Линейная организационная структура управления

Суть ее в том, что она образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных подразделений в виде иерархической структуры. В чистом виде на практике не существует, но используется в организациях на низших уровнях управления.

Достоинства

• Четкое разграничение функций и ответственности

• Обеспечивает предельность границ контроля

Недостатки

• Так как используется для низших уровней управления при длинной цепи команд низкая оперативность управления за счет того что информация проходит длинный путь

Функциональная организационная структура предприятия

С развитием специализации работ возникла функциональная департаментизация, тогда когда отделы формируются исходя из функций, связанных с управлением конкретного вида ресурсов.

Достоинства

• Более эффективное управление

• Отсутствие дублирования затрат вследствие дублирования функций

Недостатки

• Требуется высокая квалификация функциональных руководителей

Линейно-штабная организационная структура управления

Данная структура характеризуется наличием штаба у линейного руководителя, причем штаб не обладает никакими управленческими полномочиями.

Достоинства

• Принятие более качественных решений

Недостатки

• Увеличение затрат предприятия вследствие разрастания предприятия.

Линейно-функциональная организационная структура управления.(традиционная)

Это комбинация линейной и функциональной структуры. Линейные подразделения связаны с выполнением основного производственного процесса, а функциональная структура – вспомогательная.

11.10.2012

Дивизиональная организационная структура

В связи с увеличением размеров предприятий, диверсификации их деятельности и меняющихся условий внешней среды появилась необходимость формирования дивизиональной организационной структуры. В этой структуре сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в организации являются менеджеры, возглавляющие производственные дивизионы.

Дивизиональная структура бывает трех типов:

• Структура с продуктовой специализацией (по выпускаемой продукции)

• Потребительская специализация (по ориентации на определенные группы потребителей)

• Региональная специализация (по обслуживаемым территориям)

Продуктовая дивизиональная осу

Один из распространенных способов развития фирмы состоит в увеличении ассортимента выпускаемой продукции. В этом случае масштаб продуктовых линий требует их существенной структуризации. (Рис.1)

Рис.1. Продуктовая дивизиональная ОСУ

Потребительская дивизиональная осу

Данная структура применяется когда организация производит большой ассортимент товаров и услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Причем каждая группа имеет свои специфические потребности. (Рис.2)

Рис.2. Потребительская дивизиональная ОСУ