Раздел 5. Производственный План

План производства. План производства разрабатывается только теми предпринимателями, которые будут заниматься производством продукции. В данном разделе отражается содержание производственной деятельности предприятия (фирмы), указываются реальные сроки производства и реализации продукции (работ, услуг).

Структурно "план производства" или "план производства и реализации продукции", охватывающий среднесрочную (до 5 лет) перспективу производственной деятельности предприятия (фирмы), состоит из следующих основных частей или подразделов:

• расчета производственной мощности;

• оценки материально-технического снабжения;

• определения стоимости или издержек производства и сбыта продукции.

План себестоимости. Себестоимость продукции – это выраженное в денежной форме текущие затраты организации на ее производство и реализацию.

План метериально–технического обеспечения (МТО) и сбыта. Под материально-техническим обеспечением понимается процесс планомерного распределения средств производства между потребителями.

Основная задача этого раздела состоит в том, чтобы сделать прогноз затрат на предполагаемый выпуск изделий, определить потребности в ресурсах, а также способы обеспечения ресурсами, в том числе площадями и оборудованием.

План подготовки и организации производства

В данном плане можно выделить четыре этапа:

• I этап – предпроизводственный, включает закупку и установку оборудования; обустройство производственных помещений; заключение договоров-намерений на закупку материалов и комплектующих; проведение переговоров с потребителями на поставку готовой продукции малыми сериями.

• II производственный этап предполагает освоение производственных мощностей первоначально только на 50% (или 60%), что связано с вероятными срывами в технологии изготовления новых видов продукции и сложностью выведения товара на рынок.

• III производственный этап предполагает освоение производственных мощностей на 75% (или 80%), расширение рынка сбыта.

• IV производственный этап предполагает освоение производственных мощностей на 100%, освоение новых рынков сбыта и закрепление на них, возврат кредитных средств.

1. На основании приведенных этапов необходимо составить календарный план-график по инвестиционным периодам (табл. 4).

График производственных мероприятий

Наименование мероприятия	Инвестиционные периоды
	до начала производства	1-й год	2-й год	3-й год
1. Переговоры с поставщиками оборудования и техники
2. Кредитование
3. Ремонт помещений
4. Поставки оборудования, техники
5. Монтаж и наладка оборудования
6. Заключение договоров с поставщиками сырья и материалов

Продолжение табл. 4

7. Поставка материалов на склад фирмы
8. Заключение договоров на поставки готовой продукции
9. Выход на производственную мощность 50% (60%), (см. табл.1)
10. Освоение мощности на 75% (80%)
11. 100%-е освоение мощности
12. Расчеты с кредиторами

Примечание: знаком * отмечать планируемое событие для каждого периода

2. Определите потребность в инвестициях и укажите источники финансирования инвестиционных объектов, данные представьте в виде таблицы, примерная структура которой приведена ниже.