- •Краткая история управления персоналом.
- •2. Теория научной организации труда Фредерика Тейлора. (тнот)
- •3. Классическая школа управления а. Файоля.
- •4. Школа «человеческих отношений» э. Мэйо.
- •5. Концепция управления человеческими ресурсами.
- •7. Управление персоналом линейными руководителями и специалистами по человеческим ресурсам.
- •8. Государственная система управления трудовыми ресурсами.
- •9. Безработица и государственная политика.
- •10. Кадровая политика
- •11. Концепция управления персоналом и факторы, оказывающие влияние на людей в организации.
- •12. Методы управления персоналом.
- •13. Система управления персоналом и характеристика обеспечивающих подсистем.
- •14. Документационное обеспечение системы управления персоналом.
- •15. Характеристика нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.
4. Школа «человеческих отношений» э. Мэйо.
Основателем научной школы «человеческих отношений» является Элтон Мэйо, который в 1924 г. провел так называемые «хотторнские эксперименты». Американский социолог.
1) Недостаток – Механистический подход к роли человека.
2) Рост гуманистических тенденций в менеджменте.
Выяснил, что общение и соц.психолог. влияние – мощный фактор повышения производительности.
Происходит переориентация системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом.
Если традиционно менеджер по персоналу должен был стремиться сэкономить на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы (а поэтому и не был заинтересован в долговременных инвестициях в человеческий капитал), то технология управления человеческими ресурсами нацелена на повышение эффективности подобного рода инвестиций.
Если в управлении персоналом все внимание сосредоточено исключительно на рядовых работниках, то в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат.
Последователи: Дэвид МакТрегар (один из самых значимых представителей одного из видов системного подхода в управлении и теории организации - школы социальных систем, опубликовал ставшую впоследствии знаменитой книгу «Человеческая сторона предприятия»); Гарберт Саймон (лоуреат ноб. премии по экономике).
5. Концепция управления человеческими ресурсами.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами.
Большинство современных отделов кадров не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.
Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.
Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий — рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия работают в комплексе.
6. Функция управления человеческими ресурсами в современной корпорации.
Рассказать логически!