Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1. Характеристика предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

2. . Виды деятельности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1.3. Финансово-экономическое состояние. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

2. Анализ организации труда на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

2.1 Характеристика кадрового состава и кадровой политики. . . . . . . . 28

2.2 Возможности  подбора и подготовки кадров на предприятии. . . . .32

2.3 Анализ системы стимулирования на предприятии. Организация

материального и нематериального стимулирования в

ОАО «Витязь». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

ВВЕДЕНИЕ

Целью практики является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин в ВУЗе, выполнение научно-исследовательской работы (органической части дипломного проекта), сбор и обработка необходимых данных для дипломного проектирования, приобретение практических навыков планирования деятельности предприятия.

Поставленные цели предопределили решение следующих задач:

1) выявление проблемных вопросов рационального использования основных средств на основании литературных источников;

2) освоение организационной структуры и системы управления предприятием;

3) анализ состава, динамики основных средств, их технического состояния, анализ экономического состояния предшествующих периодов и финансовой составляющей;

4) выявление степени влияния различных факторов на устойчивость предприятия;

5) освоение в практических условиях принципов организации и управления производством и сбытом продукции, работ, услуг.

6) овладение навыками экономического и социального планирования развития предприятия.

Исследования проводились на основе системного подхода к изучению экономических явлений и процессов. Для решения поставленных задач использованы инструменты экономического анализа фактического состояния на основании учетных данных, а также планирование будущего периода на основании доведенных показателей роста, устанавливаемых вышестоящей системой управления – Министерством промышленности Республики Беларусь.

1. Характеристика предприятия

Предприятие было создано с целью выпуска бытовой радиоаппаратуры и в настоящее время специализируется на выпуске цветных кинескопных и жидкокристаллических телевизоров, систем спутникового телевидения, сложной бытовой техники, медтехники: воздушных стерилизаторов и сухо-тепловых шкафов, аппаратов квантовой терапии; аппаратов электро-пунктурной терапии, рециркуляторов, фотометров, мебели корпусной и из цельной древесины; пожарной техники; строительной продукции, нестандартного оборудования и теплоэнергии.

Открытое акционерное общество «Витязь» (до 15 марта 2010 года - Республиканское унитарное производственное предприятие "Витязь")— главное промышленное предприятие Витебска.

Акционерная форма позволяет привлечь в организацию капиталы многих лиц, причем даже тех, которые сами не могут в силу любых причин заниматься предпринимательской деятельностью. Кроме того, ограничение ответственности размером внесенного вклада позволяет вкладывать средства в весьма перспективные, но и в высоко рискованные проекты, существенно ускоряя внедрение достижений научно-технического прогресса. Имеется также множество других положительных сторон акционерной формы собственности, делающие ее поистине универсальной и применимой везде, где есть необходимость и возможность ограничить масштабы ответственности предпринимателя.

Решение о создании ВИТЕБСКОГО ТЕЛЕВИЗИОННОГО ЗАВОДА было принято 3 марта 1976 года. По первоначальному проекту предусматривался выпуск цветных телевизоров в объеме 300 тысяч штук в год. Был объявлен конкурс на лучшее название телевизора. Поступило около 150-ти предложений. Это были самые разнообразные названия: «Спектр», «Зенит», «Жемчуг», «Витязь», «Крыніца» и другие. Всеобщее признание завоевало название «Витязь» — слово само по себе звучное, мелодичное, и в чем-то даже «витебское».

Уже в апреле 1977 года была утверждена первая модель цветного телевизора «Витязь-722», и к ноябрю того же года заводчане изготовили два действующих образца, которые были продемонстрированы в Москве на юбилейной выставке в Министерстве радиопромышленности.

В сентябре 1978 года, на год раньше установленного срока, с конвейера только что построенного завода сошел первый серийный цветной телевизор второго поколения «ВИТЯЗЬ-722» и к концу года было выпущено уже 500 телевизоров В 1979 году состоялось присвоение телевизору «Витязь-722» государственного Знака качества.

С самого начала наше предприятие было нацелено на интенсивное наращивание производства, ориентированного на внутрисоюзный рынок. К 1980 году его объемы достигли 50 000 телевизоров, в следующем году они превысили 100 000. И уже в 1984 году в Витебске был выпущен 500-тысячный телевизор.

Параллельно в 1982 году нашим предприятием был освоен выпуск изделий вычислительной техники оборонного назначения. Изделие «Дельта Р-2М», которое изготавливалось на предприятии, устанавливалось на военных самолетах типа «СУ-17», «СУ-24», «МИГ-23», «МИГ-27», «ЯК-36» и «ЯК-38» и предназначалось для управления ракетой с борта самолета при визуальном наблюдении наземной (морской) цели. В это же время осваивается выпуск изделий «Аврора-А», «Аврора-В», которые соответственно входили в комплексы «Азов» и «Верша», устанавливаемые на самолеты «МИГ-31» и «СУ-27» для управления авиационными ракетами типа «Воздух-воздух». Освоен в 1982 году и выпуск изделий «В-500». Это была головная часть тактической авиационной ракеты «Х-25МР» типа «Воздух-воздух». Такие ракеты устанавливались на самолетах «МИГ-23», «СУ-17», «СУ-24», «СУ-25», «ЯК-38».

Набрав соответствующие мощности по выпуску телевизоров и изделий вычислительной техники, имея стабильные технико-экономические показатели, в 1983 году завод отделился от ленинградского НПО «Ленинец» и перешел на самостоятельный хозяйственный расчет.

Постоянное совершенствование процессов производства и внедрение наукоемких технологий позволило нашему предприятию уже в августе 1985 года начать серийный выпуск интегрально-модульных телевизоров «Витязь Ц381Д». Это «детище» заводчан завоевало авторитет и признание самого взыскательного покупателя. Выставочным комитетом ВДНХ СССР эта модель была награждена серебряной и двумя бронзовыми медалями.

Параллельно с выпуском цветных телевизионных приемников завод активно развивал разработку и выпуск средств вычислительной техники. В 1987 году было создано конструкторское бюро «Дисплей», и организовано производство цветных мониторов специального назначения с кинескопами высокого разрешения. Разрабатывались и выпускались цифровые вычислительные машины для станков с программным управлением и систем управления технологическими процессами производства. Выпускалась также и аппаратура обнаружения грозовых и снежных облаков типа «Гроза-М24» для самолетов гражданской авиации. Все эти годы «Витязь» активно развивал производство и стабильно выпускал новые современные модели, отличающиеся широким набором функциональных возможностей, высоким качеством и надежностью. В 1988-м году выпуск составил 155 126 цветных телевизионных приемников. А в середине года — 17 августа — с конвейера сошел миллионный телевизор под маркой «Витязь».

В 1989 году завод полностью перешел на хозрасчет, самоокупаемость, самофинансирование и самоуправление. В том же году на базе Витебского завода было создано производственное объединение «Витязь». В его состав кроме телезавода вошли КБ «Дисплей», торговый и технический центр, ремонтно-строительное управление и другие структурные подразделения. А выпускаемый телевизор «Витязь» 51ТЦ-311Д«был переаттестован на высшую категорию качества. В 1990 году предприятие достигло рекордного уровня производства телевизоров — 234 108 телеприемников — и освоило выпуск медицинской техники.

Развивая свой научно-технический потенциал и совершенствуя технологии производства, в 1991 году ПО «Витязь» создало собственный испытательный сертификационный центр. В том же году был сдан в эксплуатацию деревообрабатывающий цех и освоено серийное производство видеомониторов.

В 1992-м году с распадом СССР были утеряны экономические связи с поставщиками комплектующих изделий на территории других республик и аннулированы заказы на изделия вычисли?тельной техники. Выпуск телевизоров уменьшился на 30% по отношению к прошлому году и составил 150 171 штуку. Из них 17 060 телевизоров поставлено на экспорт в Польшу, Румынию и Болгарию. Одновременно был освоен выпуск медицинской техники, наземных спутниковых антенн с маркой «Витязь», видеомониторов ВММ-31-02 и товаров народного потребления. Формируя новые экономические и торговые связи объединение создает отдел маркетинга и сеть филиалов «Витязь» в Белоруссии, России, Украине, Прибалтике.

Развивая свою торговую сеть к 1993 году ПО «Витязь» создало более 70 фирменных техно-торговых центров во всех странах СНГ. А 22 апреля 1993 года состоялась презентация первого Торгового дома объединения. Совершенствуя технологии телевизионного производства в июле 1994 года на предприятии изготовили десять опытных образцов принципиально новых телевизоров на основе моношасси. и начали приемочные испытания. Были разработаны техно?логические процессы регулировки и контроля параметров моно?шасси. И в 1995 году производство таких телевизоров начато. Предприятие ищет новые методы работы, ведется поиск и создание новых дизайнов, а также более современных схемотехнических решений. Осваивается выпуск телевизоров в пластмассовых корпусах, и в 1996 году ПО «Витязь» переходит к выпуску телевизоров 6-го поколения на моношасси, ни в чем не уступающих зарубежным аналогам. В том же году в составе объединения был создан аварийно-спасательный отряд «Витязь»; организованы производства узлов и блоков, сборочно-регулировочное, деревообрабатывающее; создан инженерно-производственный комплекс «Витязь-С».

1997 ознаменовался для предприятия началом серийного выпуска аналоговых телевизоров шестого поколения, и освоением производства изделий противопожарной техники. Высокое качество витебской телевизионной техники подтверждено результатами проводившегося в Москве тестирования десяти наиболее престижных марок цветных телевизоров, опубликованными в российском журнале «Спрос».

Телевизор «Витязь» с экраном по диагонали 37 сантиметров отнесен независимыми экспертами на почетное третье место. По качеству изображения и удобству настройки белорусский телевизор обошел даже своего собрата знаменитой фирмы «Филипс».

В 1998 году начато производство аналого-цифровых телевизоров с размером экрана 37, 51 и 54 см. За дизайн телевизора «Генезис» предприятию была присуждена премия Совета Министров Беларуси. В 1999 году:

-производство телевизоров сертифицировано по Международной системе качества ИСО 9001

-увеличен срок гарантийного обслуживания телевизоров до 25 месяцев

-серийный выпуск телевизоров «Викинг» и «Генезис»

-серийное производство аналого-цифровых телевизоров новых моделей

-присужден диплом лауреата премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества

Производя дальнейшее наращивание объемов производства в 2000-м году предприятие выпускает 3-х миллионный телевизор.

В 2001 году в связи с изменением белорусского законодательства происходит перерегистрация предприятия в Республиканское унитарное производственное предприятие «Витязь». В том же году состоялся визит Президента РБ — А. Г. Лукашенко. Годовой выпуск телевизоров превысил 300 тысяч.

В 2002 году предприятие повторно подтвердило свое звание «Лауреат премии правительства РБ за качество», изделия предприятия стали лауреатами конкурсов «Лучшие товары РБ на рынке России» и «100 лучших товаров республики Беларусь». Выполнена повторная сертификация производства по Международной системе качества ИСО.

В производстве освоена качественно новая технология СМД — монтажа и был выпущен первый отечественный телевизор с абсолютно плоским кинескопом 54 см по диагонали. Постоянно расширяемый и непрерывно обновляемый ассортимент насчитывает уже свыше 20 моделей телевизоров, из которых 8 новых были введены в этом году.

К 2003 году РУПП «Витязь» выпускало уже более 30 моделей телевизоров с размером экрана от 14 до 29 дюймов (34-72 см.). Отличительными особенностями телевизоров «Витязь» являются унифицированное моношасси; 90-100 программ; система меню; таймер пользователя; телетекст; возможность быстрого просмотра программ; защита выбранной программы от нежелательного (несанкционированного) просмотра. Телевизоры «Витязь» это применение новейших технологий, лучшая отечественная схемотехника, использование комплектующих ведущих мировых фирм.

Одним из достижений РУПП «Витязь» стало производство телевизоров с цифровым управлением, не уступающим мировым аналогам. Достоинством таких телевизоров является наличие аналого-цифрового шасси, что позволило улучшить качество изображения (более четкие цветовые переходы, красочность, повторяемость параметров, баланс белого, одинаковая картинка, высокая разрешающая способность). Качество звука значительно улучшилось за счет применения двухканального усиления низкой частоты (УНЧ).

Идентичность вышеуказанных характеристик осуществляется регулировкой функций телевизора при помощи компьютера.

Одной из новинок предприятия является выпуск новых моделей телевизоров, корпуса которых изготавливаются из древесины ценных пород. Такие телевизоры «Витязь» поставляются в комплекте с подставкой, выполненной в таком же дизайнерском и цветовом решении. Кроме основных технических характеристик такие телевизоры могут иметь: функцию «кадр в кадре», телетекст, стереозвук, устройство для приема спутникового телевидения; телеигру «Тетрис»; полный набор таймеров. Сегодня ОАО «Витязь» — крупнейший отечественный производитель современных телевизоров. Огромное предприятие расположилось на территории 185 гектаров и сегодня является единственным на территории СНГ работающим в системе полного цикла изготовления телевизоров. Сегодня в состав ОАО «Витязь» кроме основного производства входят:

-инженерно-производственный комплекс «Витязь-С»

-монтажно-производственный комплекс «Витязь-К»

-ремонтно-строительное управление

-котельная «Южная»

-транспортное управление

-техно-торговый центр «Витязь»

-торговый дом «Витязь»

-торгово-производственный комплекс

-кафе «Остров сокровищ»

-медсанчасть

-комплекс общежитий

-оздоровительный лагерь

-подсобное хозяйство «Весна»

Помимо основной продукции «Витязя» — цветных и черно-белых телевизоров, на предприятии производят бытовую технику, медицинское оборудование, мебель, строительные материалы и противопожарную технику.

За свою более чем 30-летнюю историю ОАО «Витязь» приобрело безупречную репутацию лидера, чья продукция соответствует высоким требованиям современного европейского рынка и успешно конкурирует с аналогами ведущих мировых фирм.

Для выполнения поставленных задач на заводе существует структура управления предприятием, которая постоянно совершенствуется. Организационная структура управления ОАО «Витязь» является линейно-функциональной.

Специалисты образуют при линейном руководстве штаб, который готовит для него данные в целях компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с последним. Это дает возможность решать вопросы более компетентно. Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз.

В настоящее время линейно-функциональная (штабная) структура в промышленности играют ведущую роль. Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов меняется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы. На уровне управления участком влияние функциональных служб незначительно, но на уровне управления предприятием они выполняют огромную работу по планированию, технической подготовке производства, выработке управленческих решений.

При всех своих положительных сторонах линейно-функциональная структура управления имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производственных связей. Чем крупнее производство и разветвленное аппарат управления, тем сложнее координировать работу линейному руководителю. Кроме того, в структуре нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдается плохое взаимодействие и дублирование функций.

В структуре управления заводом имеются следующие службы: техническая, производственно - диспетчерская, коммерческая, экономическая, социально - бытовая, юридическая, кадровая.

Техническая служба ведает вопросами технического развития, технической подготовки производства, включая освоение новых видов изделий и технологических процессов, повышением качества выпускаемой продукции, её сертификацией, осуществляет руководство изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работой, а так же вспомогательными службами, включая обслуживание ими основного производства, стандартизацией и унификацией, конструированием и изготовлением инструмента, средств механизации и автоматизации производства, инженерного и управленческого труда, организацией производства, созданием новых рабочих мест, импортозамещением, энергосбережением, обеспечением темпов роста экспортных поставок, обеспечением бесперебойной эксплуатации и исправности оборудования, сооружений и сетей, создания условий для безопасной работы всех работающих.

Основной задачей производственно - диспетчерской службы является обеспечение выполнения плана производства, своевременного обеспечения производства необходимым сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями.

Коммерческая служба ведает реализацией готовой продукции, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Экономическая служба занимается анализом повышения эффективности производства на основе совершенствования управления производством, изыскания и использования резервов роста производства, производительности труда, снижения издержек, обеспечением плановых, технико-экономических показателей, выполнение финансового плана и выплатой заработной платы, повышением рентабельности и фондоотдачи путем совершенствования хозяйственного расчета и повышения уровня всей экономической работы завода, разработкой бизнес - планов. В ведении социально - бытовой службы завода находятся вопросы организации санитарно - гигиенического и медицинского обслуживания рабочих и служащих.

Основными задачами юридической службы являются укрепление законности, использование правовых средств хозяйственного расчета, борьбы с бесхозяйственностью, улучшение экономических показателей завода.

Кадровая служба завода обеспечивает своевременный подбор и расстановку кадров, организацию технической учебы и повышение квалификации, организацию внедрения современных методов работы в области управления кадрами.

Организационная структура завода является динамичной, гибкой, способной к быстрой перестройке, обеспечивающей эффективное финансирование завода.

Так, для более оперативного решения снабженческо-сбытовых вопросов, мобильности и гибкости во внешней кооперации и экспорте, быстрейшего продвижения продукции к потребителю созданы отдел материально -технического снабжения, отдел маркетинга, отдел по рекламе, отдел комплектации.

Качеством выпускаемой продукции, снижением количества рекламаций и возвратов от потребителей на предприятии занимается ОТК.

Повышению эффективности управления заводом, обеспечению тесного взаимодействия всех подразделений и служб, участвующих в его деятельности, исключению параллелизма в работе подразделений способствует разработка нормативных документов, регламентирующих их деятельность, четко разграничивающих функции, права и обязанности каждого подразделения, а так же отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности. К числу таких документов относятся: Положение о структурных подразделениях завода, согласно которому определяются их место и роль в системе управления предприятием, основные задачи, обязанности, права, ответственность за выполненную работу (Типовые и заводские положения о подразделениях, а так же должностные инструкции исполнителей находятся в каждом подразделении, а так же в канцелярии, ОК и ОТЗ), разработанные согласно требованиям СТБ ИСО - 9001.2001.