11.Организационный план Задание

1. Дать характеристику формам организации бизнеса.

2. Спланировать численность персонала, дать квалификационную характеристику и определить их обязанности.

3. Установить формы и виды оплаты труда.

Обратите внимание на такие вопросы:

• сделать организационную схему (построение) вашего предприятия;

• обосновать потребность бизнеса в персонале, их анкетные данные, распределение обязанностей между ним;

• в случае, когда у вас есть намерения для создания нового предприятия, организационный план используется при общении с возможными компаньонами и сотрудниками с целью информирования их о ваших замыслах.

Методические советы

Проведенные американскими аналитиками исследования показали, что в 80 % случаях причинами неудач предпринимателей, которые начинают дело в малом бизнесе, есть некомпетентность и отсутствие управленческого опыта. Составляя бизнес-план, следует исходить из того, что эти данные известны также инвесторам (партнерам). Поэтому необходимо переубедить их в правильности выбранной формы организации бизнеса, доказать, что вы, ваша команда менеджеров и другой персонал способны реализовать этот бизнес-план.

Ориентирами для составления организационного плана могут быть такие вопросы:

• какую юридическую форму для организации своего бизнеса вы бы выбрали (единоличное владение, общество, корпорация) и почему? По необходимости следует показать возможные смены юридического статуса бизнеса в перспективе. Если это корпорация, то нужно навести краткие данные относительно основных акционеров и о том, какой частью основного капитала они владеют, а также о типе и количестве акций. Если это общество, то нужно описать партнеров и условия уставного соглашения. В дополнении необходимо предоставить копии соответствующих юридических документов (гос. акт на пользование землей, соглашение об обществе);

• какая потребность бизнеса в персонале, какие работники (основные, специалисты, вспомогательные и др.), какого профиля, с каким образованием и опытом работы нужны для успешного ведения дела;

• кто входит в управленческий состав предприятия, их краткие анкетные данные, распределение обязанностей между ними;

• какие условия и формы оплаты труда работников и членов команды управленцев?

• кто привлекается со стороны для работы как консультант;

• как выглядит организационная структура предприятия.

7.Оценка риска и программа управления им Задание

1. Определить типы возможности риска.

2. Дать оценку возможного риска и предвидеть меры по минимизации ущерба.

Методические советы

Даже лучший план не гарантирует успех. Обязательным его условием есть отчисления возможного риска осуществления проекта. Риск обозначает возможность неполучение позитивного результата (прибыли) или получение негативного результата (убытка) в предпринимательской деятельности.

По источникам возникновения выделяют риски: хозяйственный, связанный с личностью, обусловленный природными факторами, а также внутренний и внешний. По причинам возникновения риски делят на обусловленные неопределенностью будущего, недостаточностью информации, непредвиденным поведением партнеров. По характеру выявления риски бывают политические и коммерческие.

1. Рыночный риск:

• будет ли в будущем существовать рынок;

• будет ли рынок расти темпами, которые повлияют на ваш бизнес;

• достаточная ли норма валовой прибыли, чтоб выдержать ценовую войну, если она возникнет.

2. Риск конкурирующих технологий:

• сможет ли конкурент ввести технологию, которая сделает вашу устаревшей;

• сможет ли какая-нибудь новая технология помешать вашему предприятию выполнить начертанные планы.

3. Риск завершения или технический риск:

• достаточно ли надежен ваш проект и технология или предмет деятельности, чтоб все сложилось, как начертано.

4. Внешний риск:

• какая вероятность того, что кто-то или что-то (правительство, профсоюзы, транспорт и др.) остановит или замедлит работу предприятия;

• есть ли у вас предложение по решению этих проблему

5. Внутренний рынок

• Достаточно ли у вас персонала для нормального функционирования предприятия;

• если нет, то есть ли возможность привлечь его своевременно и на выгодных условиях.

6. Политический риск:

• ожидается ли, какое-нибудь правительственное постановление, которое может помешать успеху

• можно ли получить, если возникнет потребность, обязательные разрешения специальных органов, например, управление по охране внешней среды, охраны здоровья и др.

7. Ресурсный риск:

• будет ли возможность иметь достаточное количество клиентов, материалов или продукции в период, который значительно превышает сроки возвращения финансовых ресурсов;

• достаточно ли у партнеров финансовых, человеческих и интеллектуальных ресурсов для полного завершения начертанного проекта.

8. Риск капитальных вложений:

• сможет ли инфляция, смена валютных курсов или правительственная политика существенно повлиять на объемы инвестиций;

• какая вероятность того, что в результате этих изменений вы полностью или частично утратите свой капитал.

Реальная программа «управления рисками» должна быть сделана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей страховых услуг.

При разработке программы защиты бизнеса от затрат внимание обычно концентрируется на таких трёх вопросах:

1. Риск потери имущества – уровень вероятности того, что ваше имущество, включая реальные и «невидимые» активы, может быть полностью потеряно или повреждено (пожар, кража)

2. Риск потери времени – возникает в связи с возможными помехами в функционировании вашего бизнеса или с задержками при получении платежей по осуществленным инвестициям.

3. Риск неиспользования обязательств – включает вашу ответственность перед покупателями, людьми, которые причастны к вашему бизнесу, а также перед теми, кто использует или рассчитывает на вашу продукцию или услуги, а также перед обществом в общем.

Основу страхового дела составляет страховой полис:

Страховой полис – это контракт, по которому страховая компания берет на себя обязательство уплатить компенсацию (страховую премию) в случае, когда случится какое-то непредвиденное обстоятельство, что нанесет убытки. В обмен на эту услугу вы, со своей стороны, обязуетесь оплачивать страховой компании определенные суммы (страховые взносы).

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________