Лабораторна робота № 5 Управління варістю проекту в ms Project План с бюджетом
После назначения расценок на ресурсы менеджер автоматически получил план с бюджетом.
Из этого документа видны следующие основные параметры проекта:
- Длительность - Трудоемкость - Себестоимость - Сроки - Исполнители и ответственные лица
Данные по трудоемкости (Work) и себестоимости можно использовать для ценообразования проекта. В нашем случае можно умножить трудоемкость на выходную цену человеко-месяца и получить внешнюю цену проекта. Например, если выходная цена человеко-месяца $2000, а трудоемкость 2 человеко-месяца, то внешняя цена проекта $4000. Конечно цена может быть скорректирована из маркетинговых и стратегических соображений.
Замечание 1. Чем трудоемкость в вашем примере отличается от длительности?
Так как это понимает MS Project 2000. Если упрощенно Work=Duration*N, где Work - трудоемкость, Duration - длительность, N - количество занятых ресурсов в задаче.
Определение критического пути проекта
Вы можете отобразить критический путь несколькими способами в зависимости от Ваших потребностей.
Чтобы отобразить критический путь на фоне всех задач проекта:
В меню Вид выберите команду Другие представления...
Из списка доступных представлений выберите Подробная Диаграмма Ганта и нажмите Применить
Чтобы отобразить только критические задачи:
Перейдите в представление Диаграмма Ганта
В меню Проект выберите Фильтр, а затем Критические задачи
Чтобы опять отобразить все задачи в меню фильтра выберите Все задачи. Вы также можете сгруппировать все критические задачи. Для этого из меню Проект выберите Группировка, а затем Критические задачи
Чтобы поменять способ определения критических задач по умолчанию:
В меню Сервис выберите команду Параметры...
Перейдите на закладку Расчет
Введите минимальный временной резерв для критической задачи в поле Считать критическими задачи, имеющие резерв не более
Если Вы хотите сохранить эти установки в качестве установок по умолчанию для всех будущих проектов, переведите нажмите кнопку По умолчанию
Проанализировав сетевую диаграмму проекта, определите критические задачи проекта.
Заполните табл.1
Таблиця 1
Тривалість критичних задач проекту
Наименование фазы проекта |
Код задачи |
Наименование задачи |
Длительность., дней |
Оценка времени |
1 - Прединвестиционная |
1.1.1 |
Анализ ключевых заданий проекта |
4 |
22 дня |
1.1.2 |
|
5 |
||
1.1.3.1 |
|
4 |
||
1.1.3.2 |
|
4 |
||
1.1.3.3 |
|
3 |
||
1.1.3.4 |
|
2 |
||
2 - |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|