6.3. Определение эффективности управления производством на предприятии.

Определить эффективность управления производством на предприятии можно с помощью анализа основных экономических результатов деятельности.

Основные экономические результаты деятельности предприятия ООО «Весна»

Таблица 11

Показатели	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+/-)
Площадь, га	7557	7557	-
Стоимость товарной продукции - всего, тыс. руб.	30052	33378	111
в том числе:
на 100 га с/х. угодий, тыс. руб.	397	441	111
на 1 работника, тыс. руб.	167	213	127
Оплата 1 среднегодового работника	41	61	148
Производство на 100 га сельскохозяйственных угодий, ц.
молока	1,04	1,16	111
мяса в живом весе	0,03	0,03	-
на 100 га пашни – зерна, ц	7,64	8,96	117
Прибыль (убыток), тыс. руб.	5419	5718	105
Итого затрат по основному производству	34855	46315	132

По данным таблицы 11 видно, что, несмотря на неизменную площадь сельскохозяйственных угодий, все показатели увеличились. Видно увеличения затрат, но несмотря на это увеличение прибыль составила на 105% выше 2007 г. Также сыграл не маловажную роль сбор продукции, который в свою очередь тоже увеличился. Положительным фактором также является повышение уровни оплаты труда на 1 среднегодового работника. И при неизменном поголовье молочного стада удой значительно приумножился и составил 1,16 ц на 100 га. И в целом по предприятию видно положительное изменения, что показывается наиболее эффективное управление производством на 2008 г., нежели в 2007 г.

Выводы и предложения

Основной целью деятельности ООО «Весна» является получением прибыли. Но, как было указано выше, чистая прибыль и, соответственно, уровень рентабельности производства в течение последних трех лет имеет тенденцию к увеличению (прибыль на 5165 тыс. руб., а рентабельность на 0,18%). Темпы роста себестоимости произведенной продукции на 10418 тыс. руб., Трудовые ресурсы на предприятии используются рационально. Так, в 2006г. одним работником было отработано 2009 часов, в 2007 – 2000 часов, в 2008 – 2038 часов, при норме рабочего времени 2002 часа.

В хозяйстве хорошо развиты производство зерна, подсолнечника и производство молока и мяса КРС, а вот развитию по выращиванию свиней уделяется, не заслужено мало внимания. Если учесть сезонный характер производства продукции растениеводства, трудности со сбытом зерна, а, следовательно, и не регулярность поступления денежных средств от реализации зерна, то необходимо развивать такую отрасль животноводства как свиноводство. Реализация взрослого поголовья на мясо и молодняка свиней обеспечит предприятию дополнительное поступление денежных средств в перерывах между реализацией зерна и подсолнечника. Так же можно развить такую отрасль животноводство как овцеводство. Для этой отрасли животноводства производственная база (помещения корма) на предприятии имеется. Так как овцеводческих комплексов в районе, не осталось, то ни какой конкуренции со стороны других предприятий не будет, что даст развиваться отрасли.

Приложения

45