МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ
Институт экономики и финансов
Кафедра: Экономика и управление на транспорте
Курсовая работа по дисциплине Стратегический менеджмент на тему «Разработка стратегии компании Стимул»
Выполнил:
студент группы ЭМБ-211
Виноградов Михаил
Москва 2012 год
Оглавление
ГЛАВА 1. СТРУКТУРА ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ
КОМПАНИИ
1.1.Характеристика компании
1.2.Основные виды деятельности
1.3.Организационная структура
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
И НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ
2.1. Макроокружение
2.2. Анализ клиентов
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Анализ поставщиков
2.5. Анализ отрасли
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЯЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ
СРЕДЫ КОМПАНИИ
3.1. Взаимодействие внешней и внутренней среды
компании
3.2. Формирование целей компании
ГЛАВА 4 . ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ
4.1. Модель BCG
4.2. Модель General Electric / McKinsey
4.3. Модель Ансофф
4.4. Модель ArthurD.Little / LifeCicle
Глава 1. Структура внутренних ресурсов
КОМПАНИИ
1.1.Характеристика компании
Компания ООО «Стимул» образовалась в 2012 году. Представитель американской компании « Carico» в России. Компания «Стимул» занимается продажей американских систем очистки воздуха и воды «Carico» в России. На данный момент времени компания только начала набирать обороты и выходить на Российский рынок. Миссия компании гласит «Здоровье – это не только хорошее самочувствие. Это показатель качества жизни.» Характерным отличием данной компании от других является американская бизнес модель. Система баллов , система бонусов ,гарантия качества ,новейшие технологии и самое главное карьерный рост. Так как компания только появилась в России ,а в частности в Москве, руководящие лица заинтересованы в быстром развитии и скорейшем открытии филиалов по всей стране.
1.2 Основные виды деятельности
В настоящее время компании находится в стадии рождения и только выходит на Российский рынок очистителей воздуха и воды. Сейчас , этот рынок практически пуст и совсем немногие компании являются действующими конкурентами. И так, для начала возьмем очистители воздуха. Компания «Стимул» предлагает 2 вида данных систем. 1)Очиститель воздуха «compact» ,очень небольшое , удобное в эксплуатации средство, однако очень эффективное. «Compact» имеет 6 уникальных фильтров по очистке воздуха от любых видов загрязнения. Табачный дым, пыль, посторонние запахи и самое главное бактерии, в частности пылевые клещи. За час данная система 2 раза прогоняет воздух в объеме 32 квадратных метра и полностью очищает его. 2)Очиститель воздуха «Deluxe» , в отличии от « Compact» , большего размера ,но имеет уже 8 уникальных фильтров очистки воздуха и 2 режима, а именно :озонирование и ионизация. Режим ионизации воздуха, придает воздуху свежесть, легкость и чистоту какую можно почувствовать на улице после грозы. Озонирование, уничтожает полностью бактерии, вирусы, грибы, плесень, посторонние запахи(причина их заключается в действии посторонних бактерий) и делает воздух абсолютно чистым. Также очень впечатляет срок гарантии которую компания дает на всю свою продукцию,а именно, 10 лет гарантии.
Вид продукции Компании “Cтимул” |
Причина Привлекательности Компании “Стимул” |
Конкурент. Вид продукции/услуги Конкурента. |
Причина привлекательности Продукции/услуги Конкурента |
Действия |
1)Очистители воздуха
|
1)Гарантия 10 лет 2)Передовые технологии 3)Уникальные возможности 4)Фильтры рассчитаны на год бесперебойной работы. 5)Не имеет аналогов на рынке 6)Не требует воды 7)Доставка/установка по России бесплатно 8)Функционирует в любых условиях 9)При открытой крышке автоматически выключается,благодарю чему абсолютно безопасен для детей. 10)Имеет более 5 международных сертификатов. |
1)“Venta” Очистители/увлажнители воздуха 2) «Boneco» Очистители/увлажнители воздуха 3) «Daikin» Очистители/увлажнители воздуха 4) «Aic» Очистители/увлажнители воздуха |
1) «Venta» 1 .Цена 2. Не имеет фильтров,очистка осуществляется с помощью воды. 3. Дизайн 4.Увлажнение воздуха
2) «Boneco» 1. Цена 2. Функция ароматизации помощения 3.Не использует фильтры,основан на воде. 4.Увлажнение воздуха
3) «Daikin» 1. Площадь охвата 42м 2.Дизайн 3.Индикатор для визуального отслеживания уровня загрязнения воздуха 4.Увлажнение воздуха
4) «Aic» 1.Цена 2.Использование воды для очистки,не имеет сменных фильтров. 3.Увлажнение воздуха |
1)Реклама на Тв или рассылка рекламных листовок 2)Найм квалифицированных сотрудников в отдел продаж 3)Бонусные программы. 4)Реклама на страничках посвященных здоровью в соц.сетях 5)Полноценный сайт.
|
Вид продукции компании «Стимул» |
Причина привлекательности Продукции/Услуги компании «Стимул» |
Конкурент. Вид продукции/услуги Конкурента |
Причина привлекательности Продукции/услуги Конкурента |
Действия |
2)Фильтр для воды |
1)Гарантия 10 лет 2)Передовые технологии 3)Картридж рассчитан на 5700 литров воды. 4)Не имеет аналогов на рынке 5)Заменяет сразу целую серию отдельных фильтров 6)Имеет более 5 международных сертификатов 7)Подключается напрямую к водопроводу. 8)Превосходный дизайн 9)Компактность |
1) «Аквафор» Фильтры для воды 2) «ВИТА ЭКО» Фильтры для воды 3) «Атолл» Фильтры для воды |
1) «Аквафор» 1.Цена 2.Раскрученность 3.Очень большой объем рекламы. 4.Фирма производитель 5.Возможность подбора фильтра под определенный тип проблемы
2) «ВИТА ЭКО» 1.Цена 2.Раскрученность 3.Возможность подобрать фильтр под определенный тип проблемы.
3) «Атолл» 1.Цена 2.Возможность подбора под определенный тип проблемы. |
1)Реклама на Тв или рассылка рекламных листовок 2)Найм квалифицированных сотрудников в отдел продаж 3)Бонусные программы. 4)Реклама на страничках посвященных здоровью в соц.сетях 5)Полноценный сайт.
|
1.3 Организационная структура управления компании
Л
Генеральный Директор
Исполнительный Директор
Специалисты Call центра
Менеджеры по продажам
Сотрудники доставки
инейная организационная структура
Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.
Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.
Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.