3. Завдання для самостійної роботи

Тема	Питання для самостійного вивчення	Кількість годин	Літературні джерела №, с.
1	2	3	4
Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій	Варіанти використання бюджетів у стратегічному управлінні. 2. Відмінності стратегічного планування і стратегічного управління.	2	[3,с. 10-15; 5, с. 25-36; 6, с.12-20; 7, с.5-15; 9, с.20-37]
Тема 2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях	Дослідіть ті історичні, соціальні, демографічні, економічні фактори, що зумовлюють специфіку СУ в організаціях України. 2. У чому полягає специфіка застосування стратегічного управління в Україні?	4	[2, с. 22-40; 3, с.35-40; 6, с.27-32; 7, с.20-37]
Тема 3. Середовище господарської організації	1. Ідеї зв’язку між окремими організаційними групами та сегментами зовнішнього середовища в працях представників концепції «соціотехнічних систем» (Е. Мілера, А. Райса, Ф. Емері, Е. Торсруд). 2. Підходи до моніторингу середовища господарської організації, порівняльна характеристика концепцій.	4	[2,с. 29-39; 3, с. 42-52; 5, с.45-65; 6, с.35-54; 10, с.112-114; 15, c.25-30; 21,с.66-67]

1	2	3	4
Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації	Детермінанти конкурентних переваг країни в моделі «національного ромба» М. Портера, їх характеристика та природа взаємодії. 2. У чому суть принципу ефективності за Парето? Як використовується цей принцип при оцінці впливу стратегічного потенціалу фірми на її конкурентні переваги?	4	[2,с. 149-158; 3, с.140-160; 6, с.92-98; 7, с.129-135; 17, с.164-169 ; 19,с.71-74 ]
Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації	Проблеми зіставлення параметрів, що мають різні природу та часові характеристики дії при здійсненні SWOT-аналізу. 2. Застосування методу системи діаграм для формування стратегій розвитку підсистем організації.	4	[3,с. 69-77; 4, с. 260-275; 6, с.84-94; 7, с.140-155; 8, с.240-251; 9, с. 114-125 ; 10, с.217-228]
Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу	Користуючись концептуальною схемою стратегічного уп­равління підприємством [1, с. 16], визначте, які елементи стратегічного управління існують на українських підприємствах, а яких їм бракує. Критичний аналіз (переваги та недоліки) форм реалізації цільового управління («управління за цілями», «управління за результатами» та ін.). 3. Особливості організаційно-економічного механізму стратегічного управління.	2	[2,с. 119-127; 6, с. 112-129; 7, с.245-265; 9, с.155-175; 10, с.795-810]
Тема 7. Мета в стратегічному управ­лінні	Фактори, що визначають мету в стратегічному управлінні. Основні етапи формулювання мети в управлінні. Зв’язок філософії існування, «бачення» та місії організації. Роль та основні складові місії організації.	2	[5,с. 210-229; 6, с. 130-142; 7, с.270-280; 9, с.242-251].

1	2	3	4
Тема 8. Сутність стратегії та «стра­тегічного набору»	Характер взаємозв’язку цілей та стратегій управління. Множинність категорії «стратегія». Визначення стратегії різними авторами. Ознаки недостатньо обґрунтованої стратегії. Критерії формування «стратегічного набору» підприємства. Характеристика складових «стратегічного набору» на різних етапах «життєвого циклу» організації.	4	[1,с. 235-239; 2, с. 160-180; 6, с.145-165; 7,с.140-167]
Тема 9. Сутність стратегічного планування	Основні передумови переходу до стратегічного планування. Горизонт стратегічного планування. Критичний аналіз моделей стратегічного планування. 4. Формальні та неформальні аспекти стратегічного планування.	4	[1,с. 235-239; 2, с. 160-180; 6, с.145-165; 7,с.140-167]
Тема 10. Стратегічні плани, проекти і програми	Необхідність існування планових документів різного типу. Відмінності стратегічних планів і програм. Відмінності стратегічних проектів від стратегічних документів іншого типу. 4. Особливості розробки альтернативних планів.	2	[4,с. 115-120; 6, с. 202-216; 7, с.571-576; 9, с.179-189; 12, с.30-36; 20.c.199 - 204 ; 23, с.6-12]
Тема 11. Організаційне забезпечен­ня стратегічного управління	Диференціація та інтеграція в ОСУ при переході до стратегічного управління. Сутність концепції SBU (СГЦ). Особливості реакції ОСУ різних типів. 4. Роль централізованих формувань в ОСУ стратегічного типу.	2	[3,с. 360-371; 7, с.542-560; 9, с.220-225; 16, с.101-108; 22, с.208-213]

1	2	3	4
Тема 12. Фінансово-економічні аспекти реалізації стра­тегічних планів і програм	Шляхи усунення протиріч між змістом і вимогами ресурсних і продуктових стратегій та змістом і вимогами фінансових стратегій. Основні фінансові показники та їх використання. Етапи розробки фінансових програм. Система показників, що використовуються у фінансових прогнозах і аналізі. 5. Переваги та недоліки фінансової самостійності СГЦ.	4	[5, с. 212-215; 7, с.568-579; 8, с. 120-125; 9, с. 254-259; 14, с. 96-112; 15, с. 211-221]
Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стра­тегічного управління і фор­мування стратегічної поведінки персоналу	Сутність і механізм формування «організаційної культури» як об’єкта стратегічного управління. Основні складові організаційної культури. Переваги і недоліки різних варіантів проведення змін в організації. 4 Характеристики угруповань на підприємстві та критерії виділення неформальних груп.	4	[5,с. 210-229; 6, с. 130-142; 7, с.270-280; 9, с.242-251]
Тема 14. Інформаційно-аналітич­не забезпечення стратегічного управління	Дослідіть відомі вам системи інформаційно-аналітичного забезпечення на предмет отримання інформації із середовища функціонування організації. Дослідіть, наскільки сприйнятливим для умов функціонування підприємств України є підхід до стратегічного управління (стратегічного контролінгу) в системі R/3 фірми SAP.	4	[5,с. 509-520; 6, с. 213-223; 7, с.615-625; 9, с.292-302; 13, с.135-141; 14,с.34-40 ; 18 ,с.17-20]
Усього годин		46