- •Оглавление
- •Введение
- •Характеристика основных технико-экономических показателей работы оао «бзал»
- •Характеристика выпускаемой продукции
- •2 Краткая характеристика и организационная структура предприятия
- •1.1Характеристика планово-экономического отдела
- •1.2 Характеристика бухгалтерии
- •1.3 Характеристика отдела организации труда и заработной платы
- •1.4 Характеристика финансового отдела
- •1.5 Характеристика отдела маркетинга
- •1.6 Характеристика технических служб
- •1.7 Характеристика отдела материально-технического обеспечения
- •3.Характеристика система оплаты труда на оао «бзал»
- •Заключение
- •Список использованных источников:
- •Приложения
1.6 Характеристика технических служб
Техническая служба на предприятии является самостоятельной структурной единицей.
В 2010 году освоено производство следующих видов новой конкурентно-способной продукции.
-Станок специальный мод.СБ 818 для обработки деталей «Балка надрессорная» вагонных тележек с обеспечением автоматизированного обмера параметров заготовок, по результатам которого происходит автоматическое назначение величин припусков.
-Станки агрегатные мод. АБ 5665, АБ 5666 барабанного типа с механизмом деления барабана на базе зуба «Хирт» для обработки деталей «Рычаг передней подвески».
-Станок специальный мод. СБ 822 для шлифовки торцев пружин.
На высоком уровне в 2010 году осуществлялось реальное сотрудничество с ООО «АЛ и АС -Центр Инвестпроект» г. Москва, заключающееся в совместном исследовании потребностей рынка в станочном оборудовании, нахождении заказчиков , доведении их до стадии заключения договоров, последующем совместном проектировании.
Продолжаются совместные работы и институтом технической кибернетики АН РБ по разработке систем автоматизированного проектирования.
Ведется сотрудничество с ХГ «Белстанкоинструмент» в рамках перспектив создания новых прогрессивных моделей металлообрабатывающего оборудования.
Современные требования заказчиков, программы выпуска изделий и их номенклатура определяют в настоящее время следующие основные тенденции в развитии технического уровня специального металлорежущего оборудования:
-максимальная гибкость станков и автоматических линий без существенных затрат на переналадку;
-оснащение станков самыми современными комплектующими изделиями, обеспечивающими повышение требования к надежности и удобству обслуживания оборудования в целом;
-достижение максимальной точности при обработке лезвийным инструментом.
Договорные работы по НИОКР в течение 2010 года не проводились.
Разработкой новой и модернизацией продукции на заводе занимается специальное конструкторское бюро численностью 115 человек.
Произведены проверка технического состояния, ремонт и модернизация различных видов оборудования на предприятии.
Разработана и внедрена задача “Учет рабочего времени” для отдела кадров, что позволило более качественно и точно вести табеля в электронном виде для последующей обработки его в системе автоматизированного расчета заработной платы.
Разработаны и внедрены 1470 управляющих программ для обработки деталей на станках с ЧПУ: фрезерно-сверлильно-расточной группы и токарной группы.
В результате своевременного проведения ремонтных работ, здания и сооружения завода находятся в удовлетворительном состоянии.
В основном все здания и сооружения используются по назначению.
С целью повышения качества конкурентоспособной выпускаемой продукции и создания рекламы на заводе сертифицирована в Национальной системе сертификации система менеджмента качества станкостроительного производства на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001.
1.7 Характеристика отдела материально-технического обеспечения
Отдел материально – технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел включает в себя следующие этапы: планирование МТС; оформление договоров (контрактов); приемка материалов, сырья, комплектующих; замена материалов; приемка, учет и хранение материалов, сырья, комплектующих на складах; отправка возвратной тары.
Отдел выполняет следующие функции:
Планирование, организация и контроль снабжения предприятия материальными ресурсами требуемого качества.
Разработка предложений по рациональному использованию материальных ресурсов с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.
Сокращение накладных расходов снабженческой деятельности.
Изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов.
Организация работы складского хозяйства, контроль за соблюдением необходимых условий хранения.
Учет движения материальных ресурсов на складах организации, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.
Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение производства зависит от правильного определения потребности в материальных ресурсах. Потребность предприятия включает использование ресурсов на основное производство, капитальное строительство.научно-исследовательские работы, ремонтно-эксплуатационные нужды, прирост незавершенного производства, создание производственных запасов.
План разрабатывается на основе: производственной программы; норм расхода материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, инструментов; разработанных мероприятий по экономии материальных ресурсов; плана капитального строительства: остатков материалов на начало и конец планируемого года; договоров с поставщиками и посредниками; цен на все виды материально-технических ресурсов.
Потребность в каждом виде материалов на основное производство Рj определяется как
,
где Ni — годовой выпуск i-й продукции, шт.;
Hij-- — норма расхода j-гo материала на i-e изделие, кг;
т — количество наименований изделий.
При отсутствии норм потребность в материалах на плановый период может быть установлена исходя из фактического расхода за соответствующий прошлый период Nф и индексов изменения программы производства JN и норм расхода материалов JH
Рj=Nф*JN*JH .
Потребность во вспомогательных материалах рвсп определяется в соответствии с нормами расхода или путем анализа данных о расходе за прошлый период.
Завода работает в тесном контакте с УП «МЗАЛ». Производится взаимовыгодный обмен информацией, документацией, координируются усилия и затраты на проектирование новых изделий.
Ведется сотрудничество с ХГ «Белстанкоинструмент» в рамках перспектив создания новых прогрессивных моделей металлообрабатывающего оборудования.
Взаимоотношения отдела материально-технического снабжения с другими подразделениями предприятия:
С планово - экономическим отделом и центральной бухгалтерией: Представляет: ведомость дебиторской и кредиторской задолженности по складам, ежемесячный отчет о движении товарно – материальных ценностей; Получает: сведения о движении материалов, отчета по складам.
С техническим отделом:
Представляет: протокол заводского завещании по качеству, акты приемки по качеству ТМЦ, акты о браке продукции из-за ненадлежащего качества сырья. Получает: договора на поставку ТМЦ для согласования требований к их качеству, материалы, подлежащие входному контролю.
С юридическим отделом:
Представляет: проекты договоров и дополнительные соглашения к ним для проверки. Получает: консультации по возникшим в ходе работы вопросам, связанным с договорной деятельностью.