Основы управления проектами
Лекция 1. Вопросы:
1.Основные положения проекта. Процесс управления проектами
2.Классификация проектов
3.Окружение проектов
4.Участники проекта
1. Основные положения проекта. Процесс управления проектами
В современной практике понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые следующими признаками:
направленность на достижение конкретных целей, которые определяют уровень требований для входящих параметров и итоговых результатов;
координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных операций;
ограниченная протяженность во времени.
Проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное, который предполагает получение конкретного результата (достижение целей) при
участии ряда ограничений и механизмов
Вход
Осознание
потребностей,
определение цели проекта.
|
Ограничения |
|
|
|
Финансовые |
|
|
|
Нормативно-правовые |
|
|
|
Этические |
|
|
|
Ограничение времени |
Выход |
|
|
Уровень качества |
||
Получение |
|||
|
|
||
|
|
результата, |
|
|
ПРОЕКТ |
удовлетворение |
|
|
потребностей |
||
|
|
Обеспечение
Кадровое
Материально-техническое
Информационное
Финансовое
Технологическое…
Развитие проектного метода стало основой для появления нового направления в менеджменте- Управление проектами.
Основателем методологии управления проектами (1965г.) считается Р.В. Гутч, развивший идею управления проектами от сетевого метода, применяемого в аэрокосмическом военном ведомствах.
Он стал основателем крупнейшей международной организацией в области управления проектами «ИНТЕРНЕТ» Internet –Международная ассоциация управления проектами
С 1991 года российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) является ее членом.
Управление проектами» - синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Использование методов управления проектами позволяет: 
определить цели проекта;
выявить структуру проекта (подцели, задачи проекта, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
определить необходимые объемы и источники финансирования;
подобрать исполнителей (в т. ч. через процедуры торгов и конкурсов);
подготовить и заключить контракты;
определить сроки выполнения проекта, построить поэтапный график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы, определить графики их привлечения и скоординировать их с графиком выполнения работ по проекту;
рассчитать смету и бюджет проекта;
учитывать и планировать риски;
обеспечить контроль за ходом выполнением проекта и т.д.
Жизненный цикл проекта – промежуток времени между
моментом формирования проекта и моментом его завершения.
2.Классификация проектов
Основные признаки классификации проектов:
Содержание проекта - определяющая сторона целого, совокупность его частей.
Форма - способ существования и выражения содержания. В ходе развития проектов образуется несоответствие содержания и формы, которое в конечном итоге разрешается «сбрасыванием» старой и возникновением новой формы, соответственно развившемуся содержанию.
Формы проекта:
государственные, осуществляемые по государственному заказу и государственным требованиям; государственными и муниципальными органами;
частные, выполняемые по заказам и договорам с организациями негосударственной собственности, с общественными и некоммерческими организациями; индивидуальные формы проектов, которые появляются по заявкам частных физических лиц;
совместные - это проекты нескольких участников: государство, организация, физические лица и др. При участии иностранных граждан и государств формы считаются международными;
иностранные - осуществляются иностранными государствами и гражданами.
Длительность проекта:
краткосрочные (до 3 лет),
среднесрочные (от 3 до 5 лет),
долгосрочные (свыше 5 лет).