Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт управления бизнесом и прикладной экономики
____________________________________________________________
институт
ЭМБГМК
___________________________________________________________________
кафедра
УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой
_____ _____________
подпись инициалы, фамилия
« _____» _______ 20 ___ г.
ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ
Производственно-отраслевая практика на ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева
Студент, ____________ __________ Агаркова Ю.В.
номер группы подпись, дата инициалы, фамилия
Преподаватель __________ Миронова Ж.В.
подпись, дата инициалы, фамилия
Красноярск 2011
СОДЕРЖАНИЕ:
1 Дневник прохождения практики………………………………………………….3
2 Введение……………………………………………………………………………4
3 Производственная структура предприятия………………………………………6
4 Состав и структура производства основной продукции……………………….11
5 Технология производства основной продукции………………………………..13
6 Источники возникновения выбросов и отходов производства, оказывающих воздействие на окружающую среду………………………………………………23
7 Заключение………………………………………………………………………..42
8 Список использованных источников……………………………………………44
9 Приложение А…………………………………………………………………….45
10 Приложение Б…………………………………………………………………...50
ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
27.06-28.06 – прохождение инструктажей:
- вводный инструктаж по ТБ;
- инструктаж по противопожарной безопасности и МПВО;
- инструктаж по режиму;
- инструктаж по гражданской обороне.
29.06-07.07 – изучение документов и структуры предприятия.
08.07 – экскурсия по цехам.
09.07 – составление отчета по практике и ознакомление данного отчета с начальником отдела.
ВВЕДЕНИЕ
ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» (до марта 2008 года - ФГУП «Научно-производственное объединение прикладной механики имени академика М.Ф. Решетнёва») образовано в 1959 г. как восточный филиал ОКБ-1 С.П. Королёва в г. Красноярске-26 (ныне г. Железногорск Красноярского края). Его руководителем был назначен М.Ф. Решетнёв – ученик и соратник С.П. Королёва.
Первый самостоятельный космический проект молодого коллектива – создание ракеты-носителя (РН) лёгкого класса типа «Космос». Предприятие заявило о себе 18 августа 1964 г. успешным пуском первой РН 11К65 («Космос-3») с тремя экспериментальными спутниками «Космос-38,-39,-40».
В начале 60-х годов предприятие приступило к самостоятельной разработке космических аппаратов и спутниковых систем. С 1964 года его коллективом впервые в стране были созданы и выведены на низкие орбиты малые спутники связи, с 1967 г. – навигационные и научные КА, с 1968 г. - геодезические спутники. С середины 60-х годов «решетнёвская» фирма также начала осваивать производство самых мощных тогда космических аппаратов типа «Молния-1», запускаемых на высокую эллиптическую орбиту. В 1967 году в космос были выведены три спутника «Молния-1», изготовленных в Сибири. На базе космических аппаратов этого типа впервые в мире была создана система связи и телевещания на высоких эллиптических орбитах.
С середины 70-х годов предприятие приступило к освоению геостационарной орбиты (ГСО) - самой коммерчески востребованной области околоземного пространства. С тех пор и до настоящего времени ОАО «ИСС» обеспечивает национальные интересы в области спутниковых телекоммуникаций на ГСО, поддерживает непрерывное функционирование и наращивание систем спутниковой связи, телевещания, ретрансляции. С конца 70-х и до середины 90-х годов ОАО «ИСС» создало геостационарные многоспутниковые группировки мощных КА различного назначения – «Горизонт», «Поток», «Луч», «Экран-М», «Радуга-1», «Экспресс», «Экспресс-АМ».
В 1982 г. на орбиту был выведен первый космический аппарат глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС, разработанный в ОАО «ИСС». В 2003 году в соответствии с Федеральной целевой программой предприятие приступило к ее модернизации современными КА «Глонасс-М».
За 49 лет космической деятельности, опираясь на высокий научный и кадровый потенциал, ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва» создало мощную производственно-технологическую и экспериментальную базу. За эти годы специалисты предприятия изготовили более 1160 космических аппаратов различного назначения, на основе которых было сформировано свыше 40 многоспутниковых систем и комплексов на всех орбитах. За решение этих стратегически важных задач национального и международного масштаба предприятие награждено орденом Ленина (1974 г.) и орденом Трудового Красного Знамени (1981 г.). Более 70 работников ОАО «ИСС» отмечено Ленинскими, Государственными премиями СССР, а также Премиями РФ и Правительства РФ.
1 Производственная структура предприятия
ОАО «ИСС» им.академика М.Ф. Решетнева представляет собой совокупность конструкторского бюро и производственного предприятия в одной организации, руководитель которой Тестоедов Н.А. имеет одновременно должность генерального конструктора и генерального директора (сокр. ГК и ГД). Организация предприятия включает в себя 3 организационные структуры : Организационная структура управления КБ (Конструкторское бюро), организационная структура управленческого аппарата, организационная структура управления производством.
Организационная структура управления КБ ОАО «ИСС».
Во главе управления КБ находится генеральный конструктор и генеральный директор Тестоедов Н.А., первым заместителем которого является Косенко В.Е. В непосредственном подчинении Н.А. Тестоедова находятся :
-заместитель по разработке космических систем,общему проектированию и управлению КА Бартенев В.А. , управляющий отделением 100(общее проектирование КА и систем) и отделением 400(управление и эксплуатация КА и систем).
-заместитель по механическим системам КА Халиманович В.И., отвечающий за отделение 300 (отраслевой центр крупногабаритных трансформируемых механических систем ).
-заместитель по электрическому проектированию и системам управления КА Хартов В.В., управляющий отделением 200(электрическое проектирование и испытания КА),отделением 600(проектирование и испытание РЭА),отделением 900(проектирование и испытание СОС и СК).
Организационная структура управленческого аппарата ОАО «ИСС».
Во главе управленческого аппарата находится генеральный конструктор и генеральный директор Тестоедов Н.А., первым заместителем которого является Косенко В.Е. В непосредственном подчинении Н.А.Тестоедова находятся :
-начальник управления информационного обеспечения Турженич Р.П.
-начальнику управления коммуникационного менеджмента Башкова С.И.
-начальник управления информатики и вычислительной техники Смирных В.
-начальник управления по работе с персоналом Кукушкин С.Г.
-начальник службы бизнес планирования Львов В.И.
-начальник отдела связи и сигнализации Чепкасов С.П.
-начальник управления мат.технического обеспечения Миронович В.Н.
-начальник управления по финансам и экономике Близневский А.С.
-центральная бухгалтерия Постригань Е.Н.
-начальник управления корпоративного развития Чернов Н.Н.
-начальник управления свободного планирования и координации работ Сорокваша Г.Г.
Организационная структура управления производством ОАО «ИСС».
Во главе управления производством находится генеральный конструктор и генеральный директор Тестоедов Н.А., первым заместителем которого является Косенко В.Е. В непосредственном подчинении Н.А. Тестоедова находятся :
- заместитель генерального директора по производству Данилов Е.Н.
- заместитель генерального директора-главный инженер объединения Шевердов В.Ф,в подчинении которого находится служба главного технолога Михнее В.В.
- заместитель генерального директора по качеству Максимов Ю.В.
Генеральной миссией компании является обеспечение и развитие полномасштабной космической деятельности Российской Федерации путем разработки современных космических аппаратов гражданского и военного назначения с использованием результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, высококвалифицированного кадрового состава, а также передовых достижений в области спутникостроения.
Стратегические цели ОАО «ИСС»:
полномасштабное развертывание глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС;
расширение телекоммуникационного поля России посредством разработки коммерческих спутников связи;
развитие перспективных стратегических направлений деятельности предприятия;
рост конкурентоспособности предприятия путем внедрения современных технологий, высокопроизводительного оборудования, информационных систем, инновационных методов работы в процессах создания продукции;
реализация кадровой политики и повышение компетентности персонала;
расширение и повышение эффективности кооперации разработчиков и производителей ракетно-космической техники, включая иностранных партнеров.
Основная деятельность ОАО «ИСС» включает:
Проектирование → Производство → Испытания → Выведение на орбиту
космических аппаратов и систем, создаваемых для обеспечения телерадиовещания, передачи данных, услуг по навигации и геодезии в целях внутренней безопасности, социально-экономического и культурного развития страны и международных связей.
Обучение и поддержка специалистов заказчика, в процессе эксплуатации космических аппаратов, произведенных ОАО «ИСС».
Практика проходила в отделе 760 «Управление сводного планирования и комбинации».
Управление сводного планирования и координации работ имеет право самостоятельно, без согласования с другими подразделениями, принимать решения по следующим вопросам:
выявлять, регистрировать и анализировать любые проблемы в области планирования продукции;
разрабатывать мероприятия и предложения по повышению качества, как собственной продукции, так и смежных подразделений ОАО «ИСС»;
проводить мероприятия, направленные на предупреждение появления несоответствий и повышение качества продукции;
проверять выполнение решений, касающихся качества труда в управлении;
проводить мероприятия и предложения по охране труда;
проводить мероприятия, предусмотренные коллективным договором;
давать разъяснения и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию управления;
носить предложения руководству Общества о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц Общества по результатам проверок.
Управление сводного планирования и координации работ имеет следующие права по отношению к другим структурным подразделениям ОАО «ИСС»:
запрашивать и получать от других структурных подразделений ОАО «ИСС» в установленном порядке необходимые документы и материалы (информацию) по вопросам, входящим в компетенцию управления;
проводить совещания;
привлекать в установленном порядке к совместной работе сотрудников других подразделений Общества по согласованию с руководителями этих подразделений;
давать структурным подразделениям Общества указания по методике учета и планирования в соответствии с действующими нормативами;
проверять правильность и обоснованность учетной и отчетной документации, составленной структурными подразделениями ОАО «ИСС»;
согласовывать приказы, положения, инструкции и другие документы, затрагивающие вопросы, входящие в компетенцию управления;
вносить в установленном порядке оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений Общества.
Разработчиками являются КБ (конструкторское бюро), которые предоставляют конструкторскую документацию в отдел 760. Отделом 760 составляются планы на изготовление продукции, на каждый цех. Планы составляются квартальные, годовые и месячные. Затем запускается производство. Цеха бывают сборочные, они являются основными – 37, 39, 56; цех, где проходят испытания спутников - 38; цех для изготовления антенн и приборов – 32 и другие цеха.
Взаимодействия данного отдела внутри управления, с другими подразделениями и с внешними субъектами расписано в приложении А.
Организационная структура предприятия представлена в приложении Б.