Тема 2. Управління необоротними активами Питання для обговорення

1. Необоротні активи: сутність та склад.

2. Політика управління необоротними активами.

3. Джерела фінансування необоротних активів.

4. Особливості відтворення необоротних активів.

Питання для самостійного опрацювання та самоперевірки знань

1. Охарактеризуйте склад та структуру необоротних активів підприємств різних галузей?

2. У чому полягають переваги і недоліки різних джерел фінансування необоротних активів?

3. Які основні складові політики управління необоротними активами?

4. Охарактеризуйте процес простого та розширеного відтворення необоротних активів?

5. В чому полягають особливості фізичного та морального зносу необоротних активів?

6. На яких принципах фінансуються необоротні активи сучасного підприємства?

7. Які чинники впливають на величину та строки відтворення необоротних активів? Як можна прискорити тривалість відтворення?

8. Які критерії ефективності використання необоротних активів Ви можете назвати?

9. Які методи нарахування амортизації може використовувати підприємство? У чому полягають переваги проведення прискореної амортизаційної політики?

10. Які грошові потоки пов’язані з придбанням основних засобів на умовах лізингу та за рахунок банківського кредиту? Як обґрунтувати доцільність лізингової операції?

Практичні завдання

Завдання 1

Підприємство придбало верстат вартістю 615000 грн. і визначило строк його корисної експлуатації – 5 років, ліквідаційну вартість – 15000 грн. За цей період передбачається виготовити на цьому верстаті 200000 виробів:

за 1-й рік експлуатації – 20000 виробів;

за 2-й рік експлуатації – 40000 виробів;

за 3-й рік експлуатації – 40000 виробів;

за 4-й рік експлуатації – 50000 виробів;

за 5-й рік експлуатації – 50000 виробів

Розрахувати щорічні амортизаційні відрахування виробничим методом, та визначити балансову вартість основних засобів на кінець кожного року.

Завдання 2

Підприємство придбало верстат вартістю 60000 грн. і визначило строк його корисної експлуатації – 5 років, ліквідаційну вартість – 5000 грн. .

Розрахувати щорічні амортизаційні відрахування методом суми чисел років (кумулятивний метод).

Завдання 3

Підприємство придбало верстат вартістю 800000 грн. і визначило строк його корисної експлуатації – 4 років.

Розрахувати щорічні амортизаційні відрахування методом подвійного зменшення залишкової вартості.

Завдання 4

Підприємство придбало верстат вартістю 1200000 грн. і визначило строк його корисної експлуатації – 7 років, ліквідаційну вартість – 40000 грн.

Розрахувати щорічні амортизаційні відрахування прямолінійним методом.

Завдання 5

Розрахувати показники забезпечення підприємства основними виробничими засобами та ефективності їх використання (фондомісткість, фондоозброєність, фондовіддача, коефіцієнт вартості основних засобів в майні підприємства, рентабельність основних засобів) за умови:

- балансова вартість основних засобів на початок року – 20500 тис. грн.

- сума нарахованого зносу на початок року – 5400 тис. грн.

- балансова вартість основних засобів на кінець року – 18710 тис. грн.

- сума нарахованого зносу на кінець року 5700 тис. грн.

- обсяг товарної продукції за рік 32600 тис. грн.

- обсяг чистого прибутку за рік 3150 тис. грн.

- вартість активів на початок року 40300 тис. грн.

- вартість активів на кінець року 41600 тис. грн.

- середньооблікова чисельність працівників 200 чол.

Завдання 6

Завдання дослідницького характеру

1. На основі умовних даних розробити бізнес-план реалізації проекту по створенню нового підприємства, впровадженню нових видів продукції, вкладенню коштів в реальні або фінансові проекти.

2. Підприємство ефективно працює на ринку та має значні прибутки. Вся діяльність підприємства побудована на складанні бюджетів всіх без винятку підрозділів. Але в той же час це створює певні перешкоди, так як складання бюджетів іноді потребує певних затрат часу, тоді як діяти потрібно дуже швидко. Як побудувати систему внутрішньофірмового планування, щоб досягти максимального ефекту?

3. Підприємство є монополістом в певній галузі. Попереднє керівництво не вважало за необхідне розробку планів, за якими б будувалася діяльність підприємства. Але зі зміною кон’юнктури ринку та появою конкурентів перед новим керівництвом постало питання про розробку фінансових планів, які дозволили б втримати переваги на ринку. З чого, на вашу думку, потрібно розпочати фінансове планування на підприємстві?