3. Основы бюджетирования

Бюджетирование – это такое краткосрочное планирование, которое ведется на основе денежных измерителей, затрат и результатов. Предполагает определение:

1. маржинальной прибыли

2. точки безубыточности

3. запаса прочности

4. операционного рычага

Точка безубыточности – это такой объем реализованной продукции, при котором выручка от реализации равна ее полной себестоимости, то есть организация не получает ни прибылей, ни убытков.

Маржинальная прибыль – это разность между доходом, полученным от реализации и переменными затратами.

Принципы определения точки безубыточности и маржинальной прибыли:

1. Все затраты организации делятся на переменные и постоянные. Переменные затраты – это расходы на материалы и электроэнергию, на з/п основным рабочим. Постоянные затраты – это расходы на амортизацию, налоги, на з/п управленческому персоналу, на аренду, рекламу и т.д.

2. Организация изготавливает один вид продукции или услуг или ограниченный ассортимент.

3. Цена за единицу продукции остается неизменной в течение конкретного периода.

4. На изменение переменных затрат влияет только объем продаж.

Операционный рычаг – это доля постоянных затрат в полной сумме затрат организации. Аппарат управления может влиять на следующие составляющие операционного рычага:

- постоянные затраты

- переменные затраты

- цена

Таким образом, бюджетирование применяется во всех сферах деятельности организации. Выделяют следующие виды бюджетов:

- бюджет продаж

- бюджет з/п

- бюджет инвестиций

- бюджет производства или производственной программы.

Контроллинг в менеджменте

1. Сущность, задачи и функции контроллинга. Этапы становления контроллинга за рубежом и в рф

Контроллинг – это ориентированная на перспективу система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем функциональным сферам деятельности предприятия и процессам.

Основные этапы становления контроллинга за рубежом:

1) XV – сер. XIX вв. Применение контроллинга как способа учета финансово-экономической деятельности преимущественно в рамках органов государственной власти.

XV в. Англия – введение должности контролёра, который занимался учетом финансовых расходов государственного аппарата.

1778 г. США – создание в государственном аппарате правительства США контролирующего ведомства, задачами которого были: управление государственным хозяйством и контроль за использованием средств.

2) С сер. XIX по настоящее время. Период характеризуется использованием контроллинга в крупных и средних частных предприятиях.

1880 г. США – “Santa Fe Railway System”. Задачами этого контрольного ведомства были: управление финансовыми вложениями и основным капиталом, а также решение финансово-экономических задач.

1931 г. США – создание Американского Института Контролеров, т.е. становление научных концепций контроллинга.

1965 г. Зап. Германия (ФРГ) – массовое внедрение контрольных подразделений в крупных организациях «Крупп», «Тиссен».

Таким образом, сложились 2 основных центра или модели по внедрению контроллинга: американская и немецкая модель. Общими составляющими для них являются: сочетание планирования внутрифирменной информации и отчетности, специальных экономических задач (снижение затрат, повышение прибыли и т.д.) и внутреннего учета (бухгалтерский и управленческий учет).

Кроме того, в американской модели контроллинга выделяют следующие составляющие: 1) информационные технологии и 2) налоги и страхование.

Этапы развития контроллинга в РФ:

1. 1991-1995 гг. Отождествление контроллинга с учетом затрат.

2. 1996-1997 гг. Понимание контроллинга как учета затрат и результатов.

3. 1998-2000 гг. Понимание контроллинга как сочетания бюджетирования, оперативного планирования и управления затратами.

4. С 2000 по настоящее время. Понимание контроллинга как средства обработки внутрифирменной и внешней информации для руководства для последующего координирования им оперативной деятельности предприятия.

В 2000 г. было создано российское объединение контролеров.

Его цели:

- распространение философии и методологии контроллинга

- сочетание теории и российской практики для формулировки конкретных способов контроллинга.

Функции контроллинга:

1. Поддержание процесса планирования

2. Ведение управленческого учета

Задачи контроллинга:

1. создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений

2. создание и развитие системы комплексного планирования, а также разработка методов и способов планирования