаток или отсутствие технических средств), так и внешние (издержки законодательства, конкуренты и т. д.). Рассматривается динамика развития проблем. Далее устанавливаются средства достижения поставленных целей, которые могут включать различные альтернативные методы, устраняющие существующие проблемы функционирования организации (их тоже следует классифицировать). Так средствами повышения прибыли могут быть: снижение себестоимости продукции, увеличение объема выпуска, улучшение качества продукции и т.д. Может оказаться, что существует несколько альтернативных средств, в этом случае нужно найти способ отбора вариантов, обеспечивающих исключение заведомо неверных действий. Далее следует определить какой объем каждого вида ресурсов, в какой момент времени потребуется при заданных целях и выбранных стратегиях, а также, кто будет потребителем этих ресурсов и каков оптимальный способ их создания или приобретения.	2,3,4,5
10.	Обследование бизнес-процессов организации. Произвести классификацию и описание бизнес-процессов, а также выделить показатели бизнес-процессов. Раздел должен содержать функциональные модели «как есть» (IDEF0). Модель должна описывать бизнес-процессы организации в целом или отдельного подразделения. Возможно представление в нотации IDEF0 функций структурных подразделений.	4,5
11.	Документооборот. Документооборот, формы представления входных и выходных документов; структура и образцы входных и выходных документов; состав информационной базы. Сводная таблица видов документов по подразделениям. Схема документооборота (желательно графическое представление, например, диаграммы в нотации языка UML). Документооборот может быть описан в разрезе одного из бизнес-процессов предприятия.	4,5
12.	Концептуальное моделирование. Концептуальное моделирование предметной области заключается в построении ER-диаграмм.	3,4,5
13.	Анализ программного, технического и телекоммуникационного обеспечения организации. Перечень программных продуктов, используемых на предприятии для решения функциональных задач; перечень и описание функций автоматизированных рабочих мест пользователей; комплекс технических средств, наличие вычислительной сети; комплекс мер по защите информации. В разделе должны быть приведены следующие таблицы: а) описание конфигураций рабочих станций (№, рабочее место, CPU, RAM, HDD, файловая система, операционная система, подключение к сети); б) описание компьютерной сети: топология сети, сервера, сетевая операционная система, количество рабочих мест; (рисунок структура локальной сети организации (желательно в формате MS Visio); в) дополнительное компьютерное оборудование (принтеры: тип, модель; сканер: тип, модель; другое оборудование); г) пакеты прикладных программ (наименование, область применения (решаемые задачи)); д) анализ используемых информационных систем и их краткая характеристика (название, разработчик, класс системы, основные модули системы и их назначение). Необходимо дать оценку достаточности и эффективности комплекса технических средств и ПО для решения информационно-управленческих задач.	2,3,4,5
14.	Описание информационной базы. На примере одной из информационных систем необходимо дать описание информационной базы.	3,4,5
15.	Проблемы в области автоматизации. Необходимо провести анализ «узких мест», указать проблемы и их взаимосвязи. Дать детальное описание функций, которые необходимо автоматизировать. Описание актуальности автоматизации указанных функций.	4,5
16.	Проектирование информационной базы. Для выделенной в п. 15 функции (ий) построить схему информационной базы.	4,5
17.	Обзор IT-рынка решений. В проблемной области проводится анализ аппаратных и программных решений, представленных на рынке.	4,5
18.	Заключение (перечень решенных задач, выводы по результатам обследования и предложения по информатизации).	2,3,4,5
19.	Приложения (копии документов, бланки, формы).	2,3,4,5