6.3. Прогнозирование и планирование нововведений
48
Прогноз может предшествовать разработке плана, производиться в процессе его разработки или следовать за планом, предопределяя развитие событий по его выполнению. «Хотя технологический прогноз отвергается большинством ученых, так как при этом была сделана масса ошибок, – пишет известный канадский предприниматель Д.Дойл, - производитель должен убедить ученого сделать его и пояснить для себя будущее товара и рынка» /12/.
Наверное, некоторое технологическое предвидение у группы ученых AECL могло бы круто изменить развитие компьютерного дела в Канаде. Ученые исследовательского института по созданию ядерного оборудования AECL в Чок Ривер разработали оригинальную систему для замера вибрации в конце 50-х годов, которая использовала внутреннюю память и транзисторы (то и другое тогда было новинкой). Те же ученые могли, видимо, предсказать, что из тех же элементов через несколько лет будет построен полный вычислительный комплекс и что нужно сделать совсем немного, чтобы создать его. Они вполне могли бы создать первый в мире миникомпьютер.
Т
щательное
обдумывание стратегии производства
приводит к сокращению продолжительности
инновационной цепи, появлению сопутствующих
товаров. Предвидение служит информационным
источникам для составления нового
долгосрочного стратегического плана
– первого шага к активной работе
предпринимателя.
Стратегический план нововведений должен охватывать период 5-7 лет и разрабатываться ежегодно.
В
хорошо руководимой компании стратегический
план будет принят за три месяца до начала
планируемого периода и является основой
для разработки бизнес-плана организации
по инновационной деятельности, который
в США называют инноват-планом / 5/.
В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:
определение возможных целей и приоритетное развитие прогнозируемого объекта;
оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;
определение вариантов мероприятий, необходимых для обеспечения каждой из возможных альтернатив развития прогнозируемых объектов;
оценки ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.
Прогноз позволяет:
сокращать количество вариантных проработок при формировании плана;
повышать глубину и качество обоснования плана;
моделировать возможные пути развития объекта прогноза;
намечать необходимые мероприятия по достижению ожидаемых результатов.
Таким образом, прогноз, прежде всего, играет роль главного критерия обоснованности плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых заданий.
Необходимость разработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационной сферы как объектов управления. Прогнозы различаются по характеру объектов, виду и целям прогнозирования, содержанию, периоду и степени комплексности, уровню разработки, методам прогнозирования и т.д.
Современная отечественная и зарубежная практика насчитывает более 130 различных методов разработки прогнозов. Все многообразие методических приемов научно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшим группам: прогнозирование на основе экстраполяций, экспертные методы прогнозирования и методы моделирования, которые достаточно подробно рассматриваются в других курсах подготовки специалистов.
На базе выполненного прогноза руководство предприятием решает вопрос о направленности инновационных планов, задачами которых являются выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия и подготовка решений по обеспечению и достижению запланированных результатов.
Планы представляют собой наиболее важные и распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. (Рис. 3.4)
Планы устанавливают желаемое и требуемое состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу "факт – план". При этом контроль становится предметным и направленным на обеспечение целевого состояния системы.
В процессе планирования осуществляются:
обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для предприятия в целом и для каждой структурной единицы;
50
формирование программ исследований разработок и производства инновационной продукции;распределение программ и отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепления за исполнителем;
установление календарных сроков проведения работ по проектам;
расчет потребности в ресурсах и распределении их по исполнителям на основе бюджетных расчетов;
обеспечение устойчивой и эффективной системы контроля и регулирования инновационной деятельности и плановых заданий;
установление форм и методов стимулирования, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.
Н А К О П Л Е Н И Е
И Н Ф О Р М А Ц И И
Формирование цели
С Б О Р
И Н Ф О Р М А Ц И И
Анализ проблемы
Постановка
задачи
планирования
