11. Понятие и требования к оргструктуре

Структура управления – это соподчин-ть упр-х связей м/у управл-ей и управляемой системой, кот хар-ся составом и движением инф-ии м/у самост-ми подразделениями, кот распр-ны в последов. соподчин-ти и наделены опред-ми правами и обязанностями. Орг. Стр-ры бывают одноуровневые и многоуровневые в зав-ти от числа звеньев. В зав-ти от хар-ра связей орг. стр-ра бывают линейными, функциональными и комбиниров-ми. Все подразд-я в орг стр-ре хар-ся кач-ми и колич-ми хар-ми. Качеств-е описывают ф-ии выпол-ые подразд-ми, а колич-е позволяют оценить эфф-ть д-ти подразд-я и все орг-ые стр-ры в целом. Для упр-я подразд-ми в орг-ой стр-ре созд-ся аппарат упр-я. Требования к постр-ю орг стр-ры: 1.Оперативность, т.е. упр-к реш-я должно достигнуть объект управления до того как произошло очередное изм-е. 2.Достоверность. Стр-ра должна обеспечивать надёжную бесперебойную передачу инф-ии. 3.Оптимальность. в орг стр-ре д.б. мин-е кол-во звеньев как по горизонтали, так и по вертикали, но они должны обеспечивать макс. эф-ть упр-я. 4.Экономичность. Наиб. Эффект орг стр-ры должен достигаться мин-ми затратами на её содерж-е. При разработке орг стр-ры учитыв-ся след. ф-ры: - кол-во рабочих – объём пр-ва – уровень мех-ии и автомат-ии – вид и тип пр-ва – кол-во и виды об-я – орг-я труда и пр-ва – номенклатура прод-ии – централизация ф-ий упр-я – уровень методологической и орг-ой работы – специализация упр-го труда.

12. Виды оргструктур. Линейная и функциональная структура управления.

Линейно – организационная стр-ра. (схема) При лин. орг стр-ре во главе звена любого уровня стоит рук-ль единоначальник, кот осущ-ет все ф-ии упр-я и подчин-ся по всем вопросам вышестоящему нач-ку, т.е. осущ-ют как админ-ое, так и функц-ое рук-во. Преимущ-ва этой сист: 1.Простота 2.Один канал связи 3.По-зволяет оперативно упр-ть 4.Рук-ль чувств. отв-ть за свой участок. Недостатки: не эф-на на предпр-ях, где много связей и большой круг решаемых вопросов. Функциональная стр-ра. (схема) В функц. стр-ре вып-е отд-ых ф-ий по конкр. Вопросам возлагаются на спец-ов. Спец-ты 1-го профиля объед-ся в стр-ые подразд-я системы упр-я, кот-е принимают реш-я. Эти реш-я обяз-ны для призв-ых подразд-ий.

13. Виды оргструктур. Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная стр-ра (схема) Лин-фун стр-ра (штабная) уст-ет недостатки как лин-ой так и ф-ой стр-ры. В данном случае спец-ты объед-ся в штабы. Исп-ли подчин-ся своим лин-ым рук-лям, кот осущ-ют оперативное управл-е, но при этом советуются с функц-ми рук-ми. При увелич-иии размеров пред-ий и расширение ассортимента прод-ии лин-функц стр-ра не способна координировать работу лин-ых и функц-ых подразд-ий, что усугубляется слабыми связями м/у функц-ми рук-ми, что усугубл-ся слабыми связями м/у слаб. рук., поэтому дальнейшее соверш-е стр-ры заключ-ся в их комбинировании.

14. Виды оргструктур. Матричная структура управления

Матричная стр-ра (схема) На предпр-ях многоцелевой деят-ти треб-ся созд-е спец-го органа по упр-ю целевой программы, поэтому кроме лин-функц связей созд-ся органы целевого упр-я. Такая стр-ра наз-ся матричной и объединяет в себе лин-ю и прграммно-целевую стр-ру. Лин-я осущ-ет упр-е по отд-ым сферам деят-ти предпр-я, а программно-целевая – упр-е программами, проектами и темами. Работа обесп-ся путём созд-я целевых подразд-ий, в кот-х объед-ся спец-ты для разработки отд-ой программы. Рук-ль программы опр-ет что и когда д.б сделано, а лин-й рук-ль кто и как будут выполнять эту работу. Матричная стр-ра сост. из проектной и программоцелевой. С помощью проектной обесп-ся централизация упр-я, а программно-целевые созд-ся на временной основе для реш-я отд-ых проблем.