4. Предмет, метод і зміст курсу «Організація виробництва».

Объектом изучения дисциплины есть производственная деятельность промышленного предприятия (фирмы) из превращения ресурсов в экономическое благо. Все ресурсы имеют ограниченный характер, то есть естественные, трудовые, производственные, информационные ресурсы и прочей, что необходимые для эффективной деятельности предприятия.

Предметом курса "Организация производства" есть изучение методов и средств найраціональнішого соединения (организации) трудовых и вещевых компонентов совокупного производственного процесса изготовления продукции, предоставление услуг, которые обеспечивают бесперебойность и ритмичность деятельности предприятия в конкретных условиях, исходя из поставленных перед ним целей и задач.

Опираясь на диалектический метод, курс "Организация производства" использует такие ведущие методы исследования, как экономический анализ и синтез, балансовое, экспертный, экономико-математический, моделирование, системного подхода. Системный подход предусматривает оптимизацию работы всей производственной системы как целого, а не отдельных ее частей.

Целью преподавания дисциплины "Организация производства" есть формирование у студентов комплекса профессиональных знаний из теоретических основ и современного опыта производства; осознание сущности его понятий и категорий; выяснение содержательности проектно-технической подготовки и изготовление продукции; прививание ним практических привычек системного анализа производственных процессов; обретение и закрепление умений использования принципов, методов, способов и инструментов рациональной организации производственных систем, а также содействие развития исследовательских и организаторских способностей в подготовке организационных проектов производства и эффективной их реализации.

Круг работ по организации производства охватывает такие направления:

*выбор варианта технологии, определение ресурсов и системы машин ее реализации с целью изготовления определенного продукта;

*технологическое планирование рабочих мест, участков, подразделов и предприятия в целом;

*проектирование и рационализация трудовых процессов и методов работы;

*стандартизация изделий;

*исследование, проектирование и освоение новых изделий;

*техническое обслуживание производства;

*контроль и обеспечение качества продукции и технологии;

Производственники также заинтересованы в получении своевременной информации о потребностях в новых изделиях, чтобы разработать технологические процессы и приобрести необходимое оборудование.

Финансисты активно включаются в процесс обмена информацией и сообщают о наличии фондов (при краткосрочном планировании), а также, какие фонды нужны для изготовления новых изделий (при условии долгосрочного планирования).

В свою очередь, важные сведения о сроках производственного процесса, который их получают маркетологи, дают возможность своевременно информировать потребителей о выполнении заказа.

Итак, в процессе активного взаимодействия функций маркетинга, производства и финансов разрабатываются изделия, прогнозируются и создаются реальные производственные графики, принимаются количественные и качественные решения, осуществляется обмен информацией о состоянии деятельности. В зависимости от вида деятельности предприятия в дополнение к рассмотренным функциям формируются другие функции, которые обеспечивают их эффективное осуществление (например, материально-технического обеспечения, бухгалтерского учета, технического обслуживания, управление персоналом, технической подготовки производства, сбыта и т.п.).