Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
тема 1 и 2.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
16.11.2019
Размер:
113.3 Кб
Скачать

Типовая номенклатура калькуляционных статей производственных затрат в сельскохозяйственных организациях

п/п

Статьи затрат

Отрасли и производства

20/1

20/2

20/3

23

29

1

Материальные ресурсы, используемые в производстве

В том числе

    1. .Семена и посадочный материал:

а) приобретенные со стороны и собственного производства прошлых лет

б) собственного производства текущего года

    1. .Удобрения:

а) минеральные

б) органические

1.3. Средства защиты растений и животных

1.4. Корма:

а) приобретенные со стороны и собственного производства прошлых лет

б) собственного производства текущего года

1.5. Сырье для переработки

1.6. Нефтепродукты

1.7. Топливо и энергия на технологические цели

1.8. Работы и услуги сторонних организаций

2

Оплата труда:

а) основная

б) дополнительная

в) натуральная

г) другие выплаты

3

Отчисления на социальные нужды

+

+

+

+

+

4

Содержание основных средств:

а) амортизация

б) ремонт и тех. обслуживание основных средств

5

Работы и услуги вспомогательных производств

+

+

+

+

+

6

Налоги, сборы и другие платежи

+

+

+

+

+

7

Прочие затраты

+

+

+

+

+

8

Потерт от брака, падежа животных

+

+

+

9

Общепроизводственные расходы

+

+

+

+

+

10

Общехозяйственные расходы

+

+

+

11

Производственная себестоимость

+

+

+

+

+

Формированию бухгалтерской информации о затратах, их классификации, составу и видам производств, выпускаемой про­дукции, выполняемых работ и оказываемых услуг должен предшествовать процесс разработки организацией бизнес-плана. В нем должны быть указаны показатели, включая состав себестоимости продукции, расчет продажных цен, прибыли и т.д., кото­рые расшифровываются в разрезе, необходимом для бухгалтерского синтетического и аналитического учета (управленческого) и финансового -для отчетности, Исходя из показателей бизнес-плана, бухгалтерия формирует и разрабатывает учетную политику организации, обязательную к применению при учете процесса

В соответствии с задачами и в целях выполнения управленческих и контрольных функций учет затрат на производство осуществляется в нескольких разрезах. Классификация затрат на производство:

1. По месту возникновения затрат - по центрам ответственности (производствам, цехам, участкам и т.д.) и по характеру производства (основное, вспомогательное).

Для контроля за составом затрат и местом их совершения необходимо знать не только то, что затрачено в процессе произ­водства, но и на какие цели (где, куда, на что) эти затраты произ­ведены, т.е. учитывать затраты по направлениям, по отношению к технологическому процессу. В разрезе такого признака затра­ты группируются по видам производств.

Основное производство то, в котором осуществляется непосредственно процесс производства продукции, выполняются работы, оказываются услуги, предназначенные для реализации.

Под вспомогательными производствами понимают производства, которые не связаны непосредственно с производством основной продукции, а обслуживают его своей продукцией, работами и услугами. Например, компрессорная, парокотельная обеспечивают все службы различными видами энергии, паром, водой, другие вспомогательные производства - инструментами, запасными частями для ремонта оборудования или производят ремонт, или оказывают транспортные услуги и др.

2. По экономическим элементам (элементам, статьям затрат)-затраты подразделяются на элементные и комплексные. Элементные затраты те, что содержат в своем составе один вид расхода (заработная плата всех работающих, стоимость израсходованных материальных ценностей, начисленная амортизация по объектам основных средств, нематериальным активам)- Такая детализация дает возможность планировать процесс заготовления ценностей, анализировать штатное расписание, корректировать тарифные ставки и оклады и т.д. Их объем в денежном выражении находит отражение в финансовой отчетности

Комплексные затраты состоят из группы элементных расходов (общепроизводственные, общехозяйственные, расходы будущих периодов и др.). Контроль и анализ за их объемом и содержанием возможен благодаря сметам и нормативам, разрабатываемым в бизнес-плане.