- •Содержание :
- •Введение
- •Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия
- •Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых.
- •Формирование инвестиционно-проектированной деятельности на проектный период.
- •Самостоятельная работа : Разработать схему - «Цели и задачи б-п» инвестиционный проект
- •1. Введение
- •2. Понятие ип
- •3. Классификация и п
- •3. Критерий - По степени взаимосвязи
- •4. Критерий - степень риска
- •4. Источники инвестирования
- •5. Обоснование идеи проекта
- •6.Стадии (фазы) осуществления инвестиционного проекта
- •Бизнес-планирование как элемент экономической политики
- •1.2. Причины неудач внутрифирменного планирования
- •1.3. Основные принципы планирования
- •Программы и бизнес- проекты.
- •1.5. Особенности б-п в России и за рубежом.
- •Тема 2 Структура и функции Бизнес-плана
- •2.1. Цели и задачи б-п
- •2.2. Основания классификации Бизнес-плана
- •Особенности инновационного проекта
- •2.4. Особенности организационных проектов
- •2.5. Особенности экономических проектов.
- •2.6. Социальные проекты.
- •Функции б-п Насчитывается до девяти основных функций , которые призван выполнять бизнес-план, они подразделяются на внешние и внутренние.
- •2.8. Порядок разработки и структура бизнес-плана.
- •2.9. Структура б-п.
- •Тема 3.
- •3.2. Понятие и экономическое содержание стратегического планирования
- •3.3. Этапы стратегического планирования
- •3. Достаточный хозяйственный портфель
- •4.1. Инвестиционное планирование
- •4.1.1. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности
- •Субъекты инвестиций
- •4.1.2. Источники инвестиций
- •4.1.3. Планирование инвестиций Эффективность инвестиционного проекта
- •4.2. Финансовое планирование
- •4.2.1. Цели и задачи финансового планирования
- •3. Расчет показателей производства производится в основных финансовых документах фирмы:
- •4.2.2. Финансовая отчетность
- •Тема 5 автоматизация расчетов при составлении бизнес-плана
- •Тема 6.
- •Финансирование в системе Project Expert.
- •6.2. Алгоритм составления бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert
- •6.3. Анализ чувствительности проекта в условиях высокой инфляции
- •Тема 7.
- •7.1 Оценка финансовой деятельности предприятий
- •7.2. Оценка рисков .
- •Классификация рисков
- •7.4. Анализ риска и неопределенности
- •7.6. Рентабельность.
- •2. К.В.Пивоваров, б-планирование, Уч-метод-пособ,м,2003г
2.2. Основания классификации Бизнес-плана
Классификация и особенности различных типов Б-П.
Бизнес-проекты классифицируются по следующим основаниям :
Тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых существует проект – технический, организационный, экономический, смешанный.
Класс проекта - по составу структуры проекта и его предметной области - монопроект, мультипроект, мега проект.
Масштаб проекта - по размерам самого проекта, кол-ву участников и степени влияния на окружающий мир - мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты.
Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта - краткосрочные, (до 3 лет), среднесрочные ( 3 – 5 лет ), долгосрочные ( более 5 лет ).
Сложность проекта - например, по степени финансирования, техническим и др. сложностям - простые, сложные, очень сложные.
Вид проекта - по характеру предметной области проекта - научно-исследователькие, организационные, инновационные и т.д.
Особенности инновационного проекта
Инновационный проект - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга , разработка нового проекта программного обеспечения .
Особенности :
Главная цель чётко определена, но отдельные цели должны уточниться по мере достижения частных результатов.
Срок завершения и продолжительности проекта заранее определены, желательно их точное соблюдение.
Планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и действительного прогресса проекта.
Основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей.
В свою очередь , в составе инновационных проектов можно выделить : организационные проекты, экономические проекты, социальные проекты.
2.4. Особенности организационных проектов
Организационные – реформирование предприятия, реализация концепции новой системы, создание новой организации . Они характеризуются следующим :.
1). Цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить
2). Срок и продолжительность проекта задаются предварительно.
3). Ресурсы предоставляются по мере возможности.
расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, но требуют корректировок по мере прогресса проекта.
2.5. Особенности экономических проектов.
.
Экономические проекты – приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.
Они обладают своими особенностями :
главные цели предварительно намечаются, но требуют коррекции по мере прогресса проекта.
Тоже самое относится к срокам проекта
ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного
расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.
Это означает , что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.