Поиск альтернатив Прогнозирование Оценка

Разработка

плана

Принятие планового решения

Доведение решения до исполнителя

Фактический результат

Плановое задание

Контроль

Анализ отклонения

Рис. 3.4. Содержание процесса планирования инноваций

Планирование базируется на ряде принципов, устанавливающих общие правила проектирования и функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте /17/:

• единство научно-технических, социальных, экологических и экономических задач развития;

• научная обоснованности и оптимальности решений;

• доминирование стратегических аспектов;

• комплексности и бюджетная сбалансированность;

• гибкость и эластичность;

• непрерывность.

Инновационная деятельность предприятия направлена на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития. Однако любые цели и задачи не могут игнорировать вопросы обеспечения социальных и психологических условий в коллективе для эффективной творческой деятельности его членов. Поэтому планирование инноваций, как никакой другой вид деятельности предприятия, должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии.

Принцип научной обоснованности базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного предприятия.

Уровень научной обоснованности и оптимальности принимаемых решений повышается по мере развития теории менеджмента и совершенствования методов планирования инноваций.

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов. Реальное воплощение этот принцип находит в составе разрабатываемых планов и методах их взаимного согласования, а также бюджетной сбалансированности планов. Это достигается применением балансового подхода во всех сферах и на всех уровнях предприятия по планированию материального, трудового, финансового, энергетического и других видов обеспечения.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает выполнение требования динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов. При этом гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявления случайных факторов в инновационных процессах, учитывать слабые и сильные стороны фирмы, отражать риски и шансы, свойственные рыночной экономике. Эластичность планирования заключается в способности сохранять необходимые резервы даже при оптимальных решениях и предусматривает плановые альтернативные действия.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности, а также требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений.

Реализация принципа непрерывности находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой долгосрочные стратегические расчеты на 5-7 лет разрабатываются ежегодно и успешно сочетаются с краткосрочными (текущими) детальными планами.

В хорошо руководимой компании стратегический план будет принят за три месяца до начала планируемого периода и является основой для разработки бизнес-плана организации по инновационной деятельности, который в США называют инноват-планом /5/.