Структура бизнес-плана промышленного предприятия

Источник: www.biz-plan.ru

Структура бизнес-плана промышленного предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований.

В бизнес-плане должно быть отражено: · описание предприятия и его организационно-правовой формы, фактического или предполагаемого места его положения на рынке, · описание продукции и услуг, которые предприятие планирует предоставить потребителям, а также план производства; · план управления и контроля, требуемое количество персонала и краткая характеристика руководителей; · описание отрасли и тенденций ее развития; · раздел маркетинга, в котором рассматриваются целевые рынки, конкуренция, а также вопросы сбыта, рекламы и ценообразования; · прогноз необходимого для реализации проекта финансового капитала и описание того, как эти средства будут расходоваться; · описание коллектива разработчиков бизнес-плана и личное участие руководителя (или менеджера) предприятия в проекте. В бизнес-плане для наглядного представления информации можно представить графики, диаграммы, фотографии и т.д. При написании бизнес-плана важным является определение границ проведения анализа инвестиционного проекта, т.е. четкое определение того, что должно быть включено в проект. Если проводится оценка проекта, который состоит в создании нового производства, то все расходы на строительство и оснащение производства включаются в проект по фактическим затратам. Когда же инвестиционный проект реализуется на действующем производстве, то необходимо дать оценку проекта с учетом финансового состояния предприятия. Схемы систематизации разделов бизнес-плана промышленного предприятия, используемые в российской и зарубежной практике, по сути своей одинаковы и могут различаться только по форме представления и расположению частей. В бизнес-плане промышленного предприятия могут быть предусмотрены следующие разделы. 1. Резюме. 2. Меморандум конфиденциальности. 3. Описание предприятия и отрасли. 4. Описание продукции. 5. Маркетинг-план. 6. Инвестиционный план. 7. Производственный план. 8. Организационный план. 9. Финансовый план и показатели эффективности проекта. 10. Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта. 11. Выводы. 12. Приложения. Структура бизнес-плана предприятия и степень детализации содержащейся в нем информации определяются, главным образом, значимостью для предприятия инвестиционного проекта, спецификой, масштабами предприятия и сферой его деятельности, а также размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста предприятия. Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

1. Резюме

Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким (1-2 страницы) и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. С этой целью в резюме указываются следующие данные: · полное название, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта; · описание предприятия, его специфики; · краткие сведения об управленческом персонале и его доли в капитале предприятия; · цель написания бизнес-плана; · цели предприятия; · краткая характеристика конъюнктуры рынка; · суть предлагаемого проекта (деятельность предприятия для осуществления цели); · результаты реализации проекта; · факторы риска проекта; · совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании с описанием условий кредитования, гарантии по возврату кредита; · объем средств, которые инициатор инвестирует в проект.