- •21.Общение как коммуникативный процесс. Коммуникативные барьеры и предупреждение их возникновения.
- •22. Интерактивная сторона общения. Типы и стили взаимодействия.
- •23. Перцептивная сторона общения. Механизмы межличностного восприятия. Эффекты восприятия.
- •24. Понятия делового и управленческого общения. Принципы управленческого общения.
- •25. Понятие «коммуникация». Каналы коммуникаций в организации.
- •Руководитель в системе коммуникаций.
- •Предупреждение слухов и интриг в организации.
- •28. Моббинг, буллинг и их предупреждение в организации.
- •29. Деловые совещания, их виды и особенности проведения.
- •30. Деловые дискуссии, особенности их проведения. Приёмы аргументации.
- •31. Структура и техника публичного выступления.
- •32. Приемы привлечения внимания и поддержания интереса аудитории в процессе публичного выступления.
- •33. Деловая беседа, её структура и особенности проведения.
- •34. Виды деловых бесед и их особенности.
- •35. Деловые переговоры, их структура. Подготовка к деловым переговорам.
- •36. Тактика и методы ведения переговоров.
- •37. Стадии переговорного процесса и их особенности.
- •38. Манипулятивные технологии на переговорах. Способы преодоления деструктивной переговорной тактики.
- •39. Понятие психологического влияния. Убеждение как способ влияния.
- •40. Внушение и заражение как способы психологического влияния.
- •41. Манипуляция как способ психологического влияния. Приемы манипулятивного воздействия.
- •Сопротивление влиянию. Техники «психологического самбо».
- •43. Понятие конфликта, его причины. Виды конфликтов.
- •44. Типы конфликтных личностей и особенности взаимодействия с ними.
- •45. Признаки расстройств личности и особенности общения с «трудными» сотрудниками (на примере 2-3 психологических типов).
- •46. Развитие конфликта. Способы управления конфликтами и их использование.
- •47. Арбитраж и посредничество как модели управления конфликтами. Этапы посредничества.
- •48. Работа с документами и деловой корреспонденцией. Требования к составлению резолюций и деловых писем.
- •49. Правила телефонных переговоров.
- •50. Ошибки в общении по телефону и защита от телефонного стресса.
41. Манипуляция как способ психологического влияния. Приемы манипулятивного воздействия.
Манипуляция – вид психологического воздействия, направленного на неявное побуждение другого к совершению определенных действий.
По мнению Е.Л. Доценко, манипуляция представляет собой «действия, направленные на «прибирание» к рукам другого человека, помыкание им, производимые настолькоискусно, что у того создается впечатление, будто он самостоятельно управляет своим поведением.
Приемы манипулятивного воздействия, основанные на универсальных закономерностях и нормах социального поведения:
Правило взаимного обмена («ты – мне, я - тебе»)
Правило взаимных уступок («если хочешь чего-то, проси о большем»)
Принцип социального доказательства («многие сделали это»).
Принцип дефицита («на всех не хватит»)
«Нога в дверях» (сначала – необременительная просьба, затем более масштабное требование)
Техника «наживки» (согласие на самых выгодных условиях, затем – ряд дополнительных требований)
Сопротивление влиянию. Техники «психологического самбо».
Сопротивляемость влиянию повышают следующие факторы:
высокий уровень развития самосознания
критичность мышления
стремление лучше понять себя, включая собственные манипулятивные намерения и уловки
развитие способности слушать и понимать других людей
Противостоять убеждающему влиянию позволяю следующие приемы:
предварительное публичное выражение своей позиции заставляет человека придерживаться ее в будущем
легкая критика точки зрения субъекта стимулирует его на поиск аргументов, способных подтвердить и укрепить его первоначальную позицию.
«Психологическое самбо» (по Е.В. Сидоренко) –психологические средства самообороны, состоящие, прежде всего, из речевых формул, призванных уберечь от варварского нападения.
Техники «психологического самбо»:
Техника бесконечного уточнения
Техника внешнего согласия («наведение тумана»)
«Испорченная пластинка»
«Техника английского профессора»
« Обозначение границ»
« Перманентный отказ»
43. Понятие конфликта, его причины. Виды конфликтов.
Конфликт – осознаваемое противоречие между людьми, требующее разрешения.
Компоненты конфликта:
объект конфликта – социальное явление (зачастую спорный вопрос, проблема), вызвавшее данную конфликтную ситуацию
участники конфликта – отдельные лица, группы людей и даже организации, которые связаны определёнными отношениями
конфликтная ситуация (КС) – накопившееся противоречие, содержащее первопричину конфликта
инцидент (И) – стечение обстоятельств, явившееся поводом для конфликта.
Причины конфликтов:
противоречия, возникающие на производственной основе
противоречия, выражающиеся во взаимоотношениях
конфликтная личность.
По мнению Н.Ф.Вишняковой, конфликты типа «руководитель-подчиненный» возникают в следующих ситуациях делового общения:
игнорирование традиций и норм поведений, уже сложившихся в организации;
выбор приближенных и избранных, которым руководитель всячески начинает покровительствовать;
ироническое отношение к мнению коллектива;
слабое контролирование управленческих ситуаций;
отсутствие интереса к проблемам подчиненных;
ощущение постоянной нехватки времени из-за постоянных попыток решать проблемы подчиненных;
осуществление несвоевременного контроля над процессом исполнения управленческих решений;
принятие решений, не учитывающий характер работы и взаимоотношений;
нерешительность, искаженное видение системы управленческих взаимодействий;
Принятие управленческих решений на основе информации доверенных лиц, а не коллектива.
Классификация конфликтов:
По содержанию: личностные и деловые
По процессу: вертикальные и горизонтальные
По результату: деструктивные и продуктивные
В зависимости от источника возникновения: внутриличностные, межличностные, личностно-групповые, межгрупповые
Конфликтогены (КГ) – слова, действия или бездействие (если требуется действие), которые могут привести к конфликту. К ним относят:
нарушения правил
проявления агрессивности
проявления эгоизма
стремление к превосходству
неблагоприятное стечение обстоятельств
Закон эскалации конфликтогенов:
КГ1‹ КГ2‹КГ3 → КОНФЛИКТ
(формула случайных конфликтов)
Неслучайные конфликты описываются одной из формул:
КС+ И → КОНФЛИКТ (конфликт закономерен)
КС1+ КС2+ КС3+ …→ КОНФЛИКТ (конфликт неизбежен)