30.08.2012 Менеджмент
Чистякова Наталья Олеговна
Курсовая работа сдается Чистяковой, к 15 декабря сдать курсовую работу
Руководство по изучению курса «Менеджмент»
Собирать портфолио (эссе по книге из списка, составление отчета по практическому занятию по игре )
Мескон – основы менеджмента (библия менеджмента)
Виханский, Наумов - Менеджмент
Мильнер, Румянцева – управление знаниями в корпорациях
Мильнер – Теория организации
Доп.литература:
Морита – Сделано в Японии
Слоан – мои годы с «Дженерал моторс»
Якокка, Новак – карьера менеджера
Форд- моя жизнь, мои достижения
Вламис, Смит - бизнес путь
Гейтсв – дорога в будущее
Карнеги- история моей жизни
ДЗ что ожидаем от курса менеджмента (лист целей, лист ожиданий, навыки , знания)
Вовремя – следующее занятие после проведения игры
Статьи по управлению, прочитанные проанализированные – копии статей
Курсовая работа тема по специальности
-бизнес-план
06.09.2012
Лекция №2
Тема 1. Менеджмент как вид деятельности
Что такое менеджмент?
Менеджмент – это вид деятельности, связанный с управлением ресурсами на предприятии (человеческие, материальные, финансовые, информационные и временные).
Функции менеджмента:
Планирование
Функция планирования включает в себя:
Постановку целей и задач предприятия
Формирование мероприятия по достижению целей
Разработка окончательной стратегии на предприятии (итоговая стратегия)
Корректировка стратегии по мере ее реализации
Организация
Организация как функция менеджмента – это процесс, связанный с формированием организационной и управленческой структур на предприятии и решением основных кадровых вопросов. (распределение полномочий и ответственности)
Координация
Координация – это согласованность действий менеджеров по достижению общих целей предприятия.
Мотивация
Мотив – внутри, стимул – внешнее воздействие. Мотивация как функция – это процесс побуждения сотрудника к надлежащему исполнению трудовых обязанностей.
Контроль
Контроль – это надзор за надлежащим использованием ресурсов на предприятии и за выполнением сотрудниками своих обязательств.
Менеджер – это руководитель или управляющий, наделенный определенными полномочиями в области принятия решений в рамках использования ресурсов по конкретному виду деятельности предприятия.
Функции менеджера:
Постановка целей и задач. Цели должны быть реальными, привязанным ко времени, непротиворечимыми
Анализ: сбор, систематизация
Прогнозирование – предсказание будущего развития события
Планирование
Принятие решения (на основе интуиции, решения основанные на опыте и знаниях, решение национальное на основе логики)
Мотивация труда
Мотивация сотрудников
Организация и производство
Регулирование и разрешение конфликтов. Конструктивные – в производстве, деструктивные те, которые приводят и разрушению конфликта
Контроль, учет и мониторинга
Организационная культура (корпоративная культура) на предприятии – это система ценностей, норм, ожиданий, принимаемых большей частью коллектива предприятия. Нормы могут быть писанные (пример, дресс-код, организация рабочего места, отношения в коллективе (бизнес бест? Casual friday) ) и неписанные.
Кинг Джилет (станок)
Уровни управления в организации (схема Парсонса)
Выделяют три уровня управления (низшее звено, среднее звено , верхнее звено)
