- •Организация проектной деятельности дизайнера
- •Содержание
- •Введение
- •1 Специфика профессиональной деятельности дизайнера
- •1.1 Сущность проектной деятельности. Этапы дизайн-проектирования
- •Предпроектный этап
- •Процедуры:
- •Этап реализации проекта
- •Процедуры:
- •Рефлексивный этап
- •Процедуры:
- •Послепроектный этап
- •Процедуры:
- •1.2 Критика и оценка проекта
- •2 Предпринимательство как способ реализации профессиональных возможностей дизайнера
- •2.1 Сущность предпринимательства
- •2.2 Организационно-правовые формы осуществления предпринимательской деятельности
- •2.3 Системы налогообложения предприятий и организаций
- •2.4 Лицензирование предпринимательской деятельности. Сертификация продукции
- •2.5 Регистрация предприятия и особенности его ликвидации
- •Работодатель письменно (под расписку), не позднее чем за 2 месяца до принятия решения о ликвидации, должен персонально предупредить работников о предстоящем высвобождении.
- •3 Менеджмент как особая функция управления предприятием
- •3.1 Сущностные характеристики менеджмента
- •3.2 Основные функции менеджмента
- •3.3 Цели в менеджменте
- •3.4 Виды управленческой деятельности предприятия
- •3.5 Ответственность и принятие управленческих решений
- •3.6 Планирование в системе менеджмента
- •3.7 Проектный анализ. Разработка бизнес-плана организации
- •3.8 Этика менеджмента, бизнеса и предпринимательства
- •3.9 Стратегии развития организации и бизнеса
- •4 Сущность маркетинга в предпринимательской деятельности
- •4.1 Функции маркетинга
- •4.2 Товар и товарная политика
- •4.3 Сбытовая функция маркетинга. Маркетинговые решения по распределению
- •4.4 Ценовая политика в маркетинге
- •4.5 Маркетинговые решения по продвижению. Реклама и рекламная деятельность фирмы
- •4.6 Поведение потребителей. Взаимодействие продавца и покупателя. Роль продавца в организации успешной торговли
- •4.7 Назначение и сущность маркетинговых исследований
- •5 Литература, рекомендуемая для изучения дисциплины
- •Список использованных источников
- •Приложение а (обязательное) Задания для самостоятельного выполнения
- •Приложение б (рекомендуемое) Контрольный лист для анализа сильных и слабых сторон фирмы для оценки ее конкурентоспособности (в.И. Беляев)
3.6 Планирование в системе менеджмента
Если вы не думаете о будущем,
у вас его не будет!
Д. Голсуорси.
Чтобы выполнить большой и важный труд,
необходимы две вещи:
ясный план и ограниченное время.
Элбарт Хаббард.
Планирование – это процесс практического воплощения целей. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем.
Противоположностью планирования является импровизация. Для точного планирования необходимо получить как можно больше достоверной информации о рынке и о деятельности предприятия.
Различают перспективное (направленное на создание определенных предпосылок на развитие организации), стратегическое (направленное на поиск новых возможностей развития фирмы) и текущее (направленное на реализацию возможностей предприятия) планирование. Процесс планирования включает четыре этапа: выработку общих целей предприятия; детализацию и конкретизацию целей; определение путей, экономических и иных средств достижения целей; контроль за достижением целей.
Планирование базируется на принципах, т.е. правилах, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления.
Принцип единства, требующий согласованности развития подразделений предприятия с плановой деятельностью всей организации. Так, развитие системы сбыта продукции должна учитывать мощность и возможности производственного участка, схему поставки сырья и прочее.
Принцип участия – процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает. В нашем примере к составлению плана развития системы сбыта должны быть привлечены сотрудники производственного участка, поставщики и т.д.
Принцип непрерывности. Неопределенность рынка и его частые изменения требуют постоянной корректировки и уточнения планов предприятия. Следует учитывать и изменения возможностей самой фирмы.
Принцип гибкости. Планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить уточнения в связи с изменяющимися условиями деятельности организации.
Принцип точности. Любой план должен быть составлен с максимально возможной степенью точности. Так, например, в стратегических планах определяются общие направления деятельности предприятия, а в краткосрочных планах информация перерабатывается и конкретизируется.
Принцип экономичности, предполагающий, что затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением.
Принцип необходимых условий, требующий создания организационных, ресурсных, идеологических и других условий для выполнения плана.
Идеи, отбираемые предпринимателем для их последующего анализа и реализации в практической деятельности должны быть экономически обоснованы и подкреплены как можно более точными экономическими расчетами. Отбор осуществляется путем сравнительного анализа возможных для реализации идей соотнося достаточность условий и наличие технических возможностей для реализации предполагаемого проекта.
В этой связи на начальном этапе организации предпринимательской деятельности разрабатывается бизнес-план – документ, который описывает все основные аспекты деловой идеи и процесса ее реализации с аргументированным обоснованием качественных и количественных характеристик ожидаемого эффекта. В нем анализируются все возможные проблемы, с которыми может столкнуться предприятие на этапе становления и анализируются механизмы решения этих проблем.
Бизнес-план разрабатывается с учетом выше приведенных принципов планирования на срок окупаемости вложений +1 год. Содержание и объем бизнес-плана различается в зависимости от цели предпринимательского начинания и выбранной сферы деятельности.
Контрольные вопросы для самопроверки:
1. Перечислите основные виды управленческой работы и дайте их краткую характеристику.
2. Кратко раскройте назначение и содержание бизнес-плана предприятия.
3. На каких принципах основывается планирование? Охарактеризуйте принципы единства, участия и непрерывности.
4. На каких принципах основывается планирование? Охарактеризуйте принципы гибкости и точности.
5. На каких принципах основывается планирование? Охарактеризуйте принципы экономичности и принцип необходимых условий.