2.4. Аналіз ризиків

Ризик є атрибутом, тобто невід’ємною частиною економічної діяльності підприємства. Як відомо, це можливість виникнення в процесі діяльності несприятливих ситуацій і їх наслідків. Ризик можна спрогнозувати, що дає змогу запобігти йому, або послабити негативну дію. Знаючи види й значущість ризиків, ними можна управляти.

Ризики діляться на:

1. зовнішні – не залежать від діяльності підприємства і воно не може на них вплинути: комерційний, фінансовий, соціальний.

2. внутрішні – залежать від діяльності підприємства і воно може їх уникнути: соціальний, технічний.

Причини ризиків:

1. Відсутність чітких правил, які відносять до запобігання зростання заборгованості.

2. Постійна зміна пропозицій на ринку.

3. Дезінтеграція ключових відносин.

4. Надмірна кількість представництв.

5. Надмірна диверсифікація.

6. Занадто висока залежність від споживачів.

7. Неадекватна система контролю.

8. Відсутність лідерських якостей у керівника.

9. Організація виробничого процесу.

10. Кваліфікація працівників.

11. Організація забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.

12. Організація збуту готової продукції.

13. Ризик інфляції.

14. Політична нестабільність.

15. Демографічна ситуація та інші.

Ризик супроводжує функціонування будь-якого підприємства і є невід’ємною ознакою економічного процесу. Можна припустити, що для даного інвестиційного проекту будуть мати місце наступні види ризиків (табл. 4).

Таблиця 4. Якісний аналіз ризику інвестиційного проекту

Вид ризику	Причина	Чинники	Способи попередження
Технологічний	Пошкодження обладнання	Некваліфікований працівник або несвоєчасне ремонтне обслуговування обладнання	Своєчасний технічний огляд; приймати на роботу працівників з належним рівнем кваліфікації
Фінансовий	Несвоєчасні розрахунки покупців за надані послуги	Надання послуг без передплати	Обговорення в контракті процентів передплати і пені, яка буде нараховуватись при несвоєчасності розрахунків
Комерційний	Маловідомість фірми і недостатня довіра до неї	Більш відомі фірми-конкуренти; використання конкурентами антиреклами (чорного піару)	Рекламування послуг нашої фірми; залучення підтримки відомих клієнтів і спирання на їх авторитет

2.5. Організаційний план

Правовий статус підприємства „Прогрес” є товариство з обмеженою відповідальністю. Це форма проста в здійсненні і зручна для нас по своїй структурі. Товариство з обмеженою відповідальністю має статутний капітал 9 тис. грн. Він утворюється в результаті вкладення грошей (по 4,5 тис. грн.) генерального директора і виконавчого директора. У випадку банкрутства, а також за укладеними договорами кожен засновник несе відповідальність по зобов’язанням підприємства в у розмірі свого внеску у статутний капітал.

За формою власності наше товариство з обмеженою відповідальність має приватну форму. Власники - генеральний директор і виконавчий директор.

Для ефективного функціонування будь-якого виду діяльності необхідна достатня кількість кваліфікованих працівників. Для якісного виконання рекламним агентством поставленої мети такі робітники: генеральний директор, головний бухгалтер, комерційний директор, менеджер, психолог, художник-дизайнер, водій, кур'єр.

Таблиця 6.Необхідний для цеху персонал

Посада	Кількість працюючих	Посадовий оклад, грн.	Сума, грн.
1	2	4	5
генеральний директор	1	2200	2200
головний бухгалтер	1	950	950
комерційний директор	1	1150	1150
менеджер	2	680	1360
психолог	1	760	760
художник-дизайнер	1	1260	1260
водій	1	650	650
кур'єр	1	570	570
Всього:	9	8220	8900

Обов'язки працівників підприємства

• Директор займається кадрами, укладає договори з рекламодавцями і виробничими рекламними агентствами, які поставляють нам сувенірну, друкарську і іншу рекламну продукцію, відвідує виставки і конференції з обміну досвідом. Бухгалтер веде всю фінансову діяльність фірми (нарахування і сплата податків, розподіл прибутку, розрахунок і видача заробітної платні).

• Виконавчий директор контролює діяльність менеджерів, художника-дизайнера, психолога, водія.

• Психолог визначає цільову групу на ринку, споживаючу рекламований товар, їх потреби і робить висновки про те, як рекламований товар задовольняє ці потреби.

• Художник-дизайнер на основі даних одержаних психологом, розробляє сценарій рекламної компанії. Враховуючи інтереси споживачів.

• Менеджер, відповідальний за проект, контролює діяльність психолога і художника-дизайнера, зв'язується з виробничими рекламними агентствами, промоутерами, адміністрацією закладу, де проводяться презентації. Менеджер відповідальний за забезпечення акцій всім необхідним рекламним матеріалом, проводить тренінги з промоутерами, координує їх діяльність до закінчення рекламної компанії. Менеджер при необхідності може вести паралельно максимум два проекти.

• Для задоволення запитів всіх клієнтів ми беремо на посаду менеджера двох людей.

• Водій відповідальний за транспортне забезпечення проекту.

• Кур'єр возить необхідні документи від Замовника до виконавця і навпаки.