9.6. Аналіз виконання плану з праці та заробітної плати

Аналіз виконання плану з праці є перевіркою забезпечення підприємства робочою силою у відповідності до потреб, для чого вивчають наступні планові і звітні показники:

- чисельність персоналу підприємства за групами працівників, професіям, розрядами, кваліфікацією, стажем роботи;

- використання робочого часу окремими категоріями працівників;

- втрати робочого часу з різних причин;

- продуктивність праці за групами працівників - середньочасову, добову, місячну і річну.

Забезпеченість підприємства кадрами визначається порівнянням наявної кількості працівників з плановою потребою, перерахованою у відповідності до обсягу робіт з фактичного пробігу автомобілів.

Використання робочого часу може оцінюватися відношенням фактично відпрацьованого часу до планового фонду робочого часу. Покращення цього показника можливе за рахунок розробки заходів з укріплення трудової дисципліни і покращення техніки безпеки і охорони праці.

Виконання плану з продуктивності праці визначається порівнянням фактичного її рівня з плановим. Продуктивність може оцінюватися як для одного працівника чи водія, так і по окремим категоріям працівників.

Не менш важливим є аналіз розподілу фонду заробітної плати, при якому вивчають застосовані форми і системи оплати праці, принципи матеріальної зацікавленості працівників в результатах свого труда, використання фонду заробітної плати підприємства, правильність виплати заробітної плати. Його мета – оцінка витрат фонду заробітної плати у відповідності з виконанням плану перевезень, встановлення причин перевитрат фонду заробітної плати.

Перевитрати фонду заробітної плати визначають шляхом порівняння фактичних та планових показників, як по фонду заробітної плати в цілому, так і окремим видам виплат. Перевитрати фонду можуть відбуватися внаслідок завищення розрядів працівникам, неправильного нарахування премій, неправильного планування потреби в окремих видах доплат.

Позитивна оцінка роботи підприємства за результатами проведених аналізів відповідних планів може бути дана в тому випадку, коли темпи росту обсягів перевезень і темпи росту продуктивності праці випереджають збільшення витрат фонду заробітної плати і середньомісячної заробітної плати одного працівника.

Контрольні питання.

1. Мета формування плану з праці і заробітної плати.

2. Наведіть основні розділи плану з праці і заробітної плати АТП.

3. Які показники продуктивності праці застосовуються на АТП?

4. Яка структура кадрів АТП?

5. Наведіть порядок розрахунку чисельності працівників АТП.

6. Які основні принципи організації заробітної плати?

7. Наведіть основні форми та системи організації заробітної плати на АТП.

8. Наведіть основні вимоги до порядку проведення аналізу плану з праці і заробітної плати.

Тестові завдання

1. З якою метою складається на АТП план з праці і заробітної плати?

а) підвищення продуктивності праці;

б) забезпечення пропорцій в заробітній платі різним категоріям працівників;

в) задоволення потреб в кадрах.

2. Які розділи включає в себе план з праці і заробітної плати?

а) план підвищення продуктивності праці;

б) план по чисельності працівників тактичні;

в) план по заробітній платі оперативні.

3. Як вимірюється продуктивність праці?

а) кількістю відпрацьованого часу;

б) кількістю продукції, яка виробляється за одиницю часу;

в) кількістю продукції, яка виробляється одним працівником.

4. Яким показником можна оцінити продуктивність праці ремонтного персоналу?

а) тони перевезеного вантажу;

б) кількість кілометрів пробігу, яка приходиться на одного працівника;

в) кількістю перевезених пасажирів.

5. Яка категорія працівників є найбільш чисельна на АТП?

а) водії;

б) ремонтні працівники;

в) допоміжні працівники.

6. На які групи поділяють працівників при плануванні їх чисельності?

а) промислово-виробничий;

б) непромисловий;

в) невиробничий.

7. На основі якого показника визначається необхідна кількість водіїв?

а) час роботи на лінії;

б) кількість вантажу;

в) кількість рейсів здійснених з кондуктором.

8. На основі якого показника визначається необхідна кількість вантажників?

а) час роботи на лінії;

б) кількість вантажу;

в) кількість рейсів здійснених з кондуктором.

9. На яких принципи спираються при організації заробітної плати?

а) диференціація залежно від якості виконаних робіт;

б) врахування особливостей регіону;

в) врахування фізичних особливостей робітника.

10. З урахуванням яких показників розраховується фонд заробітної плати на АТП?

а) виробнича програма;

б) кількість працюючих жінок;

в) діюча система поплати праці.