Введение
Практика является одной из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента и основной образовательной программы высшего профессионального образования.
С 29 июня по 12 июля 2012 года я проходила учебно-ознакомительную практику в отделе организационно-кадровой социальной работы и правового обеспечения Администрации городского поселения Руза по специализации «основы управления персоналом».
Цель практики – закрепление теоретических и практических знаний, полученных студентами при изучении дисциплин по государственному и муниципальному управлению, формирование практических навыков профессиональной деятельности.
Цели прохождения практики:
расширение и систематизация знаний по общепрофессиональным и специальным дисциплинам на основе изучения деятельности конкретного муниципального органа;
приобретение практических навыков и умений по всем видам профессиональной деятельности;
развитие профессионального мышления и умения применять теоретические знания на практике;
развитие профессионально-значимых качеств личности в практической деятельности.
Задачи прохождения практики:
Подготовка студентов к осознанному пониманию содержания работы по специальности.
Воспитание у студента чувства ответственности при выполнении конкретных заданий в организации.
Выработка рационального применения полученных теоретических знаний на практике.
Цель написания отчёта – дать полное представление о текущих процессах в учреждении, выявленных в ходе анализа полученных при прохождении практики информации.
Задачи написания отчёта:
ознакомиться со структурой и планами деятельности организации;
изучить Устав организации;
сформулировать цели, задачи организации;
ознакомиться с технологией принятия управленческих решений. Изучить документы регламентирующие порядок принятия решений;
обобщить и проанализировать собранный материал.
Руководителем практики была Калинина Оксана Геннадьевна, занимающая должность начальника Управления социальной политики, организационно-кадровой работы и правового обеспечения Администрации городского поселения Руза.
1. Общая характеристика объекта практики.
Полное наименование организации.
Администрация городского поселения Руза располагается по адресу: 143100, Московская область, г. Руза, пл. Партизан, дом 15.
Адрес электронной почты: ruzacity@mail.ru
Организационно-правовая форма.
Администрация района входит в структуру органов местного самоуправления городского поселения Руза и является исполнительно-распорядительным органом городского поселения Руза.
В соответствии со статьей 12 настоящего Устава и положением об Администрации городского поселения Руза Администрация Рузского района городского поселения Руза обладает всеми полномочиями по решению вопросов местного самоуправления, за исключением вопросов, находящихся в компетенции Совета депутатов городского поселения Руза, а также полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Московской области. Администрация городского поселения Руза обладает правами юридического лица.
Организационно управленческая структура Администрации городского поселения Руза.
Отделы
Управляющий делами Администрации городского поселения Руза
Отдел организационно-кадровой работы и социальной политики
Отдел правового обеспечения и безопасности
Отдел градостроительств
Финансово-экономический отдел
Отдел бухгалтерского учета и отчетности
отдел муниципальной собственности и землепользования
Управление жилищно-коммунального хозяйства
Отдел жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства
Рис. 1. Структура Администрации городского поселения Руза.
Администрация городского поселения Руза подчиняется главе городского поселения Руза. Система управления Администрацией городского поселения Руза включает в себя отделы, во главе которых стоит начальник отдела.
Я думаю, что организационно-управленческая структура Администрации городского поселения Руза построена правильно, а именно: каждый отдел занимается своей узкой специализацией – такое разделение обязанностей между отделами является очень эффективным методом управления.
Руководителям каждого отдела не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Как организатор руководитель отдела должен обеспечить высокий уровень организованности руководимого коллектива. Организованность коллектива – это, прежде всего единство действий всех его членов, разных по характеру, темпераменту, физическим и психическим данным, их общая целеустремленность в решении задач повышения эффективности труда и производства.
Руководитель должен заботиться о том, чтобы его подчиненные не простаивали без дела из-за плохой организации их труда, чтобы работа была справедливо распределена между работниками. Он как выразитель и защитник интересов подчиненного ему коллектива наделен полномочиями поощрения тех, кто отличается высоким исполнительским мастерством, хорошими количественными показателями работы, дисциплинированностью. Вместе с тем он должен применять определенные формы взыскания и санкции по отношению к нарушителям трудовой дисциплины или лицам, недобросовестно выполняющих свою работу, с целью защиты интересов добросовестных и дисциплинированных работников и побуждения недисциплинированных улучшить свое отношение к труду. Можно достичь цели умело оперируя своими подчиненными, верно руководя их действиями, совершенствуя свой стиль руководства.
По моему мнению, очень ярко характеризуется такой стиль управления персоналом как взаимодействие руководителя с подчиненным, осуществление обратной связи в коллективе.