- •Структура национальной экономики.
- •1.1 Сферы, комплексы и отрасли экономики.
- •1.2. Структурная перестройка экономики России.
- •Тема 2. Предприятие – основное звено экономики.
- •2.1. Понятие и классификация предприятий.
- •2.2. Организационно - правовые формы предприятий.
- •2.3. Содержание и цели предпринимательской деятельности.
- •2.4 Внешняя среда предпринимательской деятельности.
- •Тема 3.
- •3.1 Производственная структура предприятия
- •3.2 Организационная структура предприятия
- •3.3 Инфраструктура предприятия
- •Тема 4.
- •4.1.Типы производства и их характеристика.
- •4.2. Производственный процесс и его содержание.
- •4.3. Производственный цикл.
- •4.4. Принципы организации производственного процесса.
- •4.5. Методы организации производственного процесса.
- •Тема 5. Уставной капитал и имущество предприятия. Уставный капитал
- •Имущество предприятия
- •Тема 6. Формирование и использование основных фондов предприятия.
- •6.1. Понятие, виды и назначение.
- •6.2 Методы определения и учета износа основных фондов.
- •6.3. Способы оценки основных фондов.
- •6.4. Ускоренная амортизация и переоценка основных фондов.
- •6.5. Показатели эффективности использования основных фондов.
- •Фввед - Фвыб
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия
- •7.1. Состав и структура оборотных средств
- •7.2. Кругооборот оборотных средств.
- •7.3. Нормирование оборотных средств
- •7.4. Управление запасами
- •Тема 8. Финансовые ресурсы предприятия
- •8.1.Расходы предприятия.
- •8.2. Общие принципы планирования расходов предприятия.
- •Тема 9. Прибыль предприятия.
- •9.1. Прибыль предприятия, ее сущность и формирование
- •9.2. Балансовая прибыл.
- •9.3. Максимизация прибыли
- •9.4.Анализ чувствительности прибыли к изменениям цены и структуры затрат
- •9.5 Ассортиментная политика предприятия и ее влияние на формирование прибыли.
- •Тема 10. Ценовая политика предприятия и методы ее реализации.
- •10.1. Ценовая политика организации.
- •10.2. .Методы расчета цены
- •10.3. Ценообразование в различных типах рынка
- •Тема 11. Стратегия развития предприятия.
- •11.1.Сущность и типы стратегий.
- •11.2. Выбор стратегии деятельности.
- •11.3. Функциональные стратегии.
- •Тема 12. Планирование деятельности организации.
- •12.1.Сущность и принципы планирования.
- •12.2. Виды планирования.
- •Тема 13. Качество продукции и конкурентоспособность предприятия
- •13.1. Понятие и показатели качества продукции
- •13.2. Государственные и международные стандарты и системы качества
- •13.3 Управление качеством продукции
- •13.4. Сертификация продукции
- •13.5. Конкурентоспособность предприятия и его продукции
- •Тема 15. Инновационная деятельность предприятия и подготовка нового производства
- •15.1. Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия
- •15.2. Инновационная деятельность предприятия
2.2. Организационно - правовые формы предприятий.
В Гражданском кодексе РФ определены основные формы предприятий и организаций, особенности их создания и функционирования. Выделение организационных форм базируется на ряде признаков:
а) в зависимости от основной цели своей деятельности различают коммерческие организации, целью которых является извлечение прибыли и распределение ее между участниками; некоммерческие организации, имеющие иные цели;
б) в связи с участием в образовании имущества юридического лица его учредители /участники/ могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица либо вещные права на его имущество.
в) по степени обособления имущества и участия в управлении товарищества подразделяются на полные и основанные на вере /коммандитное/;
г) по количеству составу участников и экономической ответственности общества подразделяются на акционерные, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, зависимые;
д) по объему делегирования прав выделяются унитарные предприятия основанные на праве хозяйственного ведения /государственные муниципальные и праве управления/казенные.
2.3. Содержание и цели предпринимательской деятельности.
Под предпринимательской деятельностью понимают изготовление продукции, выполнение работ, оказание услуг, направленных на получение прибыли в условиях рыночной экономики.
Предпринимательская деятельность может осуществляться в двух формах:
В виде индивидуальной или семейной деятельности, когда человек сам или с помощью членов своей семьи изготавливает определению продукцию или выполняет работы с целью получения дохода;
Если трудовой деятельностью занимается группа лиц или для выпуска продукции привлекается наемная рабочая сила, то в этом случае образуется предприятие. Предприятие может быть собственником того имущества, с помощью которого оно осуществляет предпринимательскую деятельность. В этом случае оно регламентирует свою деятельность только законодательством РФ и никому не подчиняется. Предприятие может использовать имущество собственника. В этом случае собственник определяет границы деятельности предприятия через устав. После заключения договора и утверждения устава собственник не имеет право вмешиваться в деятельность предприятия за исключением случаев, оговоренных в уставе. Для осуществления производственной деятельности предприятие должно быть юридическим лицом. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридически лица должны иметь самостоятельный баланс или смету. Юридическое лицо считается созданным с момента его государственной регистрации.
2.4 Внешняя среда предпринимательской деятельности.
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения целей фирмы и для выработки стратегии поведения, позволяющих фирме достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:
1.Макроокружение;
2 Непосредственное окружение;
3.Внутренняя среда.
Анализ макроокружения включает в себя изучение состояния экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы и т.п.
Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации.
Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируется и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ величины валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда и т.д.
Анализ правового регулирования предполагает изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений. Дает организации определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права.
Политическая составляющая должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерении органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику.
Все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Поэтому их анализ должен проводиться не по отдельности, а системно. Изучение непосредственного окружения направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды. С которыми организация непосредственно взаимодействует. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели; поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы.
Анализ покупателей в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателя позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателем, на какой объем продаж может рассчитывать организация, что ожидает продукт в будущем и многое другое.
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающие организацию различным сырьем, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.
Изучение конкурентов занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы.
Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации необходимыми для решения ею своих задач кадрами.