7. Информационный консалтинг
Развитие бизнеса нередко приводит как к изменению спектра клиентской базы, так и к обновлению персонала фирмы, также рост бизнеса может сопровождаться ростом затрат и, как следствие этих причин, потерей управляемости производства.
Для оздоровления бизнеса привлекают специализированные консалтинговые фирмы, которые базируются на методологии внедрения информационных систем и опыте своих сотрудников.
В основе методологии - оперативное и четкое предпроектное обследование предприятия, соблюдение сроков и бюджета проекта, контроль качества на всех этапах. Методология консалтинга масштабируется под проект с целью: исследования бизнес-процедур предприятия, их рационализации, разработки модификации ИС для учета особенностей организации производства. Она базируется на стандартах внедрения ИС (методах управления производством) и на стандартах открытых систем.
Контрольные вопросы
Каково значение мероприятий бизнес-инжиниринга для внедрения информационных систем управления предприятием?
Каково назначение инструмента бизнес-инжиниринга?
Расскажите о назначении и содержании маршрутной карты для установки ИС.
Каково назначение репозитария данных для подготовки внедрения ИС?
В чем проявляется эффективность использования инструментов бизнес-инжиниринга?
Перечислите основные фазы проекта по внедрению ИС.
Какие модели необходимо использовать при реализации мероприятий бизнес-инжиниринга?
Каковы назначение и содержание фазы подготовки проекта для ускорения процесса внедрения ИС?
С помощью каких ракурсов предприятия следует описать его организационную структуру?
Какие изменения в ИС можно обеспечить, используя гибкую настройку в процессе эксплуатации системы?
Каково назначение составных частей инструмента бизнес-инжиниринга?