- •Зміст та основні завдання фінансової діяльності суб’єктів пидприэмництва.
- •Фінансова діяльність підприємства в системі функціональних завдань фінансового управління.
- •Класифікація форм фінансування підприємств та критерії прийняття фінансових рішень.
- •Правила фінансування підприємств.
- •Модель оцінки доходності капітальних активів (сарм): загальна характеристика та практичне значення.
- •Прийняття фінансових рішень в умовах інформаційної асиметрії.
- •Критерії прийняття рішення про вибір правової форми організації бізнесу.
- •Особливості фінансової діяльності суб’єктів господарювання без створення юридичної особи.
- •Особливості фінансової діяльності акціонерних товариств.
- •Особливості фінансової діяльності товариств з обмеженою відповідальністю.
- •Власний капітал підприємства, його функції та склад.
- •Статутний капітал та додатковий капітал підприємства.
- •Курс емісії акцій, порядок розрахунку емісійного доходу, ажіо та дизажіо.
- •Збільшення статутного капіталу підприємства: мета, джерела, методи.
- •Переважні права на придбання цінних паперів нової емісії як інструмент захисту інтересів інвесторів. Розрахунок вартості переважних прав.
- •Зменшення статутного капіталу підприємства: мета, методи та порядок проведення.
- •Звіт про власний капітал підприємства.
- •Забезпечення наступних витрат і платежів як внутрішнє джерело фінансування підприємств.
- •Чистий грошовий потік (Cach-Flow) як джерело фінансування підприємств. Методи розрахунку Cash-flow.
- •Звіт про рух грошових коштів (Cash-flow).
- •Зміст, значення та основні завдання дивідендної політики. Фактори дивідендної політики.
- •Типи дивідендної політики підприємства. Теорії в галузі дивідендної політики.
- •Порядок нарахування дивідендів, джерела та форми виплати дивідендів.
- •Подрібнення акцій та викуп акціонерним товариством акцій власної емісії як інструменти дивідендної політики.
- •25.Особливості оподаткування дивідендів
- •Позичковий капітал підприємства, його складові частини та порядок формування.
- •Умови та порядок одержання суб’єктами господарювання банківських кредитів.
- •Умови та механізм випуску, розміщення та обслуговування облігацій підприємств
- •Конвертовані облігації та варанти.
- •Реорганізація як специфічний напрямок фінансової діяльності підприємств.
- •Реорганізація, спрямована на укрупнення підприємства: злиття, поглинання, приєднання.
- •Реорганізація, спрямована на розукрупнення підприємств: поділ, виділення.
- •Фінансови інвестиціи, форми организации, оцінка доцільності.
- •Економічна сутність оцінки вартості підприємства: необхідність, завдання та принципи оцінки.
- •Концепція управління вартістю підприємства (vbm)
- •Економічна додана вартість (eva) та додана вартість грошового потоку (cva).
- •Ставка дисконтування та ставка капіталізації.
- •Сутність та необхідність фінансового контролінгу на вітчизняних підприємствах.
- •Бюджетування як функція фінансового контролінгу
- •Ринкова та балансова вартисть пидпрыэмства: сутнисть та видминности.
Ставка дисконтування та ставка капіталізації.
Ставка дисконту-хар-є норму прибутку, за якою майбутні грош.надходж.приводяться до теперішньох варт. на момент оцінки. Врах.премію за ризик інвестування коштів в оцінюване п-во:чим >є ризик, тим ставка є вищою.Рекоменд. розрах на основі WACC.
Іноді пропонується розрах. як суми: 1)процентної ставки з мін. ризиком.(чи безризикової)-розрах. виходячи з середньої по ринку доходностіза депозитними вкладеннями 2)кумулятивної надбавки за ризик(включ. різні надбавки за ризик вкладень у конкретне п-во.
Ставка капіталізації-дільник(як правило у ф-мі%), який використ.для переведення доходу у вартість.Для цілей капіталізації береться ставка дисконту в частині варт.залучення власн.кап.:очікувана інвесторами ставка доходності за вкладеннями у корпоративні права п-ва.
Сутність та необхідність фінансового контролінгу на вітчизняних підприємствах.
Поняття “контролінг” походить від англійського “to control”, яке в ек розуміння означає управління, регулювання , спостереження, котроль. Більшість фахівців у галузі управління та фін менеджменту під контролінгом розуміють функціональну систему планування, контролю, аналізу відхилень, координації, внутр консалтингу та заг інф забезпечення кер-ва під-вом. Ін словами, контролінг – спец, саморегулівна система методів та інструментів, яка спрямована на функціональну підтримку менеджменту під-ва і включає в себе інф забезпечення, план-ня, координацію, контроль та внутр консалтинг.
Контролінг можна схар-ти як систему визначення цілей, а також перевірки того, наскільки успішно виконані поставлені цілі. Контролінг є системою спостереження та вивчення ек механізму конкр під-ва і розробки шляхів досягнення мети, яку воно ставить перед собою.
Фін контролінг зорієнтований на функціональну підтримку фін менеджменту, що визначає його зміст та осн завдання. Метою є орієнтація управл процесу на максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства. Отже, контролінг – це система, зорієнтована на майбутній розвиток під-тва.
Бюджетування як функція фінансового контролінгу
Для орг-ції еф-го фін-го контролінгу на п-стві рекомендується створення суч-ї с-ми бюджету-вання, яка б була заснована на розробці і контролі вик-ня ієрархічної с-ми бюджетів.
Згідно із сучасними трактуваннями, бюджет(Б) — це сума коштів, які є в розпорядженні для вик-ня визначених ф-цій та проведення певних заходів у рамках загальнофірмового планування . Він може складатися у формі заданих показників, яких слід дотримуватися у плановому періоді. Для підприємства в цілому чи для окремого структурного підрозділу доводиться Б витрат (чи статті витрат), якого він повинен дотримува- тися. Джерела покриття витрат при цьому не вказуються. Досить часто Б складається у формі каталогу заходів, які слід здійснити в плановому періоді; при цьому наводиться обсяг коштів, які виділені для реалізації цих заходів. Водночас є тип Б, в яких поряд з напрямами використання ресурсів відображаються джерела покриття витрат.
У Б можуть відображатися як вартісні, так і кількісні показники планового періоду.Процес складання Б і контролю за їх виконанням одержав назву бюджетування.
Хар-ки Б-ння
• короткостроковість (до одного року);
• високий рівень конкретизації;
• внутрішню спрямованість;
· тісну інтеграцію з контролем та аналізом відхилень.
Фі-ї Б-ння.
• функція регулювання фінансових компетенцій (визначення потреби у фінансових ресурсах, необхідних для досягнення поставлених цілей окремими підрозділами підприємства);
• функція прогнозування (в бюджетах знаходять свій фінансовий вираз майбутні операції підприємства);
• функція координації (наявні та мобілізовані фінансові ресурси повинні спрямовуватися на досягнення цілей, визначених у стратегії розвитку підприємства);
• функція мотивації (виконання бюджетних показників є критерієм ефективності діяльності окремих осіб, структурних підрозділів тощо).
Для складання Б кожному відповідальному підрозділу чи працівникові доводяться спеціальні табличні форми, в яких у розрізі окремих періодів і позицій зазначається характер показників чи іншої інф-ції, яку слід представити. Заповнені форми направляються у відділ контролінгу, який їх обробляє та систематизує.
Зміст окремих форм та їх вигляд визначаються службами контролінгу залежно від їх інформаційних потреб і структури носіїв інформації на кожному конкретному підприємстві.
Принципи Б-ння
• принцип повноти • принцип координації • принцип централізації • принцип спеціалізації • принцип періодичності • принцип прозорості » принцип точності • принцип декомпозиції