1.2. Классификация предприятий (фирм)
Любое систематизированное распределение явлений и объектов на определенные группы, классы, разряды на основании их сходства и различия является классификацией.
Основными признаками классификации предприятий (фирмы) являются:
Отраслевая и предметная специализации;
Структура производства;
Мощность производственного потенциала.
Рис. 2. Классификация предприятий (фирм) по отраслевой и предметной специализации
На практике все реже встречаются предприятия (фирмы), отраслевую принадлежность которых можно четко определить.
Зачастую большинство из них имеют межотраслевую структуру.
Рис. 3. Классификация предприятий (фирмы) по структуре производства.
Рис. 4. Классификация предприятий (фирмы) по мощности производственного потенциала.
При отнесении предприятий к одной из указанных групп используются следующие показатели:
- численность персонала;
- стоимостный объем продукции;
- стоимость средств производства.
Единого международного стандарта дифференциации предпринимательских структур, деление их на малые, средние и крупные не существует. Каждая страна решает эту задачу по своему в зависимости от конкретной ситуации развития, типа экономики, ее отраслевой структуры.
Структура предприятия (фирмы).
В переводе с латинского (Structura) это определенное строение, расположение связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе. Каждой структуре присуще сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях.
Сообразно сказанному в предприятии (фирме) – структура представляет собой состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.
В структуре любой организации представляющей собой систему следует различать подсистему, охватывающую ее производственные подразделения с подразделениями вспомогательного и обслуживающего хозяйств, и подсистему управления.
В каждом предприятии (фирме) независимо от вида деятельности процесс удовлетворения потребителя делится на три основные составляющие.
Рис. 5. Процесс удовлетворения потребителя
Эти составляющие являются основными структурными подразделениями и, как правило, имеют место в каждом предприятии (фирме). Они состоят из совокупности внутрисистемных обособленных звеньев: филиалов, цехов, представительств, участков, мастерских, функциональных отделов и т.д.
В свою очередь само обособленное звено может представлять собой совокупность менее значимых обособленных единиц структуры. По общепринятой классификации цехи производственного предприятия (фирмы) делятся:
производственные основные цехи;
вспомогательные цехи;
подсобные, социально-бытовые цехи (организации).
Совокупность внутрисистемных обособленных звеньев, как и само звено кроме того, что должно быть организованно, подлежит еще координации в текущей деятельности и должно быть охвачено планированием, разработкой долгосрочных целей и стратегий. Как известно это уже функции системы управления, которая представляет собой совокупность органов и средств управления. С помощь системы управления обеспечивается связь между звеньями структуры и целостность предприятия (фирмы).
В приведенной ниже схеме представлена в упрощенном виде организационная структура предприятия (фирмы) в целом
Рис. 6. Организационная структура производственного предприятия (фирмы).
В методологии не принято выделять отдельно схему производственной структуры, так как в ней не существует иерархического административного подчинения, то есть отсутствует вертикаль. Все цехи основного, вспомогательного и обслуживающего производства одноуровневые, связи сугубо организационно-технологические и в равной степени значимые в общей технологии.
На формирование структуры производственного предприятия (фирмы) влияют следующие основные факторы:
размер (масштаб);
вид деятельности (отрасль);
уровень технологии и специализации.
В предприятиях (фирмах), где производится большой объем продукции и разнообразная номенклатура (большой масштаб), основные функции производственного объекта делятся на более мелкие конкретного направления деятельности отдельных подразделений. Например, выделяются цехи в группы специализирующиеся на производстве одного вида продукции, выполнения только одной функции. Например, снабженческий, сбытовой и т.д. Одновременно, с ростом специализации возрастает количество связей и уровеней кооперации.
Вид деятельности, специализация производства предприятия (фирмы) это один из основных признаков принадлежности хозяйствующего субъекта на рынке к определенной отрасли. Отраслевая принадлежность, так же как и масштаб оказывает влияние на структуру предприятия (фирмы) при этом прослеживается взаимосвязь с отраслевой технологией. Сложность технологии, количество производственных процессов, разнообразие операций, цикличность процессов, методы организации производства прямо влияют на масштаб и структуру предприятия (фирм) характерна сложная, многоступенчатая технология. Отсюда и сама структура машиностроительного предприятия представляется сложной с многочисленными звеньями и связями. Ниже представлена на рисунке организационная структура машиностроительного завода.
Рис.7. Организационная структура машиностроительного завода.
Структура предприятия (фирмы), как уже было сказано выше, формируются под воздействием отраслевых особенностей, например территориальное размещение производственных отраслей. Ясно, что в таких отраслях как нефтедобыча угольная промышленность предприятие (фирма) не может быть размещена компактно на одной площадке.
Вместо жестких транспортных связей согласно технологии будут преобладать дискретно-транспортные связи между отдельными производственными единицами, другие прямые производственные контакты будут отсутствовать.
На формирование структуры предприятия (фирмы)в сельском хозяйстве оказывают существенное влияние следующие факторы: размер земельных угодий находящихся в собственной или хозяйственном оперативном ведении или на договорных основах; природно-климатические условия; специализация и др. факторы. Независимо от отраслевой принадлежности в предприятиях (фирмах) производственные цехи делятся на три группы:
основные цехи;
обслуживающие цехи;
вспомогательные цехи.
К цехам основного производства относятся цехи, непосредственно изготавливающие продукцию, предназначенную для реализации потребителям. То есть в этих целях осуществляются процессы по качественному изменению состояния или формы обрабатываемого предмета труда ведущие к созданию законченного продукта. Например: литейные, кузнечно – прессовые и др.; обрабатывающие (механический), холодной штамповки, термические и др.;
сборочные (узловой сборки, монтажные, регулировки, постройки и др.)
Для каждого цеха основного производства характерна определенная стадия производства продукта.
К обслуживающим цехам производственного назначения согласно принятой методологии относят склады, транспортные подразделения, службы коммунального хозяйства (водопровод, канализация, вентиляционного устройства, отопительные системы), службы главного энергетика, службы теле-радио-телефонной связи, службы метрологического контроля, заводские лаборатории и т.п.
К вспомогательным цехам относятся цеха, которые способствуют выпуску основной продукции. Эти цеха и службы создают условия для нормальной работы основных цехов: проводят техническое и профилактическое обслуживание станков, оборудования основных цехов, обеспечивают подготовку и оснастку производства. Наиболее типичные цеха вспомогательного производства это инструментальные, производства тары и упаковочного материала, кладовые запасных частей и агрегатов, ремонтно-механические, модельные, штамповые и др. Число вспомогательных и обслуживающих цехов их размеры зависят от масштаба производства количества персонала и состава основных цехов.
Деление цехов на основные и вспомогательные обусловлено назначением предприятия (фирмы) ее отраслевой принадлежностью. Например, на энергоперерабатывающем предприятии (фирме) энергетические подразделения (цеха, участки) будут являться основными, а на машиностроительном обслуживании.