Міністерство аграрної політики україни

Вінницький національний аграрний університет

ННІ менеджменту, адміністрування та права

Факультет менеджменту

Кафедра аграрного менеджменту

Операційний менеджмент

Методичні вказівки для виконання курсового проекту

студентами факультету менеджменту напряму підготовки

6.050200 “Менеджмент організацій”

денної та заочної форм навчання

Вінниця - 2011

УДК 626.886:639.3

Операційний менеджмент. Методичні вказівки для виконання курсового проекту студентами факультету менеджменту напряму підготовки 6.050200 «Менеджмент організацій» денної і заочної форм навчання / Укладачі: к.е.н. Колесов О.С., Недбалюк О.О. – Вінниця: ОЦ ВДАУ, 2011.- с. 52

Рецензенти: к.е.н., Поліщук О.А., доцент кафедри

фінансів ВТЕІ КНТЕУ

к.е.н., доцент кафедри менеджменту

зовнішньоекономічної

діяльності ВНАУ Головня О.М.

Рекомендовано до друку рішенням методичної ради

Вінницького національного аграрного університету

(протокол № ___ від "__" _______2011 р.)

З М І С Т

	Вступ	4
1.	Структурно-модульна схема з навчальної дисципліни «Операційний менеджмент»	6
2.	Загальні вимоги до виконання курсового проекту	7
3.	Загальна структура та оформлення курсового проекту	8
4.	Методика виконання та зміст структурних елементів курсового проекту	10
5.	Основні етапи написання курсового проекту	13
5.1.	Обрання теми	13
5.2.	Організація написання проекту	13
5.3.	Керівництво та контроль організації виконання курсового проекту	14
5.4.	Рецензування	14
6.	Захист курсового проекту	14
7.	Рекомендовані теми і плани курсових проектів	16
8.	Список рекомендованої літератури	47

ВСТУП

Відставання народного господарства України зумовлюється багатьма факторами, серед яких провідне місце займає недосконалість системи управління. Турбулентний характер негативних змін в економіці (інфляція, ріст цін на сировину та матеріали, високі процентні ставки за кредит, зниження купівельної спроможності населення та ін.) і висока складність вирішуваних нині завдань посилюють роль наукового управління у стабілізації соціально-економічних процесів і забезпеченні високої ефективності усіх видів підприємницької діяльності.

Висока динамічність елементів зовнішнього середовища, швидкі і часто несподівані зміни у соціально-економічних процесах викликають потребу у використанні нових інформаційних технологій організації управлінських процесів, комп'ютерної техніки засобів інформаційних комунікацій, модернізації структур управління і принципів субординації, діагностики економічного стану і прийняття рішень в умовах приватної власності, плюралізму, ризику і конкуренції, розробки і реалізації антикризової стратегії у підприємництві.

Управління виробництвом в умовах ринкових відносин здійснюється в атмосфері невизначеності, воно потребує раціональної організації технологічних процесів для досягнення необхідних результатів таким чином, щоб з максимальним ефектом використовувати різноманітні ресурси та можливості. Пов’язування в єдине ціле основних чинників та аспектів діяльності підприємства – фінансових, організаційних, ринкових, технологічних – передбачає здійснення даного процесу на основі раціонального управління виробництвом.

Курс „Операційний менеджмент” спрямований на засвоєння знань та навичок побудови керуючих систем, які забезпечували б виконання необхідних дій і процедур для отримання очікуваного результату діяльності. Після вивчення даної дисципліни студент повинен знати і вміти: прогнозувати стратегію розвитку підприємства, ефективність і конкурентоспроможність продукції, вивчати і оцінювати фактори, що впливають на конкурентоспроможність продукції; вміти формувати цілі підприємства, виробничого підрозділу; вміти аналізувати, прогнозувати, економічно оцінювати і приймати управлінські рішення в умовах ризику і невизначеності.

Метою курсового проекту з операційного менеджменту є поглиблення теоретичних знань та практичних навичок із окремих аспектів функціонування виробничих систем в АПК.

Виконання курсової роботи сприятиме професійному росту студентів як фахівців менеджменту організацій.

Метою методичних вказівок є надання студентам практичних рекомендацій для написання курсового проекту.

Курсовий проект – є складовим етапом підготовки перед написанням дипломної роботи, і тому вимоги до змісту курсового проекту такі ж як і до дипломних робіт.

Курсовий проекут виконується на базі конкретного суб’єкта господарювання (підприємства), протягом навчального семестру і захищається на завершальному етапі навчання. Вона є самостійним науковим дослідженням, що виконується за допомогою наукового керівника, оформлюється у вигляді наукової праці, написаної державною мовою.

Підготовка курсового проекту має на меті розвинути навички самостійної роботи студентів і надати їм можливість оволодіти методикою наукового дослідження. Написання курсової роботи вимагає від студентів наукового підходу до вирішення проблем у інвестиційній сфері, навичок критичного аналізу літературних джерел, обробки статистичного матеріалу; прийняття оптимальних рішень щодо проблеми, поставленої при виконанні курсової роботи за допомогою інформаційних технологій; формування висновків і пропозицій, які мали б практичне застосування.

Написання курсового проекту передбачає застосування студентом набутих за період навчання теоретичних знань, навичок управлінського, методичного характеру, емпіричного досвіду в процесі наукової та практичної діяльності. Вимагає вміння опрацьовувати наукову та навчальну літературу, джерела, статистичні данні з використанням сучасних інформаційних технологій, прогнозувати закономірності та тенденції, які були виявлені під час аналізу певних проблем, розробляти реальні пропозиції з питань удосконалення операційного менеджменту на підприємствах України.

Схема послідовності наукового дослідження:

• обґрунтування актуальності обраної теми;

• постановка мети і конкретних задач дослідження;

• визначення об’єкта та предмета дослідження;

• вибір методів (методики) проведення дослідження;

• обговорення результатів дослідження;

• формулювання висновків та оцінка отриманих результатів.

1. Структурно-модульна схема з навчальної дисципліни «операційний менеджмент»

Таблиця 1

Орієнтовний розподіл балів, що присвоюються студентам

Вид контролю	№ залікового кредиту	№ модуля	Тема	Види робіт навчальної дисципліни	Загальна кількість заходів (годин)	Кількість балів за кожний вид діяльності
1	2	3	4	5	6	7
Поточний контроль	Заліковий кредит I 144 год./4 кр.	Модуль1 72 год./ 2 кр.	ЗМ1. Теоретичні основи операційного менеджменту	Лекції	6/12	3
				Практичні	4/8	2
				Тестування	1/4	3
				Контрольні заходи	2/12	4
				Всього ЗМ1	13/36	12
			ЗМ 2. Основи управління виробничими (операційними) системами	Лекції	6/12	3
				Практичні	3/6	1,5
				Тестування	1/4	3
				Контрольні заходи	3/14	10,5
				Всього ЗМ 2	13/36	18
			Всього за модуль 1 30
		Модуль 2 72 год./ 2 кр.	ЗМ 3. Управління операційною інфраструктурою	Лекції	6/12	3
				Практичні	4/8	2
				Тестування	1/4	3
				Контрольні заходи	2/12	4
				Всього ЗМ 2	13/36	12
			ЗМ 4. Оперативне управління операційними процесами	Лекції	6/12	3
				Практичні	3/6	1,5
				Тестування	1/4	3
				Контрольні заходи	3/14	10,5
				Всього ЗМ 2	13/36	18
			Всього за модуль 2 30

продовження таблиці 1

1	2	3	4	5	6	7
	Заліковий кредит II	Модуль 3	Наукова робота та поглиблене вивчення дисципліни	Публікації, участь у конференціях		10
				Участь в олімпіадах
				Участь в інших конкурсах
Всього за поточний контроль 70
Всього:				Підсумковий контроль	1	30
				Всього заліковий кредит	52/144 год.	100

Таблиця 2

Шкала оцінки знань студентів

За шкалою ECTS	За національною шкалою	Рейтингова оцінка за шкалою навчального закладу (абсолютна к-сть балів за дисципліну)
А	Відмінно	90…100
ВС	Добре	75…89
DE	Задовільно	60…74
FX	Незадовільно	39,5…59

Примітки.

*А означає “відмінно”, ВС означає “добре”, DE означає “задовільно”, FX означає “незадовільно” – необхідно виконати певну додаткову роботу для успішного складання; F означає “незадовільно” – необхідна значна подальша робота.

2. Загальні вимоги до виконання курсового проекту

Тематика курсових проектів визначена робочою програмою курсу "Операційний менеджмент" і виконується індивідуально на прикладі конкретного господарства, в якому студент денної форми навчання проходив виробничу практику, а студент-заочник працює. Тему курсового проекту студенти стаціонару отримують на кафедрі аграрного менеджменту на початку сьомого семестру (студенти-заочники в період настановної сесії). Викладач визначає строки, коли робота повинна бути представлена і зареєстрована на кафедрі (студенти-заочники подають роботу на кафедру у встановленому порядку).

3. Загальна структура та оформлення курсового проекту

Загальний об'єм курсового проекту повинен становити 45-55 сторінок рукописного тексту без додатків. Робоча пишеться від руки або може бути набрана на комп'ютері та роздрукована на аркуші паперу форматом А4 (290 х 210 мм). Відстань між рядками повинна до­рівнювати 8,4 мм (півтора інтервали), а число рядків на кожному листку до 27. При написанні тексту слід залишати поля таких розмірів: зліва — 30 мм, справа - 10 мм, зверху - 20 мм, знизу - 20 мм. Титульний лист (див. додаток А) набирається на комп'ютері. На ньому не повинно бути ніяких прикрас та оздоблень.

Курсовий проект має орієнтовну структуру, до якої входять такі основні елементи:

• титульний аркуш (1 с.);

• зміст проекту (роботи) (1-2 с.);

• вступ (1-2 с.);

• розділ 1 (10-15 с.);

• розділ 2 (10-15 с.);

• розділ 3 (10-12с.);

• розділ 4 (10-12с.);

• висновки (2-3 с.);

• список використаних джерел;

• додатки.

Заголовки структурних частин курсового проекту "ЗМІСТ", "ВСТУП", "РОЗДІЛ", "ВИСНОВКИ", "СПИСОК ВИКОРИС­ТАНИХ ДЖЕРЕЛ", "ДОДАТКИ" друкують великими літерами симетрично до тексту.

Заголовки підрозділів друкують маленькими літерами (крім першої -великої) з абзацного відступу. Крапку в кінці заголовка не ставлять.

Відстань між заголовком та текстом повинна дорівнювати трьом-чотирьом інтервалам (12,6-16,8 мм).

Кожний розділ потрібно починати з нової сторінки.

Всі сторінки курсового проекту повинні бути послідовно пронумеровані. Номери сторінок не проставляють (але рахують) на титульному аркуші, змісті і першій сторінці вступу. Номер проставляється в правому верхньому кутку аркуша і позначається арабською цифрою.

Порядкова нумерація розділів розпочинається після вступу. Для нумерації використовуються лише арабські цифри.

Номер розділу ставлять після слова "Розділ", після номера розділу крапку не ставлять, потім з нового рядка друкують назву розділу.

Підрозділи нумерують у межах кожного розділу. Номер підрозділу складається з номера розділу і порядкового номера підрозділу, між якими ставлять крапку. В кінці номера підрозділу повинна стояти крапка, наприклад, 2.3. (третій підрозділ другого розділу). Потім у тому ж рядку розміщують заголовок підрозділу. Після закінчення підрозділу можна розпочинати наступний підрозділ.

Переносити частину назви розділів та підрозділів не допускається. Крапка в кінці заголовка не ставиться. Нове речення, яке не пов'язане по змісту з попереднім, пишеться з абзацу.

В роботі бажано мати графіки, діаграми, схеми, на які робляться посилання в тексті. Всі ілюстрації називають рисунками, які мають порядкові номери, що проставляються після слова "рис.". Рисунок підписується, на відміну від таблиці, знизу, де після слова "Рис." пишеться його порядковий номер арабськими цифрами і назва.

Номер ілюстрацій повинен складатися з номера розділу і порядкового номера ілюстрацій, між якими ставиться крапка, наприклад, Рис. 1.2. (другий рисунок першого розділу). Під ілюстрацією послідовно розміщують її номер, назву і пояснювальні підписи.

Таблиці нумерують послідовно (за винятком таблиць, поданих у додатках) у межах розділу. В правому верхньому куті над відповідним заголовком таблиці розміщують напис "Таблиця" із зазначенням її номера. Номер таблиці повинен складатися з номера розділу і таблиці, наприклад: Таблиця 1.2 (друга таблиця першого розділу).

Заголовки таблиць повинні відповідати їх змісту, бути короткими, чіткими. В заголовках можна вказувати також рік, одиниці виміру, джерело інформації та ін. Розміщення на одній сторінці двох і більше таблиць, не розділених текстом, не допускається.

Таблиці в тексті розміщуються після посилання на них, яке складається із скороченого слова Табл. і номера таблиці. Наприклад, Табл. 1.3 означає, що далі у тексті має бути таблиця 1.3. Таблиця повинна розміщуватись на одній сторінці.

В роботі потрібно опрацювати не менше 20-ти літературних джерел, серед яких повинні бути, в першу чергу, роботи класиків, авторів економічної теорії та праці провідних вчених економістів-аграрників і висококваліфікованих фахівців за останні роки. Під час опрацюван­ня літератури необхідно обов'язково вести конспект, нумеруючи джере­ла та проставляючи номери сторінок джерел, інформація яких буде ви­користана в курсовій роботі. На основі конспекту складається список використаних джерел відповідно до вимог державного стандарту. На всі джерела, вказані в списку, обов'язково повинні бути посилання в тексті в квадратних дужках.

Це робиться так: після викладу думки або даних, що взяті з наукових літературних джерел, в кінці речення в квадратних дужках пишуться дві цифри, розділені комою. Наприклад, посилання в тексті [5, с. 25] складається з двох цифр, перша з яких означає порядковий номер літературного джерела в списку використаних джерел, друга цифра - сторінку, з якої взята інформація в цьому джерелі.

Громіздкі таблиці, великі рисунки, фотографічні, інструктивні матеріали, статистичні форми звітності, бухгалтерського обліку, аналізу господарської діяльності, матеріали, оброблені на ЕОМ тощо вміщуються в додатках в кінці тексту. Додатки нумеруються і підписуються аналогічно таблицям і рисункам. На них повинні бути посилання в тексті (такі ж, як на таблиці і рисунки) зі словом "додаток" і його номером в дужках у кінці речення. Переобтяжувати роботу додатками не варто. Додатки нумеруються великими літерами української абетки, наприклад, додаток А, додаток Б, за винятком літер Г, Ґ, Є, І, Ї, Й, О, Ч, Ь.

4. Методика виконання та зміст структурних елементів курсового проекту

Титульний аркуш заповнюється по загальноприйнятому зразку (додаток А). Завдання на курсовий проект виготовляється типографським способом і заповнюється студентом після одержання теми та підписується керівником роботи.

Зміст подають на початку курсового проекту. Він містить найменування та номери початкових сторінок усіх розділів, підрозділів і пунктів (якщо вони є), а також вступу, висновків, списку використаної літератури та ін.

У вступі висвітлюються основні напрямки розвитку виробництва в АПК в сучасних умовах, розкривається роль виробничого (операційного) менеджменту в підвищенні ефективності виробництва. Далі у вступі подають у такій послідовності:

– актуальність теми, її теоретичне та практичне значення;

– ступінь розробки в науковій літературі;

– основна мета дослідження, проблеми;

– об’єкт дослідження (суб’єкт господарювання, підприємство);

– предмет дослідження;

– методи дослідження.

Також у вступі формулюється методологія виконаної роботи. Студент робить короткий огляд літератури, який приводить до висновку, що саме ця тема ще не є розкритою (або розкрита лише частково) і тому потребує подальшої розробки.

Основна частина займає 80-90 відсотків від загального обсягу курсової роботи (проекту). Вона складається з розділів, підроз­ділів, пунктів, підпунктів, параграфів (якщо це потрібно).

Розділ починається з нової сторінки. У кінці кожного розділу автором формулюються самостійні висновки щодо поставленої проблеми та пропонуються рекомендації з практичної їх реалізації. Зміст розділів основної частини повинен відповідати темі курсової роботи і повністю її розкривати. Ці розділи повинні показати вміння студента стисло, логічно і аргументовано подавати матеріал, виклад і оформлення якого повинні відповідати вимогам щодо написання курсового проекту.

Перший розділ повинен бути теоретичним. В ньому висвітлюються наукові погляди на проблему, якій присвячена тема роботи. При цьому важливо, оглядаючи літературу, показати різні точки зору вчених та спеціалістів, оцінити їх стосовно свого об'єкту дослідження і стати на позиції певних авторів або сформулювати свої власні думки по тлумаченню окремих питань і категорій теорії управління. На кожне використане джерело робиться посилання в квадратних дужках. Після ґрунтовного теоретичного розгляду управлінської проблеми, що вивчається в цьому розділі, опрацьовується методика досліджень як самостійний підрозділ.

В другому розділі дається загальна характеристика об'єкту дослідження: підприємства, кооперативу чи організації. Цей розділ є загальним для всіх тем. Тут аналізуються наявні ресурси виробництва, організаційна будова підприємства, структура його апарату управління, економічна ефективність виробництва. Аналіз виробничих та економічних показників підприємства повинен бути підтверджений табличними даними в динаміці за три роки. В результаті аналізу господарської діяльності підприємства повинні бути сформовані висновки доцільності завдання курсової роботи згідно з її темою.

Приводяться результати детального аналізу фактичного матеріалу залежно від теми роботи. При цьому необхідно вказати основні недоліки і виявлені резерви. Для написання цього розділу використовуються дані звітів, матеріали діяльності підприємств, а також власні спостереження за діяльністю управлінських працівників та підприємства (об'єкту досліджень).

Цифровий матеріал, як правило, повинен оформлятися у вигляді таблиць.

Кожна таблиця повинна мати назву, яка розміщується над таблицею і друкується симетрично тексту. Назву і слово "Таблиця" починають з великої літери і розміщують по правому краю. Назву не підкреслюють.

Таблиці також можуть розміщуватись безпосередньо в тексті курсової роботи. Тоді таблицю розміщують після першого згадування про неї в тексті таким чином, щоб її можна було читати без повороту переплетеного блоку курсової роботи, або з поворотом за годинниковою стрілкою. Таблицю з великою кількістю рядків можна переносити на інший аркуш. При перенесенні таблиці на інший аркуш (сторінку) назву розміщують тільки над її першою частиною. Таблицю з великою кількістю граф можна ділити на частини і розташовувати одну частину під іншою в межах однієї сторінки. Якщо рядки або графи таблиці виходять за формат сторінки, то в першому випадку в кожній частині таблиці повторюють її головку, в другому випадку - боковик.

Приклад побудови таблиці

Таблиця 1.1

Назва таблиці

Головка						Заголовки граф Підзаголовки граф
	Боковик (заголовки рядків)	Графи (колонки)

Якщо текст, який повторюється в графі таблиці, складається з одного слова, його можна заміняти лапками; якщо з двох або більше слів, то при першому повторенні його замінюють словами "Те ж", а далі лапками. Ставити лапки замість цифр, марок, знаків, математичних і хімічних символів, які повторюються, не слід. Якщо цифрові або інші дані в будь-якому рядку таблиці не подають, то в ньому ставлять прочерк.

Обов’язковим є наявність Балансу (форма №1) та Звіту про фінансові результати (форма № 2) за 3 останні роки.

В третьому розділі на основі аналізу матеріалів по темі конкретного господарства, виявлених резервів, встановлених причин недоліків, а також вивчення літературних джерел і передового досвіду розробляються можливі шляхи покращення управління виробництвом.

Четвертий розділ є завершальним і основним у курсовому проекті. Тут важливо провести математичні розрахунки, дати об'єктивну оцінку управлінських явищ на основі теоретичних положень, продемонструвати зв'язок між окремими складовими управлінських процесів, зробити посилання на позитивний досвід управлінської діяльності в регіоні і державі, використовуючи надбання в галузі менеджменту в інших країнах.

Цілеспрямованість та реальність рекомендованих заходів повинні бути підкріплені відповідними розрахунками, або фактичними даними. Виклад матеріалу підпорядковують одній провідній ідеї, чітко визначеній автором

Кожен розділ чи підрозділ курсового проекту повинен закінчуватись чіткими та лаконічними висновками.

Висновки повинні виходити з усього курсового проекту як її концентрований зміст. У висновках знаходять своє відображення всі розділи роботи. Висновки викладаються у вигляді окремих пунктів у межах одного абзацу; формуються коротко, чітко, конкретно, аргументовано з використанням цифрового матеріалу в міру доцільності, необхідності і можливості. Їх логічна послідовність повинна узгоджуватись з послідовністю змісту курсової роботи.

Висновки повинні бути конкретними, аргументованими, пронумерованими, якщо по 2 та 3 розділах були чітко сформульовані висновки, їх можна перенести у загальні висновки. Пропозиції із зазначеної теми щодо поліпшення стану справ на підприємстві, підкріплені відповідними розрахунками необхідних матеріалів, трудових та фінансових затрат, очікуваного ефекту від їх впровадження, формулюються на основі досліджень проведених в розділі 3.

Висновки та пропозиції становлять концентрований матеріал, який випливає з другого та третього розділів у вигляді конкретних заходів, які позитивно впливатимуть на економічний стан проблеми. Основні вимоги до цієї частини роботи: висновки мають бути чіткими, короткими, щоб відповідно до них можна було б скласти уяву про зміст роботи.

Список використаних джерел. Після висновків вказується література, що використана при написанні роботи. Перелік літератури повинен даватись в алфавітному порядку (вказується прізвище та ініціали автора, назва статті книги чи журналу, назва видавництва і року видання, об'єм роботи в сторінках, згідно з Державним стандартом).

Додатки. В додатки виносять із тексту роботи громіздкий матеріал, на який у тексті робиться лише посилання. Сюди належать громіздкі таблиці і малюнки, положення та інструкції, фотографії, форми обліку та статистичної звітності, матеріали обробки аналітичної інформації на ЕОМ тощо.

5. Основні етапи написання курсового проекту

5.1. Обрання теми

Теми курсових проектів розробляються професорсько-викладацьким і науковим складом Університету. Тема надається студенту на розсуд наукового керівника, який фіксує та затверджує номер теми та зміст роботи.

5.2. Організація написання роботи

Протягом навчального семестру студентом здійснюється опрацювання наукової літератури, збирання наукових фактів, бухгалтерських даних із підприємства, визначається методологія дослідження; аналізуються стан та шляхи вирішення даної проблеми. Після чого результати дослідження оформлюються у вигляді курсової роботи, де занотовуються відповідні висновки по цій роботі.

5.3. Керівництво та контроль організації виконання курсового проекту

Загальне керівництво виконання курсових проектів здійснюється науковим керівником. Навчальним планом передбачається надання студентам консультацій, а у період написання роботи здійснюється поточний контроль студента, як з боку кафедри, так і з боку наукового керівника. Поточний кафедральний контроль проводиться методом обговорення структурних розділів курсового проекту з визначенням необхідних методів дослідження. Кафедрою встановлюються контрольні терміни звітуван­ня студента, згідно з яким студент доповідає про виконану роботу перед професорсько-викладацьким складом кафедри.

До обов’язків наукового керівника входять:

• вибір теми курсового проекту;

• допомога студенту в укладанні індивідуального і робочого планів;

• рекомендації стосовно джерел здобуття наукової інформації;

• допомога у виборі тих чи інших методів дослідження;

• контроль за дотриманням термінів підготовки курсового проекту.

5.4. Рецензування

Не пізніше ніж за 10 днів до захисту робота подається науковому керівнику на перевірку. Студенти, які здали курсовий проект пізніше встановлених кафедрою термінів, можуть бути не допущені до захисту курсового проекту.

6. Захист курсового проекту

Робота, подана на кафедру аграрного менеджменту, реєструється лаборантом у спеціальному журналі. Роботи подаються на кафедру відповідно до графіку, затвердженого деканатом, але не пізніше як за місяць до початку екзаменаційної сесії.

Викладач, що веде дисципліну "Операційний менеджмент", перевіряє роботу, робить зауваження на полях рукопису і на графічному матеріалі і виражає свою думку про виконану роботу резолюцією:

"Допускається до захисту" або "Не допускається до захисту". Курсовий проект, не допущений до захисту, повертається на доопрацювання з відповідною додатковою реєстрацією повторної подачі на повторну перевірку.

Захист курсового проекту приймає комісія в складі двох чоловік, один із яких є керівником. Безпосередньо перед захистом викладач видає студентам курсові проекти з рецензією для ознайомлення і підготовки відповіді на зауваження рецензента. Для захисту роботи студенту надається 8-10 хвилин. Оцінка результатів захисту виставляється в залікову книжку. Студент, який не виконав чи не захистив курсовий проект на позитивну оцінку, до екзаменаційної сесії не допускається.

Таблиця 3

Орієнтовний розподіл балів за виконання курсового проекту

№ п/п	Вид контролю	Загальна кількість заходів	Кількість балів за кожний вид діяльності
1	Якість	1	20
2	Складність	1	20
3	Ритмічність	1	20
4	Технічний рівень	1	20
5	Захист	1	20
Всього:			100

Таблиця 4

Шкала оцінки знань студентів

За шкалою ECTS	За національною шкалою	Рейтингова оцінка за шкалою навчального закладу (абсолютна к-сть балів за дисципліну)
А	Відмінно	90…100
ВС	Добре	75…89
DE	Задовільно	60…74
FX	Незадовільно	39,5…59

6. Рекомендовані теми і плани курсових проектів

Тема 1 Система виробничого менеджменту у ринкових умовах господарювання

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СИСТЕМИ ВИРОБНИЧОГО (ОПЕРАЦІЙНОГО) МЕНЕДЖМЕНТУ

1.1. Поняття категорії операційного менеджменту

1.2. Структура та зміст системи виробничого менеджменту

1.3. Напрямки розвитку управлінням виробництвом в сучасних умовах

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. СТАН ФУНКЦІОНУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Маркетинговий аналіз виробничо-збутової діяльності

2.3. Мотиваційна система спонукання до праці

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ РЕФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ В РИНКОВИЙ ПЕРІОД

3.1. Шляхи покращення конкурентного становища підприємства на ринку

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 2 Управління виробництвом в галузі рослинництва сільськогосподарських підприємств та можливості їх вирішення

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ В АГРАРНИХ ФОРМУВАННЯХ

1.1. Особливості управління в галузі рослинництва в умовах ринкових перетворень

1.2. Процеси реформування сільськогосподарських виробничих систем та їх вплив на обсяги виробництва продукції рослинництва

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЗДІЙСНЕННЯ УПРАВЛІННЯ ГАЛУЗЗЮ РОСЛИННИЦТВА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Ефективність галузі рослинництва

2.3. Управління в галузі рослинництва підприємства

2.4. Аналіз діючої системи мотивації праці в галузі рослинництва

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ В ГАЛУЗІ РОСЛИННИЦТВА

3.1. Можливості застосування додаткових засобів стимулювання праці в рослинництві

3.2. Шляхи підвищення ефективності управління в галузі рослинництва

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА ГАЛУЗІ РОСЛИННИЦТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 3 Сучасні проблеми управління в галузі тваринництва сільськогосподарських підприємств та можливості їх вирішення

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖУВАНОЇ ТЕМИ

1.1. Особливості управління виробництвом в галузі тваринництва

1.2. Процеси реформування сільськогосподарських виробничих систем та їх вплив на обсяги виробництва продукції тваринництва

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. СТАН ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ГАЛУЗІ ТВАРИННИЦТВА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз ефективності виробництва продукції галузі тваринництва

2.3. Стан управління виробництвом в галузі тваринництва підприємства

2.4. Аналіз діючої системи мотивації праці в галузі тваринництва

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ В ГАЛУЗІ ТВАРИННИЦТВА

3.1. Можливості застосування додаткових засобів стимулювання праці в тваринництві

3.2. Шляхи підвищення ефективності управління в галузі тваринництва

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА ГАЛУЗІ ТВАРИННИЦТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 4 Адміністративні методи керівництва в операційному менеджменті

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖУВАНОЇ ТЕМИ

1.1. Місце і роль адміністративних методів в управлінні виробництвом

1.3. Сутність адміністративного розпорядництва в управлінні виробництвом

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ АНАЛІЗ ЗАСТОСУВАННЯ АДМІНІСТРАТИВ­НИХ МЕТОДІВ В УПРАВЛІННІ ВИРОБНИЦТВОМ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Застосування методів організаційного впливу на підприємстві

2.3. Оперативно-розпорядча діяльність апарату управління

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ АДМІНІСТРАТИВНИХ МЕТОДІВ КЕРІВНИЦТВА

3.1. Заходи поліпшення дисципліни праці на підприємстві

3.2. Регламентування діяльності керівників і спеціалістів на основі контрактної системи найму

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 5 Удосконалення мотиваційних механізмів в системі управління підприємством галузі апк

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДОСЛІДЖУВАНОЇ ТЕМИ

1.1. Особливості формування мотиваційних механізмів в системі АПК

1.2. Проблеми мотивації сільськогосподарської праці

1.3. Підходи до мотивації праці працівників підприємства (вітчизняний та зарубіжний досвід)

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. СТАН ТА ПРОБЛЕМИ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Основні форми мотиваційного впливу на продуктивність праці

2.3. Додаткові мотиваційні стимули на підприємстві

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ МОТИВАЦІЙНОГО МЕХАНІЗМУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1. Шляхи підвищення ефективності мотивації праці на підприємстві

3.2. Участь у капіталі як один із основних мотиваційних факторів

РОЗДІЛ 4. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ МАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 6 Зовнішнє середовище аграрних підприємств в умовах ринкових перетворень

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ В БІЗНЕСІ

1.1. Організація та її середовище

1.2. Значення зовнішнього середовища

1.3. Діяльність сільськогосподарських підприємств у сучасних умовах

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА АПК В РИНКОВИХ УМОВАХ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства

2.3. Маркетингові дослідження ринку продукції підприємства

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА АПК В РИНКОВИХ УМОВАХ

3.1. Удосконалення відносин підприємства АПК з організаціями за межами підприємства

3.2. Поліпшення маркетингової діяльності підприємства

РОЗДІЛ 4. ФОРМУВАННЯ СУЧАСНОЇ СИСТЕМИ ПОСТАЧАНЬ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 7 Управління персоналом у сільськогосподарських виробничих системах в умовах ринкових перетворень

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В АГРАРНИХ ТА ПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

1.1. Теоретичні основи ефективного управління персоналом

1.2. Особливості управління персоналом

1.3.Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Показники ефективності використання трудових ресурсів підприємства

2.3. Система мотивації праці управлінських працівників

РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

3.1. Підвищення ефективності управління персоналом

3.2. Визначення потреби в людських ресурсах та добір персоналу

3.3. Впровадження додаткових мотиваційних стимулів для працівників підприємства

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ СТРУКТУРИ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 8 Напрямки оптимізації економічних методів керівництва в умовах переходу до ринкової економіки

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. РОЛЬ ЕКОНОМІЧНИХ МЕТОДІВ В УПРАВЛІННІ С.-Г. ВИРОБНИЦТВОМ

1.1. Суть системи методів управління виробництвом

1.2. Зміст економічних методів управління та проблеми їх впровадження на підприємстві

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ВИКОРИСТАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ В ПРАКТИЦІ ГОСПОДАРЮВАННЯ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Зовнішньоекономічний вплив на результати господарської діяльності

2.3. Вплив внутрішньо-економічних методів управління на результати діяльності

РОЗДІЛ 3. ЗАХОДИ ОПТИМІЗАЦІЇ ЗАСТОСУВАННЯ ЕКОНОМІЧНИХ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ В РИНКОВИХ УМОВАХ

3.1. Удосконалення системи мотивації господарської діяльності

3.2. Необхідність адаптації діяльності управлінських працівників до зміни економічних умов господарювання

3.3. Делегування повноважень керівником

РОЗДІЛ 4. УДОСКОНАЛЕННЯ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 9 Використання часу керівника виробничого підрозділу

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. КАТЕГОРІЯ ЧАСУ В ЕКОНОМІЧНІЙ ТЕОРІЇ

1.1. Загальні поняття про робочий час

1.2. Значення часу для ефективного самоменеджменту

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ВИКОРИСТАННЯ ЧАСУ В РОБОТІ КЕРІВНИКІВ І СПЕЦІАЛІСТІВ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Економічна ефективність управлінської праці в підприємстві

2.3. Аналіз використання робочого часу керівників і спеціалістів

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ВИКОРИСТАННЯ ЧАСУ УПРАВЛІНСЬКИМИ ПРАЦІВНИКАМИ

3.1. Принципи ефективної організації і використання часу управлінських працівників

3.2. Стимулювання раціоналізації використання часу

РОЗДІЛ 4. РАЦІОНАЛІЗАЦІЯ ОСОБИСТОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКІВ І СПЕЦІАЛІСТІВ ВИРОБНИЧИХ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 10 Інформація та її значення для підприємств в умовах переходу до ринкової економіки

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ІНФОРМАЦІЯ ЯК ОСНОВА УПРАВЛІННЯ

1.1. Суть інформації та вимоги до неї

1.2. Економічна інформація, її значення в процесі управління виробництвом

1.3. Система збору, обробки та розповсюдження інформації

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ВИДИ ІНФОРМАЦІЇ І СПОСОБИ ЇЇ ОПРАЦЮВАННЯ В УМОВАХ ПІДПРИЄМСТВ АПК

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз джерел зовнішньої інформації та їх вплив на виробничу діяльність підприємства

2.3. Аналіз джерел внутрішньої інформації та їх вплив на виробничу діяльність підприємства (документообіг економічної інформації)

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ РОБОТИ ПО ІНФОРМАЦІЙНОМУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЮ ВИРОБНИЦТВА

3.1. Удосконалення системи інформаційного забезпечення на підприємстві

3.2. Поліпшення комунікаційного процесу на підприємстві

РОЗДІЛ 4. СТВОРЕННЯ СУЧАСНИХ КОМУНІКАЦІЙНХ МЕРЕЖ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 11 Управління виробничою діяльністю на підприємстві апк

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Сутність управління виробництвом

1.2. Функції менеджменту, які виконуються в процесі управління виробництвом

1.3. Типи виробничих систем, їх класифікація та характеристика

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СУЧАСНОГО РІВНЯ ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства

2.3. Характеристика системи управління виробництвом продукції підприємства

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1. Покращення використання мотиваційних механізмів в управлінні виробничою діяльністю підприємства

3.2. Впровадження комплексної системи управління якістю продукції підприємства

РОЗДІЛ 4. УДОСКОНАЛЕННЯ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 12 Удосконалення системи управління виробництвом у промисловому підприємстві

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. РОЛЬ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ В СИСТЕМІ АПК

1.1. Характеристика промислового підприємства

1.2. Особливості системи управління виробництвом у промислових (переробних) підприємствах

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ЕФЕКТИВНІСТЬ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз ефективності виробничо-збутової діяльності промислового підприємства

2.3. Аналіз ефективності системи управління виробництвом на підприємстві

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

3.1. Визначення ефективності системи управління підприємства

3.2. Оптимізація розміру запасів як засіб підвищення ефективності управління

РОЗДІЛ 4. УДОСКОНАЛЕННЯ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 13 Організація управління запасами підприємства

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ПЛАНУВАННЯ І ОРГАНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНИХ ЗАПАСІВ

1.1. Суть і мета створення запасів

1.2. Системи управління запасами

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ВПЛИВ ЗАПАСІВ НА ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз виробничої діяльності підприємства

2.3. Оцінка процесу створення, зберігання та використання запасів в підприємстві

РОЗДІЛ 3. НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ЗАПАСІВ

3.1. Шляхи удосконалення системи управління запасами

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ РІВНЯ ЗАПАСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 14 Управління створенням та підготовкою виробництва

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТЕХНІЧНОЇ І СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Основні складові технічної та технологічної політики підприємства

1.2. Роль соціальної політики при створенні нового виробництва

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЯ ТЕХНІЧНОЇ, ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ТА ФІНАНСОВОЇ ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВА АГРАРНОЇ (ПРОМИСЛОВОЇ) ПРОДУКЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз фінансових показників діяльності підприємства

2.3. Характеристика процесу підготовки та створення виробництва на підприємстві

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯМ ТА ПІДГОТОВКОЮ ВИРОБНИЦТВА

3.1. Проектування та впровадження нововведень на підприємстві

РОЗДІЛ 4. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 15 Менеджмент виробничих потужностей

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ВИРОБНИЧІ ПОТУЖНОСТІ ЯК ОБ’ЄКТ УПРАВЛІННЯ

1.1. Поняття потенціалу виробництва в менеджменті

1.2. Характеристика та структура виробничого потенціалу

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ТА ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз складу та структури виробничих потужностей

2.3. Показники використання основних виробничих фондів підприємства

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ ПОТУЖНОСТЯМИ

3.1. Шляхи покращення системи управління виробничими потужностями

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ СТРУКТУРИ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ ВИРОБНИЧИХ ПІДРОЗДІЛІВ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 16 Земельні ресурси в системі управління аграрним підприємством

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ЗЕМЛЯ ЯК ОСНОВНИЙ ФАКТОР ВИРОБНИЦТВА В СІЛЬСЬКОМУ ГОСПОДАРСТВІ

1.1. Еволюція земельних відносин в Україні

1.2. Суть управління земельними ресурсами

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. СТАН ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ В ГОСПОДАРСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Склад та структура земельних ресурсів господарства

2.3. Ефективність використання земельних ресурсів в підприємстві

2.4. Аналіз взаємовідносин із власниками земельних паїв (за умови їх існування)

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗЕМЕЛЬНИМИ РЕСУРСАМИ

3.1. Прийняття рішень щодо покращення якості земель

3.2. Інші шляхи удосконалення управління земельними ресурсами

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ ОРЕНДНИХ ВІДНОСИН ІЗ ВЛАСНИКАМИ ЗЕМЕЛЬНИХ ПАЇВ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 17 Управління заходами щодо поліпшення земель аграрного підприємства

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАХОДІВ ЩОДО ПОЛІПШЕННЯ ЯКОСТІ ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ

1.1. Значення поліпшення земель

1.2. Сучасна класифікація заходів по поліпшенню земель сільсько­господ­дарського призначення

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. СТАН ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ В ГОСПОДАРСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Склад та структура земельних ресурсів господарства

2.3. Ефективність використання земельних ресурсів в підприємстві

2.4. Аналіз проведення заходів по поліпшенню земель на підприємстві

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗЕМЕЛЬНИМИ РЕСУРСАМИ

РОЗДІЛ 4. ПРОЕКТУВАННЯ ЗАХОДІВ ПО ПОЛІПШЕННЮ ЗЕМЕЛЬ ТА РОЗРАХУНОК ЇХ ЕФЕКТИВНОСТІ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 18 Ефективність системи управління трудовими ресурсами в процесі виробництва

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ТА ЇХ ЗНАЧЕННЯ

1.1. Характеристика трудових ресурсів

1.2. Зміст системи управління трудовими ресурсами в ринкових умовах

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз складу трудових ресурсів в господарстві

2.3. Визначення ефективності використання трудових ресурсів

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ

3.1. Система професійної підготовки та перепідготовки працівників підприємства

3.2. Пропозиції щодо удосконалення системи стимулювання праці на підприємстві

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ СТРУКТУРИ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 19 Роль мотивації у виробничому менеджменті

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ МОТИВАЦІЇ

1.1. Зміст мотивації та її вплив на результати виробничої діяльності

1.2. Характеристика типів мотиваційних рішень

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МОТИВАЦІЙНИХ РІШЕНЬ В ГОСПОДАРСТВІ (ПІДПРИЄМСТВІ)

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз виробничої та фінансової діяльності підприємства

2.3. Аналіз залежності витрат на стимулювання працівників та результатів виробництва

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ СТИМУЛЮВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1. Впровадження системи оплати праці за результатами діяльності виробничого підрозділу

3.2. Шляхи підвищення ефективності заходів по стимулюванню працівників

РОЗДІЛ 4. УДОСКОНАЛЕННЯ СТРУКТУРИ МАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ В ПІДПРИЄМСТВІ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 20 Управління відтворенням основних фондів в ринкових умовах

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. РОЛЬ ОСНОВНИХ ФОНДІВ В СИСТЕМІ ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

1.1. Значення та характеристика основних фондів АПК

1.2. Оновлення основних фондів як основа ефективного виробництва

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ФОНДІВ В ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Склад та структура основних фондів підприємства

2.3. Ефективність використання основних засобів господарства

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ВІДТВОРЕННЯМ ОСНОВНИХ ВИРОБНИЧИХ ФОНДІВ

3.1. Використання досягнень науково-технічного процесу у агропромисло­вому виробництві

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ СТРУКТУРИ ОСНОВНИХ ФОНДІВ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 21 Організація управління виробничою інфраструктурою підприємства

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОЮ ІНФРАСТРУКТУРОЮ

1.1. Виробнича інфраструктура як складова виробничого потенціалу підприємства

1.2. Суть управління виробничою інфраструктурою підприємства

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ОБСЛУГОВУЮЧИХ ВИРОБНИЦТВ В ГОСПОДАРСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Склад та структура виробничої інфраструктури підприємства

2.3. Ефективність використання об’єктів виробничої інфраструктури підприємства

РОЗДІЛ 3. ПОКРАЩЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ виробничою інфраструктурою підприємства

3.1. Шляхи удосконалення системи управління виробничою інфраструктурою

3.2. Підвищення ефективності системи диспетчеризації роботи ВІП

РОЗДІЛ 4. ПРОЕКТУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР ДОПОМІЖНИХ ТА ОБСЛУГОВУЮЧИХ ПІДРОЗДІЛІВ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 22 Управління обіговими засобами підприємства апк

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ І ЗНАЧЕННЯ ОБІГОВИХ ЗАСОБІВ В АГРАРНОМУ ВИРОБНИЦТВІ

1.1. Характеристика обігових засобів

1.2. Сучасні проблеми управління ресурсами і запасами підприємства АПК

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ОБІГОВИХ ЗАСОБІВ В ГОСПОДАРСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз витрат виробництва

2.3. Ефективність використання обігових засобів в господарстві

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОБІГОВИМИ ЗАСОБАМИ

3.1. Використання залучених коштів в системі використання обігових засобів

РОЗДІЛ 4. ШЛЯХИ ОПТИМІЗАЦІЇ РОЗМІРУ ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 23 Планування інвестицій у виробничому менеджменті

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ

1.1. Значення інвестицій для розвитку народного господарства

1.2. Сучасні проблеми залучення та використання інвестицій в АПК

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ЕФЕКТИВНІСТЬ ЗАЛУЧЕННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ІНВЕСТИЦІЙ В ГОСПОДАРСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Структура інвестиційних вкладень на підприємстві

2.3. Ефективність використання інвестицій

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЯМИ

3.1. Бізнес-план підприємства як передумова отримання інвестицій у виробництво

3.2. Диверсифікація джерел залучення капітальних вкладень

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦІЯ СТРУКТУРИ ІНВЕСТИЦІЙНИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 24 Управління впровадженням нововведень у виробництво продукції підприємства апк

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ

1.1. Інновації як засіб підвищення конкурентоспроможності організації

1.2. Складові етапи процесу впровадження нововведень у виробництво

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ІННОВАЦІЙ (НОВОВВЕДЕНЬ) У ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз виробничо-господарської діяльності господарства

2.3. Аналіз витрат на впровадження нововведень у виробництво та їх ефективність

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ ПРОЦЕСОМ НА ВИРОБНИЦТВІ

3.1. Можливості використання внутрішнього потенціалу у інноваційній діяльності

3.2. Використання дорадчих служб та їх роль у впровадженні інновацій в агропромислове виробництво

РОЗДІЛ 4. ВПРОВАДЖЕННЯ СУЧАСНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 25 Удосконалення системи управління якістю аграрного (промислового) підприємства

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ

1.1. Характеристика системи якості

1.2. Роль стандартизації та сертифікації в управлінні якістю продукції

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ РІВНЯ ЯКОСТІ ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Дослідження результатів діяльності підприємства

2.3. Аналіз рівня якості основних видів продукції та його впливу на результати виробництва

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ

3.1. Напрямки підвищення рівня якості продукції на підприємстві

РОЗДІЛ 4. ВПРОВАДЖЕННЯ КОМПЛЕКСНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРАЦІ І ПРОДУКЦІЇ

Висновки

Список використаних джерел

Тема 26 Управління витратами а аграрному (агропромисловому) підприємстві та обґрунтування їх раціонального рівня

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ВИТРАТИ ЯК ОБ’ЄКТ ВИРОБНИЧОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

1.1. Сутність виробничих витрат. Їх значення і структура

1.2. Управління витратами як складова виробничого менеджменту

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ РІВНЯ ВИТРАТ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства

2.3. Аналіз рівня та структури виробничих витрат про видам продукції підприємства

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1. Резерви зменшення виробничих витрат

3.2. Шляхи удосконалення управління виробничими витратами

РОЗДІЛ 4. ВИЗНАЧЕННЯ ОПТИМАЛЬНОГО РІВНЯ ВИРОБНИЧИХ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 27 Підвищення рівня конкурентоспроможності продукції як основна ціль виробничого менеджменту

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ У ВИРОБНИЧОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ

1.1. Поняття конкурентоспроможності продукції підприємства

1.2. Теоретичні підходи до управління факторами конкуренто­спроможності продукції підприємства

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ВИЗНАЧЕННЯ РІВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства

2.3. Вивчення рівня конкурентоспроможності основних видів продукції та підприємства в цілому

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖ-НОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

3.1. Покращення якості як запорука зростання рівня конкурентноздатності продукції підприємства

РОЗДІЛ 4. ПРОЕКТУВАННЯ ЗАХОДІВ ПО ПІДВИЩЕННЮ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 28 Вплив державної політики на процес управління виробничою діяльністю

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ЗНАЧЕННЯ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ В УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Зміст поняття державної політики та державного регулювання

1.2. Вплив державної політики на виробничо-господарську діяльність підприємств АПК

1.3. Органи, що здійснюють державне регулювання діяльності аграрних підприємств

РОЗДІЛ 2. ВИВЧЕННЯ ВПЛИВУ ДЕРЖАВНИХ ОРГАНІВ НА ВИРОБНИЧУ ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства

2.3. Вплив зовнішнього середовища на результати діяльності підприємства

РОЗДІЛ 3. ПОКРАЩЕННЯ СИСТЕМИ ВЗАЄМОДІЇ ПІДПРИЄМСТВА ІЗ ОРГАНАМИ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ

3.1. Пропозиції щодо удосконалення державної політики в сфері регулювання сільськогосподарського виробництва

3.2. Значення спрощеної системи оподаткування для підприємств аграрної сфери

РОЗДІЛ 4. СТРАТЕГІЧНІ ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ АПК В РЕГІОНІ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 29 Оптимізація процесу управління системою забезпечення аграрного (промислового) виробництва

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ ВИРОБНИЦТВА

1.1. Поняття матеріально-технічного забезпечення виробництва. Форми матеріально-технічного забезпечення

1.2. Сучасні проблеми управління матеріально-технічним постачанням

1.3. Методи дослідження

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ІСНУЮЧОЇ СИСТЕМИ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ПОСТАЧАННЯ В ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства

2.3. Якісні та кількісні параметри матеріально-технічного постачання ре­сурсів на підприємстві

РОЗДІЛ 3. ОПТИМІЗАЦІЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИМ ПОСТАЧАННЯМ РЕСУРСІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

3.1. Удосконалення транспортного та складського обслуговування вироб­ництва на підприємстві

3.2. Шляхи покращення матеріально-технічного постачання на підприємстві

РОЗДІЛ 4. УДОСКОНАЛЕННЯ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ ВИРОБНИЦТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 30 Диспетчеризація в системі управління виробництвом

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ДИСПЕТЧЕРИЗАЦІЇ ВИРОБНИЦТВА СІЛЬСЬ­КО­ГОС­ПО­ДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ

1.1. Поняття диспетчеризації виробництва

1.2. Диспетчеризація в системі оперативного управління виробництвом сільськогосподарської продукції

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. СТАН СИСТЕМИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства

2.3. Аналіз діяльності диспетчерської служби підприємства

РОЗДІЛ 3. Шляхи удосконалення роботи диспетчерської служби підприємства

3.1. Удосконалення системи оперативного контролю та регулювання вироб­ничої діяльності підприємства

РОЗДІЛ 4. ПОКРАЩЕННЯ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРУКТУРИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

Тема 31 Основні засоби: особливості управління та відтворення

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ОСНОВНИМИ ЗАСОБАМИ

1.1. Сутність та класифікація засобів виробництва

1.2. Місце основних засобів у виробничій системі підприємства

1.3. Особливості управління основними фондами в АПК

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. СТАН ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Склад та структура виробничих фондів підприємства

2.3. Економічна ефективність використання основних засобів на підприємстві

РОЗДІЛ 3. ОПТИМІЗАЦІЯ ВИКОРИСТАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ ОСНОВНИМИ ЗАСОБАМИ В ПІДПРИЄМСТВІ

3.1. Удосконалення системи управління виробничими потужностями

РОЗДІЛ 4. ОПТИМІЗАЦЦІЯ СТРУКТУРИ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ ТА МОЖЛИВОСТІ ПОКРАЩЕННЯ ЇХ ВИКОРИСТАННЯ У ВИРОБНИЧІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

7. Список рекомендованої літератури

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Б. Основи менеджменту. — Львів: вид-во Світ, 1995.

2. Бабанский А.В. Системы непрерывного улучшения продук­тов и процессов. — Мн.: «Экоперспектива», 1999. — 237 с.

3. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997. – 341с.

4. Василенко В.О. Теорія та практика розробки управлінських рішень. Навчальний посібник. Київ: ЦУЛ, 2002. — 420 с.

5. Василенко В.А., Мельник И.Е. Операционное и ситуацион­ное управление в системе менеджмента: Учебное посо­бие. — М.: МГИУ, 2002. - 530 с.

6. Василенко В.А., Мельник И.Е. Стратегии и инновации в системе менеджмента: Учебное пособие. — М.: МГИУ, 2001. — 415с.

7. В.О. Василенко, Т.І Ткаченко. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник. За редакцією В.О. Василенка. — Київ: ЦУЛ, 2003. — 532 с.

8. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.

9. Виханский О.С., Наумов Л.И. Менеджмент, 2-е изд. - М.: Фирма Гагарина, 1996. - 528с.

10. Воропаев Ю.Н. Управление проектами. – М., 1995.

11. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. — СПб.: Специальная литература, 1999.

12. Гэлловэй Лес. Операционный менеджмент. — СПб: Питер. 2001. — 320 с. (серия «Теория и практика менеджмента»).

13. Гуняр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Переобразование организации: Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2000. - 376 с.

14. Дилфорт Д. Производственный и операционный менеджмент. – Минск, 1995

15. Доил Д. Как создать предприятие. — Таллин, 1991.

16. Завадський Й. С. Менеджмент. - К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бізнесу, 1997. - Т. 1. - 543 с.

17. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка экономической эффек­тивности инвестиционных проектов (современные подхо­ды). — СПб.: Наука, 1995.

18. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Бутко, И.М. Тришин и др. Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. — М., Банки и биржи. ЮНИТИ, 1999. - 407с.

19. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Бутко, И.М. Тришин и др. Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. — М., Банки и биржи. ЮНИТИ, 1999. - 407с.

20. Козловский В., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производствен­ный и операционный менеджмент. Учебник - СПб.: Специ­альная литература, 1999. - 366 с.

21. Криковський Є. Логістика підприємства: Навч. посібник: Львів: Державний університет «Львівська політехніка», 1996.

22. Кредісов А. І., Панченко Є. Г. Менеджмент для керівників. - К.: Знання КОО, 1999. - 556 с.

23. Кузьмін О. Є. Сучасний менеджмент. - Львів: Центр Європи, 1995. - 175 с.

24. Курочкии А.С. Организация управления предприятием. — К.: МАУП, 1996.

25. Лещишин М. Научная организация подготовки производст­ва. — Киев: Техника, 1989.

26. Макаренко М.В.. Махалина О.М. Производственный менеджмент: Уч. пособие для вузов. – М., 1998. – 384с.

27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. (пер. с англ.) - М.: Дело, 1994.

28. Менеджмент организации. Учебное пособие. — М.: инфра–­м, 1995.

29. Методическое пособие по разработке систем управления на предприятиях и в организациях с различными формами соб­ственности. — М.: МГСУ Инфосервис, 1994.

30. Минаев Э.С., Агеева И.Г., Аббата Дага А. Управление про­изводством и операциями: 17-модулъная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. — М - ИНФРА-М, 2000. - 256 с.

31. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. — М-: Банки и бир­жи, ЮНИТИ, 1997.

32. Операционный менеджмент: Учебник: Для студ. экон. спец. / О.Л. Яременко, А.М. Сумец. - Х.: Фолио, 2002. – 231 с.

33. Портер М. Міжнародна конкуренція. — М., 1993.

34. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А-В. Бандурин, Г.Я. Горбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 583 с.

Додаток

Міністерство аграрної політики України

Вінницький національний аграрний університет

Факультет менеджменту

Кафедра аграрного менеджменту

УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ВИРОБНИЦТВА ТА ОБҐРУНТУВАННЯ ЇХ РАЦІОНАЛЬНОГО РІВНЯ В СТОВ „НАДІЯ” ШАРГОРОДСЬКОГО РАЙОНУ ВІННИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ

Курсова робота з операційного менеджменту

Виконав:

студент факультету менеджменту заочної форми навчання

групи 55-ПЗ

Іванов Іван Іванович

Науковий керівник:

доцент Петров П.П.

Вінниця – 2010

51

2

3

50