- •Раздел 3. Стратегия, организация и планирование маркетинговой деятельности компании
- •П ирамида разработки стратегии
- •Концепция жизненного цикла товара как один из инструментов выбора стратегии
- •Матрица Бостон Консалтинг Групп "рост/доля" хозяйственного портфеля компании
- •Использование Матрицы General Electric для анализа привлекательности рынка и конкурентной позиции предприятия
- •Оценка привлекательности отрасли
- •М атрица жизненного цикла портфеля
- •Система стратегического маркетинга
- •Факторы, влияющие на выбор компанией стратегии
- •Матрица и.Ансоффа
- •Отличительные черты основных конкурентных стратегий
- •Маркетинговые стратегии на функциональном уровне
- •Принципы сегментирования потребительских рынков
- •Классификация покупателей по их готовности воспринимать новый товар
- •Переменные сегментации по стилю жизни
- •Модель покупательского поведения потребителей из разных сегментов российского рынка
- •Критерии сегментации применительно к промышленным рынкам
- •Стратегии маркетинга, зависящие от степени охвата рынка и его сегментации
- •Основные типы позиционирования товара на рынке
- •Методы получения первичной информации
- •Процесс получения данных
- •Характеристика методов сбора информации в маркетинге
- •Достоинства и недостатки анкетирования по телефону, почте и при личной встрече с интервьюируемым
- •Виды панелей, используемых для проведения маркетинговых исследований
- •Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга
- •Концепции традиционной и новой ориентации предприятий
- •Основные должностные функции менеджера по маркетингу
Раздел 3. Стратегия, организация и планирование маркетинговой деятельности компании
Стратегию предприятия рассматривают в качестве способа достижения равновесия между целями и ресурсами фирмы с окружающей внешней средой. Выделяют 4 уровня разработки стратегии: корпоративная, деловая или конкурентная, функциональная, операционная.
Рис. 1
П ирамида разработки стратегии
Задачу разработки стратегии разделяют по уровням управления предприятием
Табл. 1
Уровень стратегии |
Ответственные лица |
Мероприятия, характерные для каждого уровня |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка портфельной стратегии корпорации. Стратегические хозяйственные подразделения (СХП) - это самостоятельные хозяйственные единицы, обладающие высокой степенью самостоятельности. СХП должно соответствовать 3 критериям: иметь своих, отличных от других подразделений потребителей и конкурентов; обслуживать внешний по отношению к организации рынок; контролировать все ключевые факторы успеха в отрасли. Матрица БКГ, Матрица корпорации «Дженерал электрик» (Мак-Кинзи), Матрица «стадия жизненного цикла товара/конкурентоспособность». Их достоинства и ограничения в использовании. В корпорации возможно формирование синергического портфеля и конгломерата.
Политика инвестирования, сохранения позиций, ухода и ликвидации.
Рис. 2