Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский Государственный Технологический институт

(Технический университет)

Факультет экономики и менеджмента

А.А. Севергина, К.Г. Нужная

Оценка эффективности

инновационного проекта

Методические указания

Санкт-Петербург

2010

УДК____

Севергина А.А. Оценка эффективности инновационного проекта: методические указания./ А.А. Севергина, К.Г.Нужная – СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2010. -

В методических указаниях описан порядок и методика разработки курсовой работы посвященной оценке эффективности инновационного проекта. Описана методика планирования, выбора, внедрения и оценки инноваций на предприятиях.

Методические указания предназначены для студентов 4-5 курсов дневного и вечернего отделений экономических специальностей и соответствуют рабочим программам учебных дисциплин «Инновационный маркетинг», «Инновационный менеджмент», «Инновации в рекламной деятельности» и «Управление инновационными процессами на предприятиях».

Рис. 1, табл. 4 , библиог. 5

Рецензенты: Е.Ю. Безукладова, канд. экон. наук, заведующий кафедрой Экономики и организации производства, СПбГТИ(ТУ)

Н.В. Михайлова, канд. экон. наук, доц. кафедры Финансов и статистики, СПбГТИ(ТУ)

Утверждено на заседании учебно-методической комиссии факультета экономики и менеджмента 08.06.2010.

Содержание

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО НАПИСАНИЮ И РЕКОМЕНДУМАЯ СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ….…………………………………..	4
СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ………………………………..	5
Раздел I. Порядок выбора и характеристика нововведения……………	5
Раздел II. Составление программы освоения нововведения..…………	11
Раздел III. Экономическое обоснование инвестиций в инновационную программу…………………………………………………	13
СОДЕРЖАНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ……………………..	19
ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ.………………...	20
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………….	21
ПРИЛОЖЕНИЕ А Возможные направления инновационного развития...	22
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Классификация нововведений и инновационных процессам по группам риска….……………………………………………..	23
ПРИЛОЖЕНИЕ В Задания на курсовую работу…………………………..	24

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ ПО НАПИСАНИЮ И РЕКОМЕНДУМАЯ СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ¹

Рекомендуемая структура курсовой работы должна состоять из следующих разделов:

Введение

Раздел I. Выбор и характеристика нововведения

1. Оценка инновационного потенциала.

2. Формулирование инновационной цели фирмы.

3. Оценка инновационного климата.

4. Выбор инновационной стратегии.

5. Определение и описание новшества.

Раздел II. Составление программы освоения новшества

1. Построение дерева инновационных стратегических изменений.

2. Обновление технологии производства и управления.

3. Преобразование материально-технической базы.

4. Приведение в соответствие информационной базы.

5. Обновление трудовых ресурсов.

6. Финансовые ресурсы.

7. Перестройка организационной структуры.

8. Нововведения в механизм принятия и реализации управленческих решений.

9. Обновление номенклатуры и характеристик продукции как результата инновационных преобразований.

Раздел III. Оценка эффективности инновационного проекта

1. Установление издержек на реализацию инновационной программы.

2. Оценка эффективности инновационного проекта.

Заключение

Литература

Приложение

Курсовая работа выполняется студентами на основе индивидуального задания применительно к профилю своей специализации. Исходными данными являются экономические материалы, собранные студентом на предприятии во время прохождения производственной практики.

Содержание основных разделов

Раздел I. Порядок выбора и характеристика нововведения

Оценка инновационного потенциала

Инновационный потенциал – мера готовности организации выполнять поставленные инновационные задачи. Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс преобразования научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, конкурентной среды, а также комплекс управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. Инновационная деятельность носит альтернативный характер. Она может осуществляться не только на любом из этапов инновационного процесса (исследования-разработки-производство-распространение (использование на практике)), но и вне его, в процессе приобретения патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей.

Количественно, инновационный потенциал предлагается оценивать, используя систему базовых показателей:

1 П_и – интеллектуальный потенциал, определяемый количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей численности трудящихся. Данный показатель можно рассчитать как:

, (1)

где П_н - количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью;

Ч_р – общая численность работников предприятия.

Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,20 – 0,25.

2 П_нт – научно-технический задел по инновациям (патенты, ноу-хау и т.д.). Он показывает наличие у предприятия интеллектуальной собственности, необходимой для инновационного развития. Этот показатель находится как:

, (2)

где С_и – общая стоимость интеллектуальной собственности предприятия («Нематериальные активы» I раздел Бухгалтерского баланса), руб.;

А_вн – прочие внеоборотные активы предприятия, руб. (основные средства, незавершенное строительство и др, стр. 190 Бухгалтерского баланса).

Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,10 – 0,15.

3 П_м – удельный вес используемых новых методов (техническая и информационная оснащенность для ведения инновационной деятельности). Он определяется по выражению:

, (3)

где О_н – стоимость новых методов внедренных в деятельность предприятия, руб.;

О_сг – стоимость производственных фондов предприятия, руб..

Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,25 – 0,30.

4 П_но – удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий, в общем, их количестве:

, (4)

где ОФ_н – стоимость вновь введенного оборудования, инструмента, технологий, руб.;

ОФ_ср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб..

Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,35 – 0,40.

5 П_р – показатель инновационного роста, характеризует долю средств выделяемых на инновационную деятельность:

, (5)

где И_ис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И_об – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб..

Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,55 – 0,60.

6 П_д – удельный вес новых видов деятельности в общем объеме:

, (6)

где ВР_нд – выручка от новых видов деятельности, руб.;

ВР_об – общая выручка от деятельности предприятия, руб..

Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит в пределах 0,55 – 0,60.

Формулирование инновационной цели фирмы

Рассматриваются миссия-предназначение и миссия-ориентация фирмы. Устанавливаются цели фирмы. Выделяются и объясняются инновационные цели. Выбирается инновационная цель – предмет исследования для курсовой работы. Дается точная формулировка данной инновационной цели фирмы.

Оценка инновационного климата

Раскрывается структура внешней среды. Следует последовательно рассмотреть макро- и микросреды фирмы, определяющие инновационный климат. В макросреде рекомендуется проанализировать состояние лишь тех сторон, которые в наибольшей степени влияют на инновационную деятельность фирмы. Это могут быть: экономическая среда (налоги, тарифы, акцизы, льготы, отчисления и пр.), научно-производственная, маркетинговая, конкурентная, социально-политическая и т.п. Микросреду фирмы лучше отразить через состояние стратегических зон хозяйствования (направления деятельности, продукты и рыночная среда), ресурсов (ресурсы и рыночная среда), капиталовложений, стратегические группы влияния. В результате анализа внешней среды должны быть выявлены непосредственные угрозы инновационным целям фирмы (опасности провала целевых инновационных программ, повышение их риска) и благоприятные возможности для них (дополнительные шансы успеха целевых инновационных программ).

Выбор инновационной стратегии

В данном разделе определяются альтернативные направления развития инновационного потенциала фирмы, удовлетворяющие инновационной цели, заключающиеся в наборе определенных новшеств – будущих нововведений. Т.е. студенту, необходимо привести возможные направления инновационного развития (инновации), которые возможны для данного предприятия. Из всех предложенных вариантов студент выбирает и обосновывает какое-то одно направление, которое и будет подробно описано в следующих разделах работы. Возможные направления и виды инноваций представленные в приложении А.

Обоснование выбора инновационной стратегии осуществляется по методике количественной оценки инноваций. Данная методика включает в себя следующие этапы:

1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки.

На данном этапе, ориентируясь на сделанный ранее анализ, необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия/продукта. Затем каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5-бальной шале:

5 – очень высокая важность показателя;

4 – высокая важность показателя;

3 – средняя важность показателя;

2 – низкая важность показателя;

1 – очень низкая важность показателя.

Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимающий следующие значения:

1,5 – покупатель знает и ценит предприятие по показателю;

1,2 – покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;

1,0 – покупатель не считает данный показатель важным и отличительным.

На основании полученных оценок рассчитываются относительные рейтинговые оценки показателей:

, (7)

где П_i – рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

k_i – поправочный коэффициент;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Полученные данные сводятся в таблицу 1.

Таблица 1 – Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия

Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1.
2.
…..
n.

2. Формирование «Матрицы нововведений».

На данном этапе формируются столбы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i-тый показатель конкурентоспособности. Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

9 – сильное влияние;

3 – среднее влияние;

1 – слабое влияние;

0 – нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

При присваивании оценок учитывается также направление влияние – каждое нововведение может влиять на каждый показатель конкурентоспособности как положительно (+) так и отрицательно (–), что кардинальным образом повлияет на дальнейшую оценку нововведений.

Результаты работы оформляются в виде таблицы 2.

Таблица 2 – Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»

Показатели конкурентоспособности	xi	Нововведения
		1.	2.	…	m
1.
2.
….
n.

В первый столбец переносятся сформулированные показатели конкурентоспособности.

Во второй столбец переносятся рассчитанные относительные рейтинговые оценки показателей x_i.

В остальные столбики ставится оценка влияния каждой инновации на каждый показатель конкурентоспособности.

3. Расчет условного и безусловного индекса нововведений.

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

, (8)

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности;

m – количество нововведений.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия, т.е. если инновация получилась равной 25%, то, можно сказать, что она увеличить конкурентоспособность предприятия на 25%.

Безусловный индекс определяется по формуле:

, (9)

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_{ij max} – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе. Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 – 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим (псевдоинновации).

На основании полученных расчетов выбирается наиболее эффективное нововведение, т.е. ценность вклада которого в конкурентоспособность фирмы максимальна и с точки зрении классификационных групп - нововведение относится классу базисных или улучшающих инноваций.

Приобретение и описание новшества

Устанавливаются способы приобретения/получения новшества (что составляет часть инновационной стратегии). Даются характеристики данных способов. Из них отбирается оптимальный для фирмы в данных условиях и в данное время. Дается детальная характеристика выбранного новшества.