Список используемой литературы

Должен включать не менее 25 источников.

Составляется следующим образом: по алфавитному порядку фамилии авторов и названия используемых источников в соответствии со стандартами библиографического описания. Например:

Петров, П.П. Основы менеджмента / П.П. Иванов. – Ростов н/Д: РГУПС, 2005.

Иванов, И.И. Менеджмент организации: вчера, сегодня, завтра / И.И. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 2. – С. 12-15.

Приложения даются в конце работы на отдельных листах каждое, указывается в верхнем правом углу «Приложение» с порядковым номером.

Здесь могут быть представлены таблицы, графики, схемы, если они не использованы прямо по тексту.

Организация сдачи и защиты лабораторной работы

Написанная лабораторная работа сдается к указанному сроку руководителю на рецензирование.

После проверки руководитель пишет рецензию, подписывает титульный лист и принимает решение о допуске к защите.

Для защиты студент готовит краткое сообщение по лабораторной работе, ответ на замечания, указанные в рецензии.

Руководитель задает вопросы, на которые автор должен дать развернутые ответы.

Работа получает оценку руководителя, которая отражается в зачетной книжке.

В случае конфликтных ситуаций защита лабораторной работы принимается комиссией, состоящей из преподавателей кафедры «Экономика и менеджмент», утвержденной заведующим кафедрой.

Приложение 1

Тематика теоретических вопросов лабораторных работ

1. Сущность, понятие менеджмента; отличие менеджмента от управления.

2. Эволюция управленческой науки. Основные этапы ее развития.

3. Различие понятий производительность и продуктивность. Роль менеджмента в обеспечении продуктивности труда.

4. Классификация видов работ по влиянию на конечный результат деятельности и роль менеджера по каждому из видов работ.

5. Организационный менеджмент, понятия и виды организационного менеджмента.

6. Факторы внутренней внешней среды организации и их влияние на разработку стратегии деятельности.

7. Особенности разделения управленческого труда, линейное и функциональное разделение труда.

8. Основные типы организационных структур управления, достоинства и недостатки линейной, функциональной структуры управления.

9. Сущность и особенности стратегического менеджмента, отличие от оперативного управления.

10. Стратегический менеджмент как процесс выполнения функций управления.

11. Основные виды стратегий в современных условиях; факторы выбора стратегий.

12. Функция планирования как процесс подготовки управленческого решения.

13. Организация исполнения принятых решений и мотивация персонала.

14. Основные аспекты контроля выполнения принятых решений, виды и технология контроля.

15. Характеристика основных и связующих процессов управления, их взаимосвязи.

16. Содержательные теории мотивации: власти, успеха, сопричастности.

17. Основы применения теорий мотиваций в менеджменте.

18. Основные понятия: «потребность», «вознаграждение» Типы и виды потребностей, вознаграждений; эффективность их использования.

19. Характеристика базовых операций в деятельности менеджера.

20. Специфика человеческих ресурсов, ее влияние на развитие организации.

21. Факторы, влияющие на определение потребности в персонале; планирование человеческих ресурсов.

22. Методы профессионального развития и обучения персонала.

23. Методы прогнозирования потребностей в человеческих ресурсах.

24. Этапы подбора и отбора персонала в организации.

25. Интеграция и адаптация новых сотрудников в организацию.

26. Понятие «конфликт», природа конфликтов, типы конфликтов.

27. Основные причины и последствия конфликтов.

28. Способы разрешения конфликтных ситуаций, роль менеджера в создании нормального социально-психологического климата.

29. Развитие организации и ее сотрудников; определение потребностей в профессиональном развитии персонала.

30. Методы профессионального обучения персонала; определение целей профессионального обучения; факторы, влияющие на необходимость профессионального обучения.

31. Сущность стратегии управления персоналом; характеристика основных подсистем системы управления персоналом.

32. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

33. Компетенция персонала как объект стратегического управления.

34. Основные функции процесса управления, их характеристика.

35. Особенности и характеристика линейных и функциональных структур управления.

36. Особенности и факторы управления, влияющие на требования к менеджеру на современном этапе.

37. Процессуальные теории мотивации: справедливость и ожидание мотивации.

38. Понятие «инновация», функции инновационного менеджера.

39. Инновационные цели и основные стратегии предприятий ж/д отрасли.

40. Принципы инновационной деятельности, их влияние на разработку стратегии развития организации.

41. Источники инновационных возможностей.

42. Виды изменений в организации, их характеристика.

43. Модель управления организационными изменениями.

44. Формы и способы образования малого инновационного предпринимательства.

45. Разновидности наступательных (агрессивных) стратегий: стратегия достижения преимуществ по издержкам; стратегия ориентации на конкретный сегмент рынка; стратегия ориентации на новые рынки.

46. Критерии отбора нововведений: нормативные; ресурсные; стратегические.

47. Характеристика видов рисков в инновационной деятельности.

48. Методы подготовки персонала к инновационным изменениям.

49. SWOT – анализ как метод диагностики менеджмента предприятия.

50. Основные направления стратегии ориентации на конкурентный сегмент рынка; на новые рынки; стратегия достижения преимуществ по издержкам.

Приложение 2