- •2 Экологический маркетинг
- •2.2 Экологическая маркировка
- •Экологические этикетки и декларации (по гост р исо 14020-99)
- •Термины и определения
- •Цели экологических этикеток и деклараций
- •Основные принципы экологических этикеток и деклараций
- •Самодекларируемые экологические заявления -маркировка II типа (по гост р исо 14021-2000)
- •Определения
- •Требования, которым должны соответствовать экологические заявления II типа
- •Использование знаков в качестве экологических заявлений
- •Сравнительные самодекларируемые заявления
- •Оценка и проверка самодекларируемых экологических заявлений
- •Наиболее популярные экологические термины, используемые в заявлениях II типа.
- •Экологическая маркировка типа I (по гост р исо 14024-2000) Термины и определения
- •Принципы экологической маркировки I типа
- •Выбор функциональных характеристик продукции
- •Отчетность и публикация
- •Внесение изменений в экологические критерии продукции
- •Процедуры сертификации продукции и проверка соответствия экологическим критериям
- •3 Персональный экологический менеджмент
- •3.1 Экологическая ориентация персонального менеджмента
- •3.2 Кадровое обеспечение системы экологического менеджмента
- •Квалификационные требования к персоналу
- •Обучение, обеспечение информированности и компетентности персонала
- •3.5 Мотивация персонала
- •3.6 Повышение квалификации, переподготовки и кадровый рост персонала
- •3.7 Оценка деятельности работников компании
- •3.8 Руководство и мотивация персонала
- •Риск-менеджмент Классификация экологических и экономических рисков предприятия.
- •Особенности управления различными видами экологических рисков.
- •Современные подходы к экономической оценке экологических рисков.
- •Методы и способы управления эколого-экономическими рисками на уровне предприятия.
- •Страхование экологических рисков
Квалификационные требования к персоналу
Самостоятельное значение для организации и управления природоохранной деятельностью на предприятии, как и для соответствующей мотивации персонала, играют усилия со стороны руководства. Этим определяется важность учета требований к руководству в современной системе экологического менеджмента.
Совокупность требований к руководству, исходящих из представлений «постиндустриальной эпохи», представлена в виде таблицы 2.1.
Характеристики будущей ситуации |
Требования к руководству |
Требования к системам руководства |
Стремительное технологическое, экологическое и социальное развитие |
Гибкость, самообучение, повышение квалификации сотрудников, принятие и стимулирование новых идей и инициатив и их использование |
Гибкость, пространство для творчества и инноваций, поддержка и стимулирование коммуникаций |
Ужесточение конкурентной борьбы на мировых рынках |
Глобальное мышление, содействие индивидуальным и групповым преимуществам |
Содействие инновациям и кооперированию |
Растущая неопределенность внешней среды |
Толерантность к проявлению неуверенности у персонала, большая гибкость |
Улучшение информационной поддержки менеджмента, большая гибкость, усиление доверия к персоналу, минимизация администрирования |
Более комплексные задачи |
Понимание комплексных связей, большее делегирование полномочий, менеджмент кооперирования |
Усиление дифференцирования и децентрализации, лучшее информирование сотрудников |
Изменение оценок и отношений |
Способность к интеграции |
Учет новой этики и морали, признание изменения роли руководства |
Новые потребности сотрудников |
Предоставление автономности, признание индивидуальности, сотрудничество, а не приказы о выполнении работы |
Децентрализация, допущение региональных «культур» |
Среди прочего эти требования зависят от видения будущей ситуации, в которой придется работать предприятию. С некоторыми выводами данной таблицы можно поспорить, но положение о том, что командными методами вряд ли можно ввести эффективную и устойчивую систему экологического менеджмента, не встретит особых возражений.
Для оценки того, насколько высок уровень осведомленности персонала о проблемах окружающей среды и достаточна ли его экологическая мотивация, стандарт ISO 14004 (п.4.3.2.4) предлагает использовать следующий перечень контрольных вопросов:
каким образом высшее руководство установило, подкрепило обязательство организации в отношении экологической политики и сообщило о нем
в какой степени сотрудники понимают, признают и разделяют экологические ценности организации
в какой мере разделяемые всеми экологические ценности служат для побуждения к ответственным с точки зрения экологии действиям
каким образом организация признает достижения сотрудников в области охраны окружающей среды?
К числу задач руководства предприятия (в соответствии со стандартом ISO 14004) относится не только организации и мотивация к охране окружающей среды персонала предприятия, но и обеспечение аналогичных гарантий со стороны подрядчиков, работающих на местах. Согласно требованиям стандарта подрядчики должны представлять доказательства знаний и навыков, необходимых им для выполнения работы с пониманием своей ответственности за состояние окружающей среды. Это, как можно видеть, имеет важное значение для практической реализации концепции экологического жизненного цикла продукции и формирования технологических цепочек экологически ответственных предприятий.
В системе персонального менеджмента, наряду с высшим руководством и наемными работниками предприятия, важное место занимают линейные менеджеры (мастера, начальники участков, руководители цехов и т.п.). В их компетентности находится непосредственный контроль над ходом производства и эксплуатацией оборудования, уровень его аварийности (безаварийности), как и минимизация последствий произошедших аварий, повышение ответственности членов коллектива, формирование обстановки сотрудничества и заинтересованности в решении экологических проблем и т.п. В исследованиях последних лет по мере накопления реального опыта функционирования систем экологического менеджмента значение среднего и низшего уровня менеджеров всемерно подчеркивается.
Это значение особенно велико для фирм, реализующих инновационные стратегические подходы к охране окружающей среды. Для превращения экологических инноваций ( к числу которых относятся инновации устойчивого развития, чистого производства, дематериализации, минимизации отходов и т.п.) из совокупности политических утверждений в реальную практику бизнеса необходимы творческие и столь же «инновативные» усилия работников. Они должны быть направлены, например, на разработку безотходных технологий, создание и производство «зеленой» продукции и услуг, освоение в эксплуатации принципиально нового оборудования и т.п. Реализация такого рода деятельности требует создания работникам необходимых условий, она должна адекватно мотивироваться и оцениваться прежде всего со стороны непосредственных руководителей – линейных менеджеров.