Тема 6: Бизнес план инвестиционного проекта
Понятие, задачи, основные требования к бизнес-плану
Составление бизнес-плана и его структура
1Вопрос
Планирование в современных условиях явл-ся нормой любой предпринимательской деят-ти. На фирме составляются различ. бизнес-планы действующего или планируемого производства конкретного инвестиционного проекта, плана оздоровления п/п, расширения и т.д.
Бизнес-план – чётко структурированный документ, в котором обосновываются привлекательность, выгодность и жизнеспособность инв.проекта, его направленность, количественные и качественные показатели эффективности проекта.
В бизнес-плане характеризуются основные аспекты коммерч.п/п., анализируются проблемы, с кот-ми оно может столкнуться в ходе реализации проекта и обосновываются возможности их решения за счёт реализации данного проекта.
Бизнес -план даёт представление о возможностях развития пр-в, способах продвижения товара на рынок, ценах, основных финансово- экономических результатах деятельности п/п, определённые зоны риска и предполагающие пути их снижения.
Основные рекомендации в подготовки бизнес-плана – это краткость, доступность в изучении и понимание док-та
Бизнес-план должен обеспечить полную информированность участников инв.проекта и достоверность содержащих в нём материалов
При сост. Бизнес-плана руководствуются след. правилами:
1)достоверность и надёжность входной и выходной информации
2)необходимость и достаточность инф-ии для принятия обоснованных решений по проекту на всех фазах его реализации
3)комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на результаты инв.проекта
4)краткость
5)отсутствие общих и неконкретных формулировок
Бизнес-план должен быть убедительным, локаничным и понятным широкому кругу лиц он предназначен для того, чтобы заинтересовать потенциал партнёров и инвесторов в предлагаемом бизнесе
Составление бизнес-плана необход.для решения след.задачи:
1)чёткая формулировка целей фирмы и определение конкретных количественных показателей реализации проекта и сроков достижения цели
2)разработка взаимоувязанных производственных, маркетиноговых, организационных программ, необходимых для достижения целей
3)определение необходимых объёмов финансирования инв.проекта и поиск источников финансовых ресурсов
4)выявление проблем, с которыми может столкнуться фирма в ходе реализации проекта
5)организационные системы контроля над выполнен.проекта
6)обоснов-ся необход.для привлеч.инвесторов
Бизнес-план сост-ся в нескольких вар-ах и в ходе их подготовки рассматриваются различные сценарии развития событий на фирме
2Вопрос
Стр-ка БП состоит из след разделов:
1.титульный лист – должен обеспечивать информацией о том., где, когда и кем составлен документ и здесь указывать название проекта
2.оглавление-структура БП
3.введение – указываются сведения о п/п инициаторе БП, общие конкр.цели проекта, какая продукция будет выпускаться и конкурентноспособность, объм налич.инвестиц.затрат
4.резюме- основное влияние уделяется тому, чем будетт заниматься данная фирма, даётся информация хар-ая её коммерч.деят-ть, указывается все то, что интересует и что может быть оценено потенциальным инвестором, указыв-ся основные преимущества нового продукта, формир-ся цели проекта, указываются конкретные задачи и результаты, кот-ые ожидают получить от реализации инв-го проекта
5.виды товаров и услуг - описывается тех.состояние отросли, место и положение фирмы на рынке, даётся подробное описание предлагаемого продукта и услуг, указ-ся преимущества данной продукции с точки зрения потребителя. Если продукция существует на рынке, то указываются её недостатки и меры по их преодолению, разъясняется разница между тем, что есть на рынке и тем, что собирается предложить фирма, указывается примерная цена на продукцию, затраты, на пр-во единицы продукции и прибыль которую будет получать фирма от реализации каждой единицы продукции. Должно быть наглядное изображение продукта.
6.описание инв-го проекта - должны быть раскрыты основные цели проекта, его достоинства, условия к осуществлению, объём планируемой продукции, её конкурентноспособность, указываться основные стадии развития проекта
7.рыночные исслед-ия и анализ сбыта - основная цель – предоставить инвестору достаточно фактических материалов,для того,чтобы убедить его в конкурентоспособности данного проекта и определить кто будет покупать планируемую продукцию и какова ниша фирмы на рынке
8.план маркетинга - освещаются способы достижения необходимых объёмов продаж и доведение выпускаемой продукции до потребителя. ВВП здесь необходимо указывать общую стратегию маркетинга, схему ценообразования, схему реализационного товара, методы стимулирования продаж и роста объёмов продаж, послепродажное обслуживание продукции, реклама и общественное мнение о фирме и продукции. Объём продаж сост-ся по каждому виду рынка и по каждому виду продукции, определяется примерное колличество реализованной продукции, примерная цена реализации
9.план производства - главная задача раздела убедить потенциальных партнёров и инвесторов в том, что фирма будет в состоянии производить нужное количество товара, нужного качества и в нужные сроки. Здесь должна быть информация о том, какие произв.мощности требуются для производства данного вида продукции. Кто поставщики оборудования и сырья, какова их репутация, есть ли опыт работы с ними, какие могут быть проблемы с поставкой оборудования, сырья. Как они будут решаться, а так же должны быть расчёты по объёму производства. Производственная мощность переработки предприятия определяется на основе пр.мощности ведущих цехов, а пр.мощности ведущих цехов определяется производственной мощностью ведущего оборудования, а оборудования рассчитываются исходя из его производительности, кол-ва рабочих дней и смен
10.оценка риска и страхование – выявляет все проблемы, которые могут возникнуть на фирме и определить основные методы защиты от этих рисков
11.финансовый план – даётся оценка потенциала фирмы с целью жизнеспособности фирмы и эффективного использования денежных средств. Проводимый анализ инвестиционных затрат, объёмов реализации, издержек пр-ва, оценка потребности в финансовых средствах, способах их возврата, сроках возврата, опред.рентабельность проета и доход фирмы, рассчитать точку безубыточности и определить начало полученной прибыли от реализации проекта
12.организационный план - содержит краткую характеристику орг.структуры фирмы, указ.фин.структуру подразделения, взаим.служ. и исполнителей и организация контроля над реализацией проекта, сведения о персонале фирмы
Тема 7
Сущность,задачи и источники финансирования инв-го проекта
Формы финансирования инве-го проекта