3.2. Содержание семинарских занятий

На семинарских занятиях рассматриваются и обсуждаются наиболее важные и проблемные положения, связанные, как правило, с возможностями и условиями эффективного применения теории управления на практике. Также рассматриваются ситуационные особенности применения теории управления в организациях различной организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности, масштаба деятельности и пр.

Примерная структура семинарского занятия:

1. контрольный устный опрос по рассматриваемой теме (вопросу темы);

2. выявление острых, неоднозначных («спорных») вопросов, постановка проблемы, обсуждение и выработка единой позиции по ним;

3. индивидуальная и/или групповая работа над проблемой с подготовкой и защитой результатов работы.

По итогам изучения логически завершенных относительно самостоятельных блоков теоретического материала проводится тестирование.

3.3. Примерная тематика контрольных работ

1. Виды штабных звеньев управления

2. Временные ориентации руководителей в управлении

3. Генезис науки управления

4. Классическая (административная) школа в управлении

5. Конфликты в организации: понятие, классификация, причины. Развитие конфликта

6. Концепция рациональной бюрократии М. Вебера

7. Координация как единственная функция управления

8. Критерии и показатели эффективности ОСУ

9. Методы управления

10. Методы экспертных оценок

11. Организационные коммуникации: понятие, предназначение, классификация

12. Основные тенденции развития науки "менеджмент"

13. Отличия управления и регулирования

14. Партисипативное планирование

15. Поведенческие учения

16. Понятие информации, классификация информации, свойства информации, требования, предъявляемые к информации

17. Принципы управления

18. Принципы формирования ОСУ

19. Проблемы управления, обусловленные особенностями современного социально-экономического развития РФ, региона, муниципалитета

20. Программно-целевой подход в управлении

21. Проектирование (анализ) системы управления организацией

22. Процесс коммуникации. Коммуникационные барьеры

23. Процесс планирования рабочего времени руководителями

24. Процессуальные теории мотивации

25. Разновидности ОСУ с точки зрения процесса их формирования

26. Система управления организацией

27. Системный подход и теория систем в управлении

28. Ситуационный подход в управлении

29. Современные проблемы теории и практики управления

30. Содержание и значение научного управления

31. Содержательные теории мотивации

32. Способы повышения эффективности коммуникаций

33. Стиль руководства: понятие, подходы к определению эффективного стиля управления

34. Схема процесса принятия решений

35. Типы и виды полномочий в организации. Делегирование полномочий

36. Типы ОСУ: основные характеристики, условия эффективного применения

37. Типы поведения в конфликте. Факторы, влияющие на выбор типа поведения. Управление конфликтом

38. Управление: наука и искусство. Содержание деятельности менеджера

39. Факторы, влияющие на принятие решения. Групповое принятие решения

40. Управление формальными и неформальными структурами организации. Групповые нормы и социальный контроль

41. Формирование социально-психологического климата в группе

42. Формирование функционально-ролевой структуры группы

43. Функция управления — контроль. Цели, задачи, виды контроля; процесс контроля

44. Функция управления — координация

45. Функция управления — организация. Понятие “организационная структура управления”

46. Функция управления — планирование

47. Эффективность и экономичность управления