- •Тема №1. Содержание, предмет и задачи экономического анализа.
- •Содержание эк. Анализа.
- •2.Предмет и задачи экономического анализа.
- •3.Виды экономического анализа.
- •Тема №2. Информационная база экономического анализа.
- •Общая характеристика информационной базы экономического анализа.
- •2.Система показателей, применяемых в анализе.
- •3.Основные правила организации анализа, организационные формы и исполнение экономического анализа.
- •4.Этапы проведения экономического анализа.
- •Тема3: Методика факторного анализа
- •1.Понятие, типы факторного анализа.
- •Типы факторного анализа:
- •2.Классификация факторов в экономическом анализе.
- •3.Систематизация факторов.
- •4.Система комплексного анализа.
- •Тема №4. Методы и приемы экономического анализа.
- •1.Методы экономического анализа.
- •2.Прием сравнения в экономическом анализе.
- •3.Прием цепных подстановок в экономическом анализе.
- •4.Прием абсолютных разниц.
- •5.Прием относительных разниц.
- •6. Балансовый прием
- •7.Прием относительных и средних величин.
- •8.Графический прием
- •9.Табличный прием
- •Тема №5 Методы комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности организации
- •1.Показатели, характеризующие объем производства продукции.
- •2.Анализ производства продукции по стоимостным показателям.
- •3.Анализ производства продукции по ассортименту.
- •4.Анализ ритмичности производства.
- •5.Анализ качества произведенной продукции. Показатели качества.
- •6.Анализ отгрузки и реализации продукции.
- •7.Анализ обеспеченности организации работниками по количеству, профессиям и уровню квалификации.
- •8.Анализ движения рабочей силы.
- •9.Анализ использования рабочего времени.
- •10.Анализ производительности труда.
- •Тема №6 Анализ затрат на производство продукции, работ, услуг (анализ себестоимости)
- •1.Анализ общей суммы затрат на производство продукции, работ, услуг.
- •2.Анализ затрат по экономическим элементам.
- •3.Анализ затрат по статьям расхода.
- •4.Анализ затрат на сырье и материалы (анализ прямых материальных затрат).
- •5.Анализ расходов на оплату труда (анализ прямых трудовых затрат).
- •6.Анализ соотношения темпов роста средней з/п и производительности труда.
- •7.Анализ комплексных расходов.
- •8.Анализ затрат на 1 рубль тп.
8.Анализ движения рабочей силы.
Источниками анализа движения рабочей силы являются: Ф №1-Т, отчет отдела кадров, данные табельного учета.
Текучесть кадров отрицательно влияет на качество продукции, на объем производства, на себестоимость и др. показатели.
При анализе определяются коэффициенты движения рабочей силы:
Кт оборота по приему
Все принятые работники за год___________
Кт = Число работников на к.г. или ср.спис. числ-ть
Кт оборота по выбытию
Число выбывших работников за год_
Кт = Число работников на н.г.
Кт общего оборота кадров
Все принятые и уволенные за год_
Кт = Ср.спис. числ-ть
Кт сменяемости кадров – принимается наименьший из Кт оборота по приему или выбытию.
Кт текучести кадров
Все работники уволенные по собств. желанию и за нарушение труд. дисцип.
Кт = Ср.спис. числ-ть
Кт постоянства кадров
Число работников состоявших в списках в течение всего года_
Кт = Число работников на н.г.
Эти коэффициенты рассчитываются фактически за отчетный год и фактически за предыдущий год. Делаются выводы.
Чем ниже Кт текучести кадров и выше Кт постоянства, тем при прочих равных условиях будет выше качество продукции и больше объем производства.
При анализе определяют причины текучести кадров, которые могут быть следующими: низкий уровень з/п, отсутствие жилья, отдаленность местожительства, взаимоотношения с коллективом и администрацией, низкий уровень трудовой дисциплины и др.
9.Анализ использования рабочего времени.
Одним из важнейших факторов, влияющих на выполнение производственной программы является степень использования рабочего времени. От того на сколько полно и рационально используется рабочее время зависит эффективность работы организации.
Анализ использования рабочего времени проводится на основании данных табельного учета и баланса использования рабочего времени.
Анализ начинается с изучения календарного и рабочего времени. Чтобы рассчитать фонд календарного времени надо число дней в году по календарю умножить на среднесписочное число работающих. Из это числа человеко-дней вычитают выходные, праздничные и планируемые целодневные неявки.
К целодневным неявкам относятся: очередные отпуска, отпуска на учебу, выполнение гос. обязанностей, отпуска по беременности и родам, дни болезни.
Дни болезни планируются на уровне прошлых лет с учетом снижения их при условии, если организация провела ряд мероприятий по оздоровлению коллектива и снижению заболеваний, такие как: прививки, санаторно-курортное лечение, наличие спортивных комплексов у организации, благоустройство рабочих мест.
К непланируемым целодневным потерям рабочего времени относят: неявки с разрешения администрации, прогулы, различного рода аварии, отсутствие электроэнергии и др.
Кроме целодневных потерь рабочего времени могут быть и внутрисменные (в часах). К планируемым внутрисменным потерям рабочего времени относят: льготные часы подросткам, льготные часы женщинам имеющим детей до 1 года.
К непланируемым относят: получение инструмента, отсутствие сырья и материалов и др. Непланируемые внутрисменные потери рабочего времени определяют по фотографиям рабочего дня и выражают в %-х к средней продолжительности рабочего дня.
Н/р: ср. факт. прод-ть раб. дня – 7,8 ч.
на фотографии раб.дня внутрисменные потери – 10 %
7,8 * 10 / 100 = 0,78 ч. – это потери раб. времени каждым рабочим в среднем за одну смену.
При анализе определяют среднее количество отработанных дней 1-м рабочим в году
Общее количество человеко-дней
Общее количество рабочих
Затем определяется средняя продолжительность рабочего дня в часах
Общее количество человеко-часов
Общее количество человеко-дней
Эти показатели исчисляются по плану и фактически, потом определяется величина влияния целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на объем производства. Зависимость между объемом производства и факторами использования рабочего времени прямая.
Величину влияния этих факторов на объем производства можно определить методом цепных подстановок, приемом разниц в абсолютным суммам или приемом относительных разниц.
Показатели |
План |
Факт |
Откл. |
% |
Кол-во рабочих, чел. |
856 |
857 |
+1 |
100,1 |
Ср. кол-во отраб. дней |
227 |
222 |
-5 |
97,8 |
Ср.днев. выр-ка, руб. |
150 |
154 |
+4 |
102,7 |
Объем пр-ва, тыс.руб. |
29146,8 |
29299,1 |
+152,3 |
100,5 |
(+1) * 227 * 150 = +34,1 тыс.руб.
857 * (-5) * 150 = -642,8 тыс.руб.
857 * 222 * (+4) = +761 тыс.руб.
+34,1 –642,8 +761 = +152,3 тыс.руб.
Вывод: объем производства продукции вырос на 152,3 тыс.руб., на это оказали положительное влияние следующие факторы:
при увеличении количества рабочих на 1 человека, объем производства увеличился на 34,1 тыс.руб.
увеличение среднедневной выработки на 4 руб. привело к росту объема производства на 761 тыс.руб.
Резервом роста объема производства является снижение потерь рабочего времени одним рабочим на 5 дней.