Система финансового менеджмента

Формирование системы финансового менеджмента УралСиба направлено на максимальное использование ее преимуществ, увеличения ее доли на целевых рынках, улучшение показателей эффективности и, как следствие, повышения уровня капитализации УралСиба.

УралСиб придерживается стратегии эффективного роста, предполагающая существенное увеличение доходов на фоне качественного улучшения их структуры и повышения эффективности бизнеса. В отличие от предыдущего этапа, когда основной задачей было агрессивное наращивание объемов бизнеса и доли рынка, сейчас приоритетом является повышение эффективности, достижение целевого возврата на капитал, рост капитализации УралСиба.

Ключевые цели УралСиба на конец 2013 года – рост прибыли более чем в 2 раза по сравнению с планом на 2010 год; ROE не менее 15% в целом и более 20% для высокомаржинальных видов бизнеса; существенный рост рыночной капитализации; качественное изменение структуры доходов и повышение устойчивости финансовых результатов.

Информационное обеспечение финансового менеджмента

Различают следующие виды информации, используемые УралСибом:

1. Статистическая –  курсовая стоимость, объемы сделок, размер дивидендов, доходность и т.д.

2. Аналитическая – аналитические обзоры и оценки, рекомендуемые инвесторам, судебные прецеденты и т.д.

3. Нормативные – это законодательные и нормативные акты, регулирующие выпуск и обращение ценных бумаг.

Благодаря компьютерной технике, управляющие УралСиба могут принимать решения, основываясь на необходимой информации, подготавливаемой внутри их компаний. Внутрифирменные базы данных УралСиба позволяют менеджерам получать сведения о бизнесе, о рынках, конкуренции, ценах и прогнозах всего за несколько часов.

К информации внутреннего характера относятся финансовая, бухгалтерская, статистическая отчетность дочерних компаний, входящих в УралСиб , а также консолидированная отчетность.

Организационная структура УралСиба

УралСиб– Банк, кредитные и финансовые организации, доля участия Банка в уставном / складочном капитале которых составляет более 50% от общего количества голосующих акций/долей.

С точки зрения степени интеграции в УралСибе используется модель «стратегического холдинга», предполагающая в первую очередь общее стратегическое видение, передачу концепций и лучших практик при ограниченном уровне интеграции и централизации процессов. В частности, модель управления предполагает наличие в УралСибе единой стратегии развития компаний, единый бренд, централизованное управление финансовой эффективностью и рисками, координацию процессов планирования и отчетности, фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработке единых стандартов.

В УралСибе действует матричная система управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям:

• административный менеджмент – управление дочерними компаниями в рамках организационной структуры УралСиба. Для осуществления административного менеджмента используется механизм корпоративного управления – реализация прав головного банка как основного акционера посредством участия его представителей в органах управления дочерних компаний;

• функциональное управление – координация по бизнес-направлениям и направлениям поддержки и контроля в рамках УралСиб в целом. Функциональная координация является дополнительным механизмом управления, обеспечивающим экспертную проработку управленческих решений на стадии их подготовки.

На общегрупповом уровне действует Управляющий комитет УралСиба , который:

• рассматривает стратегии развития различных направлений бизнеса;

• бизнес-планы УралСиба и ее участников;

• анализирует отчеты по их выполнению;

• оценивает ситуацию с ликвидностью и рисками;

• курирует реализацию приоритетных проектов;

• одобряет стандарты, подходы и принципы функционирования УралСиба .