- •1,2,3. Визначення і структура бізнес-процесів. Основні характеристики: вхід, вихід, виконавці,керівники, клієнти. Класифікація і параметри.
- •6. Зміст концепції орп
- •Сучасні тенденції орп.
- •Розвиток інтегрованих операційних систем:
- •8, 9. Сутнісна характеристика, переваги і недоліка Мережевих і мережоподібних п-в. Організація діяльності за принципом мережі
- •12. Аутсорсінг
- •1) Передумови виникнення:
- •13. Інші різновиди організаційних форм
- •14. Сучасні форми об’єднань підприємств
- •15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
- •16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
- •17. Реструктуризація п-в на основі оцінки ринкової вартості бізнесу
- •21. Реінженіринг б-п:.
- •1. Види виробничих ресурсів.
- •17,18 Типова структура бізнес-плану та методи розробки,технологія та інформаційна база.
- •20. Мотивація високоякісної продуктивної праці.
- •21. Основні концепції мотивації персоналу.
- •24. Форми і системи оплати праці працівників.
- •7.Визначення потреб персоналу різних категорій.
- •16.Планування собівартості продукції підрозділів під-ва.
- •18. Складання зведеного кошторису.
- •23. Системи у часті працівників у прибутках за результатами сукупної діяльлностіі на основі відносин власності,їх ефективність .
- •33. Розрахунок показників беззбитковості на рівні всього підприємства, підрозділів, проектів, продуктів.
- •34. Методи аналізу маржинального доходу.
- •39 .Центри витрат, доходу і прибутку, інвестицій
- •2. Організація матеріально-технічного постачання та енергетичного забезпечення підприємства.
- •3. Організаційно-економічний механізм транспортного обслуговування виробництва.
- •9. Сутнісна характеристика одиничного, серійного, масового типв виробництва.
- •10. Методи та форми організації виробництва.
- •12. Стандартизація процесів, продуктів, послуг
- •13. Засоби вимірювання та методи оцінки якості.
- •19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
- •21. Визначення та класифікація робочих місць.
- •22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці
- •1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.
- •8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання
- •12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.
- •16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
- •17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
- •20.Функціональні стратегії.
- •22. Класифікація та ранжування цілей п-ва
- •1. Ідентифікація типу ринкової структури.
- •3. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії, монополії
- •5 Аналіз еластичністі попиту та його вплив на діяльність підприємства.
- •Поняття п, його ознаки, класифікація Пів.
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище п
- •4. Учасники проекту
- •Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.
- •Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
- •Динамічний аналіз беззбитковості п.
- •Мета, задачі, зміст робіт та етапи проведення маркетингового аналізу п.
- •Види Пних ризиків та їх класифікація.
- •Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
- •16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
- •21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
- •29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
- •31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
- •33. Комплексне оцінювання діяльності .
- •Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат та прибутковості.
- •1. Аналіз підприємницьких ризиків
- •9. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •12. Методи і процедури зниження ступеня ризику.
- •3. Оцінка ринкової вартості п-ва по доходу (доходний підхід).
- •4. Оцінка ринкової вартості п-ва за методом порівняльних продажів (порівняльний підхід).
- •6. Сутнісна характеристика і структура потенціалу підприємства .
- •9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
- •1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •7,8.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
Конкурентоспроможність пот п-ва – комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності показників оцінки можливостей п-ва, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу стосовно сукупності аналогічних показників п-в-конкурентів. Для оцінки конкурентоспроможності пот п-ва використовуються різні методи, які класифікуються:1) за напрямком формування інформаційної бази: критеріальні за інформаційну базу беруть абсолютні натуральні або вартісні значення ключових показників (найточніші), експертні базуються на думці досвідчених фахівців. 2) за способом відображення кінцевих результатів: графічні, математичні базуються на факторних моделях оцінки, які полягають у розрахунку 1 інтегрального показника або кількох цифрових значень показників, за якими формується остаточна оцінка (найточніші); логістичні базуються на логічних припущеннях. 3) за можливістю розробки управлінських рішень: одномоментні оцінюють фактичний стан справ, стратегічні уможливлюють на лише оцінку конкурентоспроможності пот п-ва на конкретну дату, а й розроблення стратегічних заходів з його поліпшення. 4) за способом оцінки: індикаторні ґрунтуються на використанні системи індикаторів, за допомогою яких проводиться оцінка; матричні.
10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
Індикаторні методи ґрунтуються на використанні системи індикаторів, за допомогою яких проводиться оцінка конкурентоспроможності пот п-ва і країни в цілому. Індикатор – сукупність характеристик, які дають змогу описати у формалізованому вигляді стан параметрів певного об’єкта, що досліджується. Цей метод дає можливість інтегрально оцінити конкурентоспроможність пот п-ва з економічного і соціального боку. Стандарти конкурентоспроможності пот п-ва поділяють на економічні і соціальні. Оцінка за економічними стандартами проводиться за такими індикаторами: індикатор використання ресурсів – співвідношення між коеф доходів п-ва (чистий прибуток \ відрах до бюджету і соц фонди) та коеф ресурсів п-ва (ресурси авансовані п-вом \ ресурси застосовані п-вом); і використання праці – співвідношення чистого прибутку і вартості робочих місць (середньорічна вартість основних фондів \ середньорічна кількість робочих місць); і місткості ринку – співвідношення балансового прибутку п-ва і прибуткової місткості ринку даного товару (яка визначається сукупним грошовим попитом на товар за відрахування тієї умовної частини попиту, яка спрямовується на відшкодування втрат на в-во і реалізацію товару; і дохідності – співвідношення валового доходу у розрахунку на 1 робітника, включаючи власників п-ва, і аналогічного доходу, який отримується в комерційній сфері діяльності в цілому в економіці країни; і використання часового ресурсу – співвідношення між часом, за який вимірюється отриманий валовий дохід п-ва, і часом, який необхідний для збільшення цього показника вдвічі. Наведені показники зіставляються з нормативними або фактичними показниками конкурентів. Усі показники повинні мати якомога більше значення. Будується матриця конкурентоспроможності пот п-ва, у якій відображаються відносні величини вибраних індикаторів і їх відсотково-бальне вираження. Формула розрахунку загального фактичного рівня конкурентоспроможності пот п-ва за економічними стандартами має вигляд:
Велику роль в оцінці конкурентоспроможності пот п-ва відіграють соціальні стандарти, тобто нормативи, які характеризують соціальну конкурентоспроможність пот п-ва. Ця оцінка базується на результатах 4 індикаторів: рейтинг споживачів, діловий рейтинг, рейтинг престижу, міжнародний рейтинг. Порівнюючи сумарні бали власних рейтингів і рейтингів конкурентів, отримуємо показник, який відображає рівень конкурентоспроможності пот п-ва за соціальними стандартами. Формула:
Питання з інновацій