Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПОРАДНИК БАКАЛАВРА.rtf
Скачиваний:
5
Добавлен:
20.11.2019
Размер:
35.01 Mб
Скачать

Розрахунок комплексного показника привабливості ринку

Підприємства (галу-зі)

Комплексні показники перспектив

Комплексний показник привабливості ринку

Збільшення потужності (у)

у=

Підвищення рентабельності (р)

Наявні можливості (В)

Небезпеки (О)

Перспек-тиви в балах

Прирост кількості споживачів

Життєвий цикл продукції

Фізичний і моральний стан

Технології, ринки збуту

Вага перспек-тив

Перспек-тиви, бал

Коливання цін

Коливання обсягів реалізації

Конкурен-тний стан постачаль-ників

Вага пер- спектив

Оцін-ка можливості в балах

Загальний стан управління

Стан управління, фінсами, маркетингом

Норматив можлимостей

НМ=Пф:По

фактичний По опримальний

Вага

Оцінка небезпек, бал

Вага

Пр=

a, b, c, n- валові

a+b+c,+n=1

Критерієм стратегічного вибору в моделі GE/Mc Kinsey є оцінка прибутковості інвестицій.

При побудові матриці GE/Mc Kinsey рекомендуються змінні, подані в наступній таблиці (табл. 26. 24).

Таблиця 26.24

Характеристика сильний сторін підприємства і привабливості ринку, що використовується в моделі ge/Mc Kinsey

Сильні сторони підприємства (вісь х)

Індикатори ринкової привабливості (вісь у)

  1. Відносна частка ринку

  2. Зростання частки ринку

  3. Дистриб’юторська мережа

  4. Ефективність мережі дистиб’юції

  5. Кваліфікація персоналу

  6. Відданість споживачів продукції підприємства

  7. Технологічні переваги, патенти, ноу-хау

  8. Маркетингові переваги

  9. Гнучкість

  1. Темпи зростання ринку

  2. Диференціація продукції

  3. Особливості конкуренції

  4. Норма прибутку у галузі

  5. Цінності споживачів

  6. Відданість споживачів торговій марці

Для різних позицій матриці GE/Mc Kinsey згідно з пропозиціями Томаса Х. Тейлора рекомендують такі стратегії (табл. 26.25)

Таблиця 26.25

Рекомендовані стратегії для різних позицій матриці ge/Mc Kinsey

Позиції матриці GE/Mc Kinsey

Рекомендовані стратегії

Переможець (1)

Переможець (2)

Переможець (3)

інвестування

зростання

зростання

Сумнівний бізнес (?)

отримання доходів

Середній бізнес

Генератор прибутку

отримання доходів

отримання доходів

Переможець (1)

Переможець (2)

Переможець (3)

отримання доходів, скорочення діяльності

отримання доходів, скорочення діяльності

вихід з бізнесу

Таблиця 26.26