13

Міністерство фінансів України

Харківський інститут фінансів Українського державного університету

фінансів та міжнародної торгівлі

Кафедра державних фінансів

ЗАТВЕРДЖУЮ

Заступник директора з

навчально-методичної роботи

_____________В. Г. Левчук

“____” __________ 2009 р.

Робоча програма

з навчальної дисципліни

«Стратегічне управління»

для студентів денної форми навчання

освітньо-кваліфікаційний рівень – Магістр

для спеціальності 8.050104 «Фінанси»

напрям 0501 „Економіка і підприємництво”

Укладач Пєнська І. О., к.е.н., доцент

Розглянуто та ухвалено на

засіданні кафедри

Протокол від 28.08.2009 р.№ 1

Харків

2009

1. Розподіл навчального часу за темами

Теми	Кількість годин для денної форми навчання				форма конт-ролю
	у тому числі
	всього	лекції	семінар. та практ. заняття	самост. робота
Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій	6	2	2	2	О^*
Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях	8	2	2	4	О
Тема 3. Середовище господарської організації	8	2	2	4	П
Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації	8	2	2	4	О
Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації	8	2	2	4	О
Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу	6	2	2	2	О
Тема 7. Мета в стратегічному управ­лінні	6	2	2	2	О
Тема 8. Сутність стратегії та «стра­тегічного набору»	8	2	2	4	Т^*
Тема 9. Сутність стратегічного планування	8	2	2	4	О
Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми	6	2	2	2	О
Тема 11. Організаційне забезпечен­ня стратегічного управління	6	2	2	2	О
Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стра­тегічних планів і програм	8	2	2	4	П
Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стра­тегічного управління і фор­мування стратегічної поведінки персоналу	8	2	2	4	О
Тема 14. Інформаційно-аналітич­не забезпечення стратегічного управління	8	2	2	4	К
Консультації	6
Усього годин	108	28	28	46	екзамен

2. Зміст лекцій, семінарських, практичних занять

Тема за програмою навчальної дисципліни	Тема та план лекції	Кіль-кість годин	Тема семінарського або практичного заняття	Кіль-кість годин
1	2	3	4	5
Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій	Лекція 1. Бюджетування та фінансовий контроль. 2. Довгострокове планування. 3. Стратегічне планування. 4. Стратегічне управління.	2	Семінарське заняття. Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організацій	2
Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях	Лекція 1. Зміна завдань управління підприємством. 2.Різноманітність підприємств. 3. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.	2	Семінарське заняття. Характеристика передумов застосування стратегічного управління в організаціях.	2
Тема 3. Середовище господарської організації	Лекція Основні підходи до розуміння середовища господарської організації. Зовнішнє середовище організації. Проміжне середовище організації. Внутрішнє середовище організації.	2	Семінарське заняття. Середовище господарської організації	2
Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації	Лекція Сутність категорії «конкурентоспроможність». Конкурентоспроможність продукту. Конкурентоспроможність підприємства. 4. Стратегічні групи.	2	Семінарське заняття. Визначення конкурентоспроможності організації	2

1	2	3	4	5
Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації	Лекція 1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу. 2. Прогнозування в системі стратегічного управління. 3. Необхідність та особливості використання основних методів прогнозування на підприємствах України.	2	Семінарське заняття. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації	2
Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу	Лекція 1. Цільовий підхід в управлінні. 2. Стратегічне управління. 3. Вітчизняний та зарубіжний досвід стратегічного управління.	2	Семінарське заняття. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу	2
Тема 7. Мета в стратегічному управ­лінні	Лекція 1. Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні. 2. Місія, генеральна мета підприємства. 3. Класифікація цілей. 4. «Дерево цілей підприємства».	2	Семінарське заняття. Мета в стратегічному управ­лінні	2
Тема 8. Сутність стратегії та «стра­тегічного набору»	Лекція 1. Сутність стратегії. 2. «Стратегічний набір». 3. Види стратегій та їх характеристика	2	Семінарське заняття. Сутність стратегії та «стра­тегічного набору»	2
Тема 9. Сутність стратегічного планування	Лекція 1. Мета та принципи стратегічного планування. 2. Бар’єри стратегічного планування 3. Моделі стратегічного планування. 4. Характеристика підсистеми стратегічного планування на підприємстві.	2	Семінарське заняття. Сутність стратегічного планування	2

1	2	3	4	5
Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми	Лекція 1. Зміст і структура стратегічного плану. 2. Стратегічні програми. 3. Стратегічні проекти. 4. Система стратегічних, поточних та оперативних планів.		Семінарське заняття. Стратегічні плани, проекти і програми	2
Тема 11. Організаційне забезпечен­ня стратегічного управління	Лекція 1. Стратегія і структура: характеристика взаємозв’язку. 2. Характеристика ОСУ стратегічного типу. 3. Формування ОСУ стратегічного типу. 4. Етапи формування ОСУ стратегічного типу.	2	Семінарське заняття. Організаційне забезпечен­ня стратегічного управління	2
Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стра­тегічних планів і програм	Лекція 1Роль фінансово-економічного забезпечення (ФЕЗ) у стратегічному управлінні. 2. Варіанти побудови ФЕЗ. 3. Поточне та стратегічне бюджетування. 4. Економічні відносини між окремими підрозділами корпорації.	2	Семінарське заняття. Фінансово-економічні аспекти реалізації стра­тегічних планів і програм	2
Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стра­тегічного управління і фор­мування стратегічної поведінки персоналу	Лекція 1. Характеристика системи соціально-психологічного забезпечення стратегічного управління. 2. Аналіз «поля сил» як основа для забезпечення стратегічного організаційного розвитку. 3. Управління змінами в організації. 4. Система мотивації в стратегічному управлінні.	2	Семінарське заняття. Соціально-психологічне забезпечення стра­тегічного управління і фор­мування стратегічної поведінки персоналу	2

1	2	3	4
Тема 14. Інформаційно-аналітич­не забезпечення стратегічного управління	Лекція 1. Сутність стратегічної інформації. 2. Інформаційна система стратегічного управління. 3. Облік і контроль у системі стратегічного управління. 4. Аналіз у системі стратегічного управління.	2	Семінарське заняття. Інформаційно-аналітич­не забезпечення стратегічного управління	2
Усього годин		28		28