Южный федеральный университет

Институт экономики и внешнеэкономических связей

М.А. Катрич

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Учебно-тематический план курса «управление персоналом» для повышения квалификации

№ п/п	Тема	Кол-во часов
1	Введение в специальность: общие понятия, цели и задачи		2
2	Проектирование трудовой деятельности индивида на рабочем месте		2
3	Планирование человеческих ресурсов: текучесть рабочей силы		2
4	Методы и принципы подбора и отбора персонала. Технология оценки кандидатов при приеме на работу.		6
5	Технология проведения собеседования в ходе оценки потенциала работника		2
6	Создание системы оценки и аттестации персо- нала		4
7	Гибкие формы занятости и использование временных и занятых неполный рабочий день работников.		2
8	Профессиональное обучение и повышение квалификации управленческих кадров		6
9	Планирование и развитие карьеры сотрудников в организации. Формирование кадрового резерва		2
10	Современные механизмы стимулирования результатов труда персонала		2
11	Гибкие механизмы и формы участия работников в управлении.		2
12	Эффективное руководство и формирование рабочих групп.		2
ВСЕГО			34

Программа курса повышения квалификации «управление персоналом»

1. Введение в специальность: общие понятия, цели и задачи

Инновационный и социальный характер современного этапа разви-

тия управления в новых экономических условиях. Экономическая целесо-

образность управления человеческими ресурсами организации как реша-

ющий фактор его конкурентоспособности. Человеческий фактор, опреде-

ляющий структурные сдвиги в экономической стратегии современных ор-

ганизаций.

Отличия управления человеческими ресурсами от традиционного

управления кадрами.

Методы управления персоналом: организационные, администрати-

вные, экономические, социально-психологические.

Структура современного процесса работы с персоналом. Задачи службы управления персоналом в реализации миссии организации.

Новые функции работы с персоналом: кадровый аудит, маркетинг персонала, контроллинг, кадровый мониторинг, лизинг персонала и аутсорсинг управления кадрами в организации. Эффективность применения новых информационных технологий в деятельности кадровых служб. Трансформация функций службы кадров в зависимости от стадий жизненного цикла организации.

Должностная инструкция менеджера по кадрам. Общие квалификационные требования к менеджерам по управлению персоналом. Конкретные обязанности менеджера по кадрам в современных российских организациях. Взаимодействие кадровых служб с линейными менеджерами.

Критерии эффективности работы современной службы по управлению персоналом. Роль и задачи службы кадров в формировании и поддержании корпоративной культуры в организации.