Введение

Любое организационно-управленческое решение, которое разрабатывается студентом в рамках конкретной темы исследования деятельности той или иной организации (фирмы, предприятия, холдинга, концерна, ФПГ или ИЧП и ПБОЮЛ), может считаться эффективным, если оно является лучшим и выбрано из множества альтернативных решений, приводящих к аналогичному результату.

Однако, в силу ограничения объема исследований, достаточно использовать для сравнения два (или три) варианта.

Обосновывая свой проект, студент-дипломник должен показать его экономические и другие преимущества перед отечественными или зарубежными аналогами, раскрыть значение предлагаемых новаций для практического применения и доказать их экономическую эффективность.

В качестве главной цели при оценке эффективности мероприятий по совершенствованию деятельности исследуемого объекта студент-дипломник на первое место должен ставить именно методологическую обоснованность своих расчетов и доказательств выводов, а не абсолютное значение эффекта в стоимостном или натуральном измерениях.

1. Экономическое обоснование дипломного проекта

В дипломном проекте важное место занимает разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы на предприятии.

В частности, намечаются пути использования вскрытых в процессе анализа резервов и устранения недостатков в работе; планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач дипломного проекта.

Обосновывая свой проект, студент-дипломник должен раскрыть его значение для практического применения и доказать ожидаемую экономическую эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию действующей системы менеджмента в организации.

1. Общие положения

Любое принимаемое управленческое решение по исследуемой проблеме может считаться эффективным, если оно является лучшим и выбрано из множества альтернативных решений, приводящих к аналогичному результату.

Сравнение и выбор осуществляется по универсальному алгоритму проведения ТЭО, (технико-экономического обоснования) независимо от темы дипломного проекта по следующей схеме:

1. Формулировка экономической задачи исследования

2. Определение метода сбора исходной информации

по исследуемой проблеме

3. Выбор основных технико-экономических показателей, оказывающих наибольшее влияние на деятельность фирмы (объекта исследования)

4. Разделение значимых факторов на две основные группы: внешние (не зависящие от деятельности фирмы) и внутренние (зависящие от её деятельности)

5. Отбор (группировка) ключевых факторов на основе установленного критерия эффективности, позволяющего оценить их относительное преимущество для конкретной ситуации

6. Обработка содержательной информации на основе выбранного метода (экономико-статистического, экономико-математического, экспертного и др.)

7. Выявление внутренних и внешних резервов в деятельности фирмы (исследуемого объекта). Выбор основных вариантов для последующей оценки и сравнения вариантов проектных решений

9. Выбор метода расчета ожидаемой экономической эффективности по максимальному экономическому эффекту, либо по минимальным затратам, а также сопутствующим результатам (научному, организационно-управленческому, социальному и внешнеэкономическому)

10. Сопоставимость сравниваемых вариантов по конечным результатам и затратам. Определение экономического эффекта для выбора лучшего варианта на уровне фирмы (объекта исследования)

2. Основные варианты сравнения в

экономическом разделе дипломного проекта (ДП)

с учетом направления исследования

Таблица 1.1

Основные критерии оценки вариантов и

показатели эффектов

Виды эффектов	1	2	3	4	5	6	7	8
Направление исследования в ДП	Экономические	Финансовые	Бюджетные	Научные	Социальные	Экологические	Внешне экономические	Другие виды
1. Управление предприятием	+	+	+	+	+	+	+	+
2. Управление персоналом	+	+	−	+	+	−	−	+
3. Управление маркетингом	+	+	+	+	+	+	+	+
4. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности	+	+	+	+	+	−	−	+
5. Организация управленческого труда	+	+	−	+	+	−	−	+
6. Финансовый менеджмент	+	+	+	+	−	−	+	+
7. Бухгалтерский учет	+	+	+	−	−	−	+	+
8. Управление инвестиционными проектами	+	+	+	+	+	+	+	+