- •Міністерство інфраструктури України
- •Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
- •5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
- •Теоретико-методологічні основи планування і контролю
- •Концептуальні основи планування та прогнозування
- •1.2 Загальні поняття планування та контролю
- •Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
- •1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
- •1.5 Межі планування
- •1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
- •Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
- •Принципи планування і контролю
- •Методи планування
- •Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- •4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
- •4.1 Основні поняття
- •4.2 Процес планування в організації
- •1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- •3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
- •4. Вибір стратегії
- •5.Підготовка остаточного плану
- •2. Визначення статегіних цілей
- •6. Підготовка середньострокового плану
- •9. Контроль результатів
- •8. Реалізація планів
- •7. Підготовка короткострокового плану
- •4.3 Система планів організації
- •4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- •4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
- •5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
- •5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- •Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
- •5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
- •5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- •Рівень браку
- •Управління персоном
- •Влада і лідерство
- •5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- •Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
- •Приклад застосування методу swot
- •5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
- •Класифікація цілей організації
- •Вимоги до цілей
- •5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
- •Матриця „продукт-ринок»
- •Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
- •Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
- •5.4 Планування стратегічної поведінки
- •Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- •Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
- •II етап – моделювання діяльності по проекту
- •Встановлення розміру дефіциту
- •III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- •Визначення результатів реалізації проекту
- •Отримання позитивного грошового потоку
- •6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
- •Порівняльна характеристика конкурентів
- •Обсяги надання послуг
- •6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- •6.3 Бізнес – план у сфері послуг
- •7 Фінансове планування в економічній організації
- •7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- •Довгострокове фінансове планування
- •Баланс фірми
- •Короткострокове фінансове планування
- •Прогноз бюджету наявності фірми
- •8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- •8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- •8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- •8.3 Планування поточних витрат
- •8.4 Планування доходів та прибутків
- •9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
- •10 Аналіз і оцінка якості плану
- •Література
Міністерство інфраструктури України
ОДЕСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ЗВ'ЯЗКУ ім. О.С. ПОПОВА
Інститут економіки та менеджменту
Кафедра Менеджменту та маркетингу
Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
Навчальний посібник з курсу « Планування і контроль на підприємстві»
Спеціальність: 6.030504 – „Економіка підприємства ”
Одеса – 2011
УДК 338.8
Укладач: Л.О. Бескровна, Т.А. Ісайко, Жуковська Л.Е.
Рецензент: Бобровнича Н.С.
У навчальному посібнику розглядаються питання теорії і практики планування і контролю на підприємствах в умовах функціонування ринкових відносин. Особлива увага приділяється засобам та методам прийняття планових рішень на підприємствах усіх форм власності, розробці стратегічних, тактичних, оперативних та бізнес-планів, контролю їх виконання, дослідженню складу показників і методики їх розрахунку. Наводяться критерії та методи оцінювання економічної ефективності проектів.
СХВАЛЕНО
На засіданні кафедри
менеджменту та маркетингу
й рекомендовано до друку
Протокол №
від
ЗМІСТ
ВСТУП ..........................................................................................................5
1 Теоретико-методологічні основи планування і контролю. ……………6
1.1 Концептуальні основи планування та прогнозування ……………..6
1.2 Загальні поняття планування та контролю …………………...……7
1.3 Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві ………...12
1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації …..14
1.5 Межі планування ……………………………………………………16
1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю ………….………..17
2 Принципи і методи планування і контролю в економічній організації ..18
2.1 Принципи планування і контролю ……………………………….....18
2.2 Методи планування …………………………………………………22
3 Зміст і типи внутрішньовиробничого планування ………………………24
4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування. Процес планування в економічній організації …………………………………………………….28
4.1 Основні поняття ………………………………………………………28
4.2 Процес планування в організації …………………………………….32
4.3 Система планів організації ……………………………………………35
4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин ………………………………………………………………………36
4.5 Організація внутрішньовиробничого планування …………………..37