18. Сущность стратегий достаточности, чистого производства, эко-эффективности.

стратегию достаточности. В основе такой стратегии – добровольное ограничение потребления и соответствующего изменения стиля жизни;

стратегию чистого производства. Обеспечивает минимизацию негативного влияния на ОС отдельного предприятия путем радикального изменения технологии (чистое производство), номенклатуры выпускаемой продукции и применяемого сырья;

стратегию эко-эффективности. Обеспечивается существенное увеличение коэффициента использования сырьевых ресурсов и коэффициента полезного действия всех техпроцессов;

18. Сущность стратегий циркулярности, кооперирования.

стратегию циркулярности. Обеспечивается минимизация отходов и сокращения нагрузки на ОПС посредством формирования индустриальных снабженческих цепей, которые фактически реализуют кругооборот потоков сырья и отходов;

стратегию кооперирования. Обеспечивается согласованное сокращение отрицательного воздействия на состояние природной среды со стороны целой группы предприятий, кооперирующихся между собой для совместного решения экологических проблем, ресурсосбережения и минимизации отходов.

18. Сущность конкурентной стратеги Портера.

В настоящее время широко известна расширенная модель конкурентных стратегий М.Портера. Согласно этой модели, существует три равноправные составляющие, которые позволяют фирме достичь конкурентных преимуществ:

• лидерство в экологической области;

• лидерство в издержках;

• дифференциация.

Экологическая составляющая модели М.Портера обозначает нагрузку на ОПС, инициируемую продуктом на всем протяжении его жизненного цикла. Издержки означают производственные затраты на единицу продукции. Дифференциация означает степень исключительности продукта (принимают во внимание преимущественно экологические признаки продукции).

18. Охарактеризуйте основне этапы формирования системы кэм.

1. Формирование системы КЭМ путем определения:- целей и задач для отдельных подразделений предприятия;

2. Система обучения персонала, служащая осознанию важности экологической политики фирмы и приобретениюкомпетенции по квалифицированному выполнению необходимых полномочий

3. Разработка текущего плана действий по ООС, ресурсосбережению и экологической безопасности. План действий служит достижению стратегических и текущих плановых экологических показателей.

4. Оперативный контроль и мониторинг

5. Экологический аудит результатов реализации целевых установок и плановых экологических показателей и эффективности

6. Аудиторское заключение об эффективности системы КЭМ, обоснованности целевых показателей с выработкой предложений по корректировке экологической политики, системы ЭМ, плана действий по ООС

18. Возможны ли выгоды от внедрения кэм, если да, то какие?

1. Предоставление потребителям гарантии по наличию реальной и открытой для ознакомления системы экологического менеджмента;

2. Поддержание надежных государственных (общественных) связей;

3. Удовлетворение критериям инвестора и расширение доступа к денежным капиталам;

4. Заключение страховых договоров по разумной цене;

5. Улучшение репутации, повышение конкурентоспособности;

6. Улучшение контроля за издержками;

7. Соблюдение сертификационных критериев поставщика;

8. Сокращение случаев, ведущих к появлению ответственности за экологические инциденты;

9. Сбережение входных материалов и энергии;

10. Содействие получению разрешений и полномочий;

11. Снижение эффективности лоббистского воздействия со стороны экологических обществ, потребителей;

12. Ослабление жесткости мер экологического контроля.