ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НИЖЕГОРОДСКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТЕХНИКУМ

Специальность: 270110 «Монтаж и эксплуатация внутренних сантехнических устройств и вентиляции»

Дисциплина : «Экономика отрасли»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Тема работы: «Оперативный план бригады»

Курс IV Группа___________

Выполнил____________________________________

Проверил____________________________________

Принял_______________________________________

2012г.

Задание №

На курсовую работу по предмету

«Экономика отрасли»

Студенту____________курса_______группы №________________________________

Отделение________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________

(Ф.И.О.)

Тема курсовой работы «Оперативный план бригады»

Курсовая работа на указанную тему выполняется в следующем объеме:

1. Введение.

2. Месячный оперативный план.

2.1 Производственная программа.

2.2 Определение сметной себестоимости и стоимости работ.

2.3 План по труду и зарплате.

2.4 Расчет показателей оперативного плана.

2.5 Определение плановых и фактических затрат.

2.6 Расчет предполагаемой экономии и премии.

2.7 Определение технико-экономических показателей работы бригады.

3. Вывод по курсовой работе.

4. Список используемой литературы.

Исходные данные

1. Накладные расходы от ЗП

2. Плановые накопления от ЗП

3. Коэффициент плановых выходов рабочего .

4. Задание по снижению трудоемкости .

5. Задание по снижению себестоимости .

6. Фактические затраты на материалы ниже плановых на .

7. Процент выполнения норм выработки .

8. Фактические затраты на эксплуатацию машин ниже плановых на .

9. Задание по снижению накладных расходов

А)плановых на ____ %

Б)фактических на ____ %

10. Число рабочих дней в месяце дней.

11. Премия за экономию затрат.

а) по материалам %.

б) по эксплуатации машин %.

в) по накладным расходом %.

Дата выдачи задания________________________________________________________________

Срок сдачи курсовой работы_________________________________________________________

Руководитель курсовой работы_______________________________________________________

Преподаватель_____________________________________________________________________

Содержание

Страница

1. Введение

2. Месячный оперативный план

3. Производственная программа

4. Определение сметной себестоимости и стоимости работ

5. План по труду и зарплате

6. Расчет показателей оперативного плана

7. Определение плановых и фактических затрат бригады на

производство работ

8. Расчет предполагаемой экономии и премии бригаде

9. Определение технико-экономических показателей работы

бригады

10. Вывод по курсовой работе

11. Список используемой литературы

1. Введение.

Основная задача оперативного планирования состоит в конкретизации годовых планов и их корректировки с учетом фактического состояния работ на объектах с целью обеспечения выполнения плановых заданий в натуральном и стоимостном измерителях, а по также росту производительности труда при рациональном использовании трудовых и материальных ресурсов.

Главной целью оперативно-производственного планирования является обеспечение бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при оптимальном использовании производственных мощностей.

Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа:

1. На первом этапе разрабатывается план производства продукции на основе готовой производственной программы;

2. На втором этапе осуществляется постоянный оперативно-производственный учет, контроль и корректировка выполняемых планов за счет своевременного выявления и устранения отклонений от заданного режима возникающих в производственных процессах.

При оперативном планировании строительного производства решаются следующие задачи:

1. Обеспечения каждого подразделения программой работ в соответствии с проектом и их технологической последовательности;

2. Организация ритмичной работы всех подразделений, включая подсобные производства;

3. Внедрение передовых технологий и передовых методов труда;

4. Учет возможностей производственных бригад;

5. Выявление резервов роста производительности труда и сокращения стоимости строительно-монтажных работ;

6. Своевременно и комплектное обеспечение материально-техническими ресурсами, предусмотренными планом производства продукции.

Оперативный план разрабатывает плановый отдел под руководством главного инженера с участием мастера и производителя работ. Примерно за 20 дней до начала планируемого месяца плановый отдел направляет каждому исполнителю работ конкретные цифры, характеризующие их объемы.

В оперативном плане на месяц рассчитывают следующие показатели:

1. Объемы строительно-монтажных работ выполняемый собственными силами в стоимостном измерителе;

2. Среднесписочную численность рабочих, строителей и машинистов;

3. Выработку на одного рабочего;

4. Фонд заработной платы рабочих;

5. Плановую трудоемкость работ;

6. План вводов в действие объектов строительства.

В этом плане каждому исполнителю конкретного определяется где, в каком объеме и в какие сроки он должен выполнить и какие объекты сдать заказчику.